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Microsoft está en demasiadas cosas. Sistemas operativos, suites de oficina, lenguajes de programación, juegos, consolas de juegos, computadoras portátiles / tabletas, publicación, software de fondo, subsistemas de correo, contabilidad, fabricación de teclado y mouse, servicios en la nube, desarrollo de fuentes, software de base de datos, operaciones minoristas, operación de teléfonos sistemas, etcétera, etcétera. Es hora de romperlo todo.
He estado tocando el tambor para dividir a Microsoft en compañías más pequeñas durante años. La primera idea de ruptura que sugerí alrededor de 1995 fue simple. Una división para el consumidor, otra para la empresa. Hecho. Eso se transformó en la división del sistema operativo Windows por un lado, y todo lo demás por el otro.
Pasó el tiempo y se hizo evidente que era mejor que Microsoft se dividiera en tres partes: consumidor, empresa y entretenimiento (con Xbox y juegos en la tercera compañía). Luego surgió la idea de que Redmond debería ser cuatro compañías. Y a medida que crece, debería convertirse en más empresas. Quizás la única razón por la que no se haya hecho antes es que no se haya logrado la fórmula perfecta para una desinversión efectiva.
Pero tengo el plan perfecto. Microsoft debería escindir una subsidiaria tras otra y convertirse en una sociedad de cartera únicamente.
La razón de esto, por supuesto, es beneficiar a los accionistas y a los clientes. (También ayudaría a las almas pobres que trabajan en Microsoft. Viven con una administración que emplea el sistema de clasificación de pila injusto e improductivo de la evaluación de los empleados. Este enfoque gerencial garantiza que las personas sean despedidas rutinariamente, sin importar cuán buenas sean).
Si la empresa se rompiera en varias partes, las partes individuales valdrían más que el conjunto. Esto no es infrecuente en estas situaciones, donde la hinchazón y la ineficiencia gravan a una empresa como Microsoft. Además, sería más divertido trabajar allí.
Dicho esto, Microsoft gana mucho dinero y tiene grandes márgenes, entonces, ¿por qué arreglar lo que no está roto? Porque es lo correcto. Microsoft finalmente proporcionaría a los inversores algo de alivio de una acción de dinero muerto que no se ha movido en una década. Además, le dará a Steve Ballmer un respiro para tomar uno de los nuevos elementos y divertirse.
Muchas de las iniciativas de Microsoft comenzaron como compañías rentables y completas, compradas y dobladas en el conjunto corporativo. El mismo proceso podría revertirse fácilmente en beneficio de todos. La mayoría de las compañías compradas por Microsoft perdieron impulso una vez que Microsoft las adquirió. Algunos, como FrontPage, el sistema de edición web, tuvieron que cerrarse después de languidecer bajo el paraguas de Microsoft.
Derivar inversiones dudosas sería un gran beneficio para Microsoft y sus accionistas. Crear nuevas compañías sería una idea aún mejor. Pero en lugar de dividir el Microsoft existente en pedazos y crear varias entidades corporativas completamente nuevas, Microsoft debería reempaquetarse a sí mismo, como una nueva corporación con inversión en muchas, muchas subsidiarias interesantes. Microsoft podría pasar la próxima década escindiendo entidad tras entidad. En realidad, crearía empleos y probablemente proporcionaría un ingreso combinado masivo mayor que el que Microsoft alcanzaría en la actualidad. Lanzar una nueva IPO mientras se conserva un buen porcentaje de la propiedad de cada uno sería mucho más inteligente que la ingrata tarea de tratar de ejecutar el gigante mish-mosh que es Microsoft hoy.
Debería comenzar con Xbox Gaming Corporation. ¡Gíralo! Deje que se desarrollen fuera del pulpo. De esta forma, el grupo puede evitar la intromisión corporativa futura, que es el sello distintivo de las fallas de Microsoft.
¿Alguien en Microsoft incluso considera este tipo de cosas? Bueno, deberían.
