Telepresentado y contabilizado

En los días de Home Office Computing , solía decir que deberíamos promocionar la revista patrocinando un equipo de NASCAR. Tendría un equipo de boxes y todo, pero me aseguraría de que el auto no tuviera asiento del conductor. En cambio, el volante y los pedales serían operados por control remoto, mientras nuestro conductor teletrabajaba la carrera desde una oficina en casa.

Por supuesto que estaba bromeando; Las conexiones a Internet eran más lentas entonces y nuestro automóvil probablemente no habría sobrevivido al primer giro, donde habría seguido todo recto mientras el conductor y el equipo gritaban: "¡Maldita latencia!" Pero mi punto era que no todos los trabajos son adecuados para una oficina en casa. Puede pensar en otros ejemplos de necesidad de estar allí, desde pilotos de líneas aéreas hasta trabajadores de líneas de ensamblaje.

En febrero de 2013, la directora ejecutiva, Marissa Mayer, provocó un alboroto al ordenar que todos los trabajadores de la casa y de horario flexible de Yahoo regresaran a la oficina, diciendo: "Algunas de las mejores decisiones e ideas provienen de las discusiones en el pasillo y la cafetería, conocer gente nueva y reuniones improvisadas del equipo. La velocidad y la calidad a menudo se sacrifican cuando trabajamos desde casa. Necesitamos ser un solo Yahoo, y eso comienza con estar físicamente juntos ".

Obviamente, creo que Mayer estaba equivocado, y también el 80 por ciento de las compañías que ofrecen arreglos de trabajo flexibles al menos sobre una base ad hoc, o GlobalWorkplaceAnalytics.com, que dice que la mitad de los trabajos en los Estados Unidos son compatibles con al menos un teletrabajo parcial.

Pero estoy dispuesto a conceder la otra mitad de los empleos en los Estados Unidos. Es por eso que me sorprendió un poco el último estudio de FlexJobs, un servicio en línea para oportunidades de trabajo flexibles y independientes que he citado antes.

Su estudio comparó dos artículos: "Los 21 mejores trabajos del futuro" de Business Insider y "10 trabajos con el mayor potencial que debe buscar" de Lifehack, contra la base de datos de FlexJobs para encontrar lo que la compañía llama "25 trabajos flexibles de alto potencial para 2016. " No estoy en desacuerdo con que estos trabajos pueden ser de alto potencial o demandados, pero no estoy seguro de cuán flexibles serán.

Exagerando el caso

Por ejemplo, FlexJobs dice que los contadores y los auditores que examinan y analizan su trabajo serán populares en 2016, y que la naturaleza de su trabajo se presta a horarios de tiempo completo y parcial, opciones independientes o permanentes y teletrabajo. Lo suficientemente justo. Pero el estudio dice lo mismo sobre los maestros de primaria, y la mayoría de los distritos escolares que conozco no dejan que sus maestros de tercer grado trabajen a distancia, sin importar cuán bueno sea el Wi-Fi de su clase. (Aunque, dado que muchas escuelas primarias han implementado Chromebooks, podría ser una buena prueba de la solución de acceso remoto que un lector escribió que era superior a las dos que probé la otra semana, Chrome Remote Desktop).

Hay otros ejemplos Los abogados, estoy de acuerdo, son excelentes candidatos para oficinas en el hogar cuando están procesando documentos, aunque no cuando están representando a clientes en la corte: "Objeto" simplemente no suena convincente viniendo de un robot de telepresencia montado en un Segway. Y cuando el estudio no atribuye más que horarios flexibles u opciones de medio tiempo a un trabajo, como lo hace para entrenadores de atletismo, asistentes de salud en el hogar y gerentes de oficina, tiene sentido.

Pero aunque FlexJobs dice que las enfermeras y cirujanos registrados tendrán una gran demanda, también dice que pueden teletrabajar, y prefiero que mis enfermeras y cirujanos estén en la habitación conmigo, gracias. (Dos palabras que nunca quieres en la misma oración: "remoto" y "bisturí").

Un enfoque medido

Claramente, me estoy burlando un poco del estudio, que estoy seguro dice "teletrabajo" solo cuando se trata de los aspectos administrativos o de consultoría de un trabajo. Pero creo que es posible estar demasiado entusiasmado con los beneficios del teletrabajo, o presentarlo como una solución única para todos cuando es más una solución única para la mitad. Y si sobrevendes el teletrabajo a tu jefe, puedes convertirlo en un gruñón como Marissa Mayer (quien supuestamente midió la productividad de los teletrabajadores por la cantidad de horas que pasaron conectados a la VPN de la empresa).

Conoces mejor tu trabajo y sabes si es adecuado para un acuerdo de trabajo flexible. Cuando hagas tu presentación ante tu gerente, enfatiza los beneficios para la empresa, no para ti; en lugar de decir: "Ahorraré una hora al día en tiempo de viaje", diga: "Voy a dedicar una media hora más de trabajo que de lo contrario pasaría en el trayecto". Proponga solo uno o dos días a la semana, para que su gerente no tema volver a verlo. Cite los entregables que entregará. No digas que serás más feliz trabajando en casa; el jefe te invitará a ir a casa de forma permanente. Digamos que será más productivo y explique cómo ya ha verificado con TI sobre el acceso remoto y las opciones de teleconferencia.

El teletrabajo puede ser beneficioso para usted y su gerente, y hay muchos recursos disponibles para ayudarlo a hacer ese caso. Simplemente no intentes convertirlo en algo que no es, ni niegues que a veces estar en el sitio también tiene valor.