Video: 😲 El MILAGRO DE MICROSOFT, cómo Satya Nadella la llevó a la cima en 5 años, ¿por qué triunfó? (Noviembre 2024)
Al inaugurar anoche la Conferencia de Código en Rancho Palos Verdes, California, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, describió su visión de "computación más personal" y mostró una demostración de traducción de voz en tiempo real dentro de Skype, en la que un hablante de inglés y un hablante de alemán tenían una conversación, a pesar de que no hablaban el idioma del otro.
Estamos "al comienzo de una era posterior a la PC", dijo Nadella, y señaló que cuando la visión de Microsoft era una "PC en cada escritorio y en cada hogar", se trataba de un dispositivo y una ubicación. Ahora es un mundo de múltiples dispositivos, dijo, por lo que necesitamos software y servicios que abarquen dispositivos y ubicaciones.
Cuando los anfitriones Walt Mossberg y Kara Swisher preguntaron por qué Microsoft se perdió el mercado de teléfonos inteligentes, Nadella dijo que estaba más preocupado por "la búsqueda de lo próximo" que por el pasado. En las tabletas, donde Microsoft llegó temprano al mercado, dijo que una lección aprendida fue que nunca debes dejar las cosas sin terminar. Dijo que la compañía debería haber "tomado la apuesta hasta el final", y "Me hubiera gustado hacer el hardware para poner en marcha la categoría", dijo. Comparó esto con el nuevo Surface Pro 3, donde la compañía tuvo que descubrir cómo reducir el paralaje de la pantalla con OneNote, crear un bolígrafo que parezca un bolígrafo y obtener el software para que todo funcione de manera más natural.
Aún así, dijo, el hardware es un medio para un fin para Microsoft, no un fin en sí mismo. Dijo que Microsoft quiere crear nuevas categorías, impulsar más competencia y hacer crecer el ecosistema de PC, pero no quiere competir con sus OEM. Nadella dijo que Microsoft debería enfocarse en las cosas que hacen que el mercado de PC obtenga colectivamente más demanda, señalando el hecho de que solo el 12.5 por ciento de los dispositivos ahora son PC.
Al final del día, Microsoft es una compañía de software que construye plataformas y aplicaciones, dijo Nadella, pero "construir plataformas y aplicaciones por sí solas no es suficiente". Dijo que el software es el recurso más maleable, ya que potencia las experiencias en todos los dispositivos. Pero para estar en la búsqueda de esas experiencias y hacerlo bien, de vez en cuando necesita construir dispositivos, dijo.
Pensé que esto era un refinamiento interesante de la posición anterior de Microsoft en hardware, no del todo alejándose del posicionamiento de "dispositivos y servicios" que habíamos escuchado de Microsoft en el pasado, pero poniendo más matices en la posición.
La demostración de Nadella era de Skype Translate, que mostraba a un ingeniero de Microsoft en el escenario hablando con un colega en Alemania a través de Skype, cada uno hablando en su idioma nativo, con traducción en tiempo real. No se veía perfecto, algunas de las traducciones eran un poco incómodas y hubo un ligero retraso, pero parecía útil para conversaciones básicas y parecía un gran paso adelante de todo lo que he visto hoy.
Nadella dijo que la gente ha estado trabajando en la traducción automática desde la Segunda Guerra Mundial, y Microsoft comenzó su grupo de traducción automática hace 15 años. Esto implica tres tecnologías diferentes, reconocimiento de voz, traducción de idiomas y síntesis de voz. Nadella dijo que pensaba que la "característica más fascinante" era cómo podía transferir el aprendizaje, de modo que si le enseñas inglés y luego le enseñas mandarín, el inglés mejorará. Y si luego le enseñas español, tanto el inglés como el mandarín mejorarán.
Nadella dijo que Skype Translate debería lanzarse a fin de año y dijo que "hacerlo a escala es el truco". La compañía ya tiene su servicio Bing Translate, que notó que eBay usa, y admite alrededor de 40 idiomas, dijo que Paramount Pictures lo estaba usando con Klingon para la próxima película de Star Trek, pero dijo que no era probable que se lanzara con todos los idiomas.. Señaló que todo se trataba de "crear un sistema de aprendizaje que mejorara con datos", por lo que dijo que la calidad el primer día podría no ser excelente, pero que mejoraría con el tiempo. Luego, dijo, la compañía querría agregar modelos acústicos adicionales, modelos de dominio y el lenguaje de los negocios en una compañía específica.
Obviamente, hay productos competitivos. Todos hemos visto Google Translate y Nuance es conocido por sus productos de voz. Pero la demostración me impresionó bastante: si realmente sale este otoño y funciona bien, me imagino que mucha gente querrá usarlo.
Sobre otros temas, Nadella dijo que las fortalezas únicas de Microsoft incluyen la construcción de plataformas y la creación de software para la productividad. Pero dijo que en un mundo móvil primero, primero en la nube, la compañía tuvo que reinventar lo que significan estas cosas en el futuro. Dijo que la compañía necesitaba mostrar la combinación correcta de paciencia e impaciencia en el desarrollo de productos para nuevos mercados. Por ejemplo, señaló que cuando se unió a la compañía hace 22 años, no tenía Xbox ni siquiera un negocio de servidores.
Microsoft lanzó Office en iPad antes de una versión de interfaz táctil para Windows porque la compañía quería lanzar touch-first en la plataforma con mayor participación. "Para nosotros, el uso es más importante que la plataforma", dijo, y señaló que la compañía aprende de todos los productos que se utilizan. Pero dijo que la intención es asegurarse de que los servicios de Microsoft estén disponibles en todos los dispositivos.
Presionado sobre si Microsoft estaría vendiendo Bing o Xbox, dio razones muy fuertes para que Microsoft mantuviera ambas empresas. Microsoft ha aprendido mucho al construir Xbox, dijo, tanto sobre hardware como sobre la construcción de servicios en la nube. Y dijo que si bien Bing tiene 18 puntos de participación de búsqueda nativa y 30 puntos cuando se combina con Yahoo, también fue importante porque dio origen a otras tecnologías, como la plataforma en la nube de Azure y grandes mejoras en las herramientas de inteligencia empresarial de la compañía.
La compañía siempre abarcará los mercados de consumo y de empresa, dijo Nadella. Habló mucho sobre tener un modelo de monetización equilibrado: algunos de ellos son financiados por anuncios, otros pagados por los usuarios, en contraste con Google, que principalmente tiene un modelo financiado por anuncios.
Este es el primer año de Nadella como CEO de Microsoft, por lo que parte de la discusión trató sobre su vida personal, incluido el crecimiento en la India como parte de la clase media, y tener dos hijos con necesidades especiales y cómo eso lo hace más consciente del uso de tecnología para ayudar a los discapacitados. En general, dijo que quería que su mandato como CEO se tratara de aprender y establecer estándares más altos de forma continua.
