Video: 406 ENI Esquema Nacional de Interoperabilidad (Noviembre 2024)
Las redes pueden no ser el tema más candente en la informática en estos días, pero sigue siendo la tecnología fundamental que une todos nuestros dispositivos y todos nuestros servicios. Después de todo, sin redes no hay Internet, ni nube. Muchas compañías diferentes fabrican equipos y software de red, pero a pesar de todo tipo de "estándares", hacer que todo funcione realmente, o interoperar , sigue siendo un desafío para los profesionales de TI y para los proveedores. Durante años, ese ha sido el foco de la conferencia Interop, que celebrará su 30 aniversario a principios de mayo en Las Vegas.
Eso lo convierte en una de las conferencias tecnológicas más longevas, así que aproveché la oportunidad para hablar con el fundador de Interop, Dan Lynch, sobre la historia de la conferencia y la actual Gerente General de Interop, Jennifer "JJ" Jessup, sobre hacia dónde se dirige el programa.
Que el programa haya durado 30 años es un "testimonio del hecho de que los clientes quieren interoperabilidad", dijo Lynch. Señaló que todos los programas de redes antes de Interop estaban centrados en el proveedor, una situación que frustraba a los clientes porque ningún proveedor tenía todas las soluciones necesarias. Esto llevó a la "idea loca" de que todo debería hablar entre sí, lo que resultó en la creación de TCP / IP, que según él fue construido por clientes, no por vendedores.
A mediados de la década de 1970, Lynch administraba las instalaciones informáticas para el centro de inteligencia artificial en SRI, donde tenía que conectar los sistemas internos a la naciente ARPAnet, que según él no era 100 por ciento confiable. Él y otros comenzaron a compartir código y tratar de trabajar a campo traviesa, con Bolt, Beranek y Newman (más tarde BBN Technologies) en Boston, para depurar algunos de los problemas con TCP. Después de una temporada trabajando para el cocreador de TCP / IP, Vint Cerf, en la conversión de ARPAnet a la Internet moderna, y trabajando para algunas compañías de inteligencia artificial fallidas, se sintió frustrado por lo difícil que todavía era conectar las computadoras. (Lynch y Cerf discutieron algunos de los primeros días en Interop hace cinco años).
En agosto de 1986, Lynch convocó un taller con el objetivo de explicar qué era TCP y qué no era, se centró en los ingenieros y convenció a los ingenieros del MIT, Stanford, ISI y otros por venir. En ese momento, la idea era lidiar con el problema de que "la gente estaba arruinando las implementaciones" del estándar, y simplemente hacer que los ingenieros hablaran entre sí. Señaló que HP tenía tres equipos diferentes trabajando en TCP, e IBM tenía cinco, y que "ni siquiera se conocían". Alrededor de 300 personas se presentaron en la primera Interop, realizada en el Doubletree Inn en Monterey, CA. Lynch cobró $ 100 "para pagar las donas".
"No tenía idea de lo que iba a pasar", dice Lynch, mirando hacia atrás. Descubrió que había hambre de más información, y realizó otro taller en el hotel el próximo marzo con 700 personas, y uno más grande con aproximadamente 900 asistentes en diciembre de 1987 en el Crystal City Marriott en las afueras de Washington DC. Estas fueron solo conferencias, no ferias comerciales, aunque hubo algunas exhibiciones de mesa.
Este interés lo convenció de que había un mercado para una conferencia con una feria comercial real. Contrató a una organización de conferencias y organizó un espectáculo más grande en el Centro de Convenciones de Santa Clara en septiembre de 1988, que atrajo a 5, 000 personas y 50 vendedores, incluidos IBM, 3Com, Cisco y Sun.
Él recuerda que la noche anterior al estreno del espectáculo, mientras había contratado guardias para proteger las cabinas, en cambio vio ingenieros en las cabinas de los demás, ayudando a que las cosas funcionaran bien. Eso lo convenció de que sucedía algo diferente. También fue el primer espectáculo en el que vio a los ejecutivos corporativos asistir y ser convencidos por los ingenieros para comprar productos.
Al año siguiente, el espectáculo se mudó al Centro de Convenciones de San José; para 1990, el espectáculo atrajo a 30, 000 asistentes. Lynch vendió el programa a Ziff-Davis (editores de PC Magazine ), aunque él lo siguió ejecutando. En ese momento, la red Netware de Novell seguía siendo dominante en las redes de área local, y el espectáculo Networld de la compañía era el gran competidor. Lynch dijo que habló con el fundador de Novell, Ray Noorda, sobre la fusión de los dos espectáculos, y Noorda respondió: "Si me llevas a Japón, te daré mi exposición comercial". Lynch pudo obtener un programa en Japón y, en 1994, se convirtió en Networld + Interop, un nombre que se mantuvo hasta 2005.
Lynch permaneció involucrado hasta 1995. Cuando Ziff-Davis Inc. se dividió en varias compañías unos años más tarde, el grupo de conferencias se convirtió primero en Key3 Media, luego en MediaLive, antes de ser comprado por UBM (originalmente como parte de su división CMP) en 2006 Interop GM Jessup señala que cuando eso sucedió, muchas de las personas que habían estado involucradas con el programa en años anteriores se involucraron nuevamente.
Ella dijo que el concepto básico, que las tecnologías necesitan trabajar juntas, aún se aplica. Sin embargo, el enfoque se ha desplazado un poco no solo a las redes, sino también a las aplicaciones que se ejecutan en la parte superior de la red. Ella dijo que hemos visto "una enorme consolidación y mercantilización de la red, por lo que la necesidad original se ha convertido en algo muy diferente".
El programa ahora está dirigido a gerentes y profesionales de TI, con énfasis en redes, conversaciones e infraestructura más amplia. Ella dijo que este año vería menos énfasis en la "plomería" y más en trabajar con la nube, Internet de las cosas y la seguridad.
Reconoció que la exposición es más pequeña de lo que era en su apogeo, cerca de 7.400 asistentes y 250 expositores, y que esto es un reflejo del mercado. Todavía tiene una enorme cantidad de buena voluntad, e Interop es una de las últimas ferias comerciales independientes dirigidas a TI. Una parte importante que queda es InteropNet, que se encuentra en el medio del piso de exhibición y permite a las compañías probar sus productos y asegurarse de que trabajen juntos "en un ambiente relativamente seguro".
Lynch dijo que nunca pensó que el programa duraría 30 años, y Jessup dijo que solo fue posible porque el programa pudo "cambiar y evolucionar". Aún así, ambos acordaron que la necesidad de hacer que las cosas funcionen juntas, el enfoque original de Interop, sigue siendo el núcleo.
