Video: Andrew Grove, "Strategic Inflection Points" - 1996 MIT Industry Leaders Program Lecture (Noviembre 2024)
Me entristeció escuchar el fallecimiento de Andy Grove, mejor conocido como el CEO de Intel durante los años de auge de la computadora personal.
Grove llevó una vida bastante asombrosa. Nacido Andras Grof en Budapest, Hungría, contrajo escarlatina cuando era niño, lo que lo dejó con problemas de audición. Cuando los nazis invadieron Hungría y comenzaron a reunir a los judíos, él y su madre sobrevivieron al Holocausto al esconderse con amigos con un nombre falso, mientras su padre fue llevado a un campo de trabajos forzados. Más tarde, soportó la invasión soviética de 1956 de la Hungría comunista, y luego emigró a Nueva York. (Recomiendo encarecidamente sus memorias de su juventud, Swimming Across ).
Vino a Nueva York, hablaba poco inglés, y asistió a la Universidad de la Ciudad de Nueva York. Después de casarse, se mudó a la Universidad de California, donde recibió un Ph.D. en ingenieria quimica. En 1963, se unió a Fairchild Semiconductor, la empresa de tecnología pionera conocida por la invención del transistor plano y el primer circuito integrado de silicio. Mientras estuvo allí, se convirtió en gerente y dirigió un equipo encargado de hacer que la fabricación de transistores sea más confiable.
En 1968, Robert Noyce y Gordon Moore dejaron Fairchild y fundaron Intel, con Grove uniéndose a ellos ese año, inicialmente a cargo de la producción en fábrica. En 1979, se convirtió en el presidente de Intel, y en 1987, se convirtió en el tercer CEO de la compañía, después de Noyce y Moore, otras dos leyendas de la industria informática. Fue presidente de Intel desde 1997 hasta 2005. (Para una gran visión de cómo Noyce, Moore y Grove construyeron conjuntamente Intel, vea The Intel Trinity de Michael Malone. Para una gran biografía de Grove, vea Andy Grove: The Life y Richard Tedlow) Tiempos de un americano .)
Mientras Grove estaba con Intel, la compañía tuvo una variedad de éxitos que realmente crearon la moderna compañía de semiconductores. Intel presentó el primer microprocesador, el 4004; el 8080, que realmente comenzó la revolución de las microcomputadoras; el 8088, que se convirtió en el corazón de la PC de IBM, y sus sucesores. Quizás lo más importante, bajo la supervisión de Grove, la informática basada en Intel o x86 se convirtió en el estándar para la industria, primero en PC y luego en servidores. Con el Intel 386, la compañía comenzó a enfatizar el marketing de consumo, lo que llevó a la introducción en 1991 del programa "Intel Inside", con el procesador convirtiéndose en una definición clave de la computadora en la mente del consumidor.
Pero también hubo problemas. Lo más famoso es que la empresa que prácticamente había creado el mercado DRAM estaba perdiendo cuota de mercado y perdiendo dinero, y Grove y Moore tomaron la decisión de abandonar ese mercado y centrarse en los procesadores. Grove también trató con el "error Pentium", un error matemático en la primera versión del chip Pentium.
En este período, la industria de las PC a menudo se denominaba "Wintel" por la combinación del sistema operativo Windows de Microsoft y los procesadores Intel. Un dicho común de esa época era: "Andy da y Bill quita", refiriéndose a cómo Intel de Grove seguía fabricando procesadores cada vez más rápidos y Microsoft de Bill Gates seguía creando programas que necesitaban más y más recursos.
En Intel, Grove se hizo conocido por su estilo de gestión, que era muy directo. Llamado "confrontación creativa", involucraba a los empleados desafiando a sus colegas y gerentes para mejorar la empresa y sus productos. Intel era una empresa menos jerárquica que la mayoría de esa época, sin oficinas privadas, solo cubículos.
Conocí a Grove a principios de los 80, cuando trabajaba para InfoWorld . Grove estaba escribiendo una serie de columnas de gestión que finalmente se convirtieron en el fondo de sus conocidos libros de gestión, Only The Paranoid Survive , y High Output Management .
En mis tratos con él, tanto como reportero como editor, siempre fue extremadamente directo. Respondió buenas preguntas directamente, pero se apresuró a hacerle saber si no estaba de acuerdo con la premisa de una pregunta o algo que había escrito. Si bien siempre fue muy intenso, nunca parecía enojado.
Grove fue muy público sobre su lucha contra el cáncer de próstata, una de las primeras personalidades públicas en hablar sobre la enfermedad, ayudando a crear conciencia. En eso, en su propia historia de vida, en su gestión de Intel y en su tutoría de muchos gerentes y empresarios posteriores, fue una inspiración para muchos dentro y fuera de la comunidad tecnológica.
