Video: ¿Cómo trabajar en Estados Unidos Desde tu casa? - EDcamp México 2019 (Septiembre 2024)
Tuve una llamada de conferencia de voz sobre IP (VoIP) con Hewlett-Packard (HP) la semana pasada. Cuando comenzó la presentación, un representante de HP citó algunas estadísticas. Una fue que el 40 por ciento del tiempo de los trabajadores se dedica ahora a reuniones y llamadas en conferencia, con un promedio de 12 minutos al comienzo de cada llamada que se dedica a marcar y depurar para poner a todos en línea.
Estas no son las únicas estadísticas que se comparten en esta época del año. De hecho, a finales de 2015 ha traído una nueva cosecha de estadísticas y encuestas relacionadas con el trabajo que, en conjunto, se suman a las noticias alentadoras para los fanáticos de la oficina en casa. Según FlexJobs, un servicio en línea para oportunidades de trabajo flexible, de teletrabajo y autónomo, estamos viendo nada menos que un rechazo del espacio de trabajo tradicional de la oficina. Un 76 por ciento de los encuestados en una encuesta reciente de FlexJobs dijo que, cuando necesitan realizar un trabajo importante, evitan la oficina.
¿A dónde van en su lugar? Bingo (no, espera, no quiero decir que vayan al bingo, quiero decir que lo adivinaste): una oficina en casa era una opción mucho más popular que una cafetería, biblioteca u oficina convencional fuera de las horas normales de trabajo. En cuanto a por qué son más productivos en el hogar, aproximadamente las tres cuartas partes mencionaron menos interrupciones de colegas y menos distracciones, mientras que el 71 por ciento enumeró la libertad de la política de la oficina y el 68 por ciento redujo el estrés de los desplazamientos.
Dado que el 97 por ciento de las personas encuestadas dijeron que un trabajo más flexible tendría un impacto positivo en su calidad de vida, y cuatro de cada cinco dijeron que piensan que los haría más saludables, no es sorprendente que el 82 por ciento de los encuestados dijeron que Ser más leales a sus empleadores si tuvieran opciones de trabajo flexibles. Un total del 30 por ciento dijo que tomaría un recorte salarial del 10-20 por ciento a cambio de tales opciones.
Comenzando pequeño
¿Las empresas están notando este sentimiento? No pueden darse el lujo de no hacerlo. De 1995 a 2015, según la encuesta anual de Trabajo y Educación de Gallup, el porcentaje de trabajadores estadounidenses que dicen haber teletransportado a sus trabajos aumentó de 9 a 37 por ciento.
El promedio general es un modesto dos días por mes, que aumenta a seis días entre el grupo autoseleccionado de trabajadores remotos. Uno de cada cuatro teletrabajadores (es decir, uno de cada 11 estadounidenses empleados) trabaja desde casa la mayoría del tiempo o más de 10 días al mes.
Según GlobalWorkplaceAnalytics.com, el trabajo regular en el hogar (entre los teletrabajadores, no las personas que trabajan por cuenta propia) ha crecido un 103 por ciento desde 2005 y un 6, 5 por ciento en 2014. Este último es el mayor aumento año tras año desde antes de la recesión. Esto significa que 3.7 millones de empleados (2.5 por ciento de la fuerza laboral) ahora trabajan desde casa al menos la mitad del tiempo.
La mitad de los empleos en EE. UU., Agrega Global, son compatibles con al menos el teletrabajo parcial, y el 20-25 por ciento de la fuerza laboral teletrabaja al menos ocasionalmente. Aproximadamente el 80-90 por ciento de los trabajadores estadounidenses dicen que les gustaría teletrabajar al menos a tiempo parcial. Global establece una distinción entre el trabajo concentrado en el hogar y el trabajo colaborativo en la oficina, diciendo que el punto óptimo o el equilibrio entre los dos parece ser aproximadamente a medio tiempo cada uno.
De hecho, las compañías Fortune 1000 están remodelando sus oficinas y sus prácticas de gestión de proyectos en torno a la realidad de la movilidad de los trabajadores. HP dice que el 62 por ciento de los empleados trabajan desde más de una ubicación. Global dice que los esclavos de la oficina de hoy no están encadenados a sus escritorios; de hecho, están lejos de sus escritorios 50-60 por ciento del tiempo.
Educar al CEO
Sin embargo, los trabajadores siguen siendo empresas líderes en lugar de ser al revés. Si bien un estudio realizado por FlexJobs y WorldatWork descubrió que cuatro quintas partes de las empresas encuestadas ofrecen arreglos de trabajo flexibles, solo el 37 por ciento tiene políticas formales y escritas sobre ellos. Y solo el tres por ciento cuantifica el retorno de la inversión (ROI) midiendo la productividad, el compromiso de los empleados y las calificaciones de desempeño.
¿Qué puedes hacer para obtener la bendición del jefe para el teletrabajo? Traiga los estudios citados aquí y exíjale que siga con el programa. Señale que este año los Millennials superaron a la Generación X como la mayor parte de la fuerza laboral de los Estados Unidos, y los Millennials desean abrumadoramente un trabajo más flexible y un mejor equilibrio trabajo / vida que sus predecesores.
Lo más probable es que su departamento de TI ya haya desarrollado (o está trabajando arduamente para desarrollar) una estrategia de traer su propio dispositivo (BYOD) para mantenerse al día con la adopción de tabletas y teléfonos inteligentes por parte de los trabajadores. Y BYOD es una puerta giratoria para un plan de teletrabajo (me gusta decir que la otra cara de BYOD es THYW, para llevar a casa su trabajo).
Es una combinación de estructura gerencial y objetivos cuantificables con flexibilidad de teletrabajador que proporciona la máxima felicidad tanto para los jefes como para el personal. No es una ciencia exacta. Ni siquiera es bingo.
