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Es inevitable, pero aún así es despreciable cuánto The Market, The Street, (Money)… como quiera llamarlo, tiene tanta influencia en la dirección de una empresa, particularmente una empresa de tecnología.
Comprender la economía no necesariamente equivale a comprender la tecnología, y esto ha resultado en el movimiento más estúpido que Cisco ha hecho hasta ahora: vender su marca Linksys.
Cisco ni siquiera vendió su división de productos de red de consumo / SOHO de la marca Linksys a una compañía que pudiera mejorar los productos. Vendió una marca exitosa de productos bien diseñados a Belkin, que no ha sido tan exitosa en ofrecer enrutadores inalámbricos de calidad y otros equipos a los consumidores. De hecho, muchos de los productos que probamos de Belkin en los últimos años han estado plagados de problemas de rendimiento y software menos que estelares. Consulte las últimas revisiones de los enrutadores Belkin que hemos probado:
Belkin Wireless Play Max Router: "Rendimiento general promedio o inferior en comparación con otros enrutadores de doble banda y juegos. Software con errores. Falta de LED. Ocasionalmente se corta la conexión a Internet".
Enrutador inalámbrico N750 de banda dual N + de Belkin: "La velocidad del enrutador se ve contrarrestada por algunos problemas de software".
Belkin AC 1200 DB Wi-Fi Dual-Band AC + Gigabit Router: "El software tiene fallas y no funciona bien con las configuraciones de red de Windows Configuración limitada de QoS. Soporte limitado de IPv6. No hay LED para puertos LAN o WAN. No admite bien el rango en algunos modos ".
Malas noticias, fanáticos de Linksys: este movimiento probablemente dará como resultado la degradación de los productos de calidad de Linksys.
Desde 2009, Cisco ha liderado el mercado de equipos de LAN inalámbrica no solo en la empresa sino también en los espacios de consumo y SOHO. Entonces, ¿por qué vendió una división que realmente ha estado funcionando bien?
Los ingresos generados por la marca Linksys, aunque fuertes, son solo una caída en el segmento en comparación con los ingresos generales de Cisco, que en gran parte provienen de las ventas de equipos de redes de Cisco a empresas y proveedores de servicios.
Cuando Cisco reportó caídas en los ingresos totales en 2011, los accionistas se volvieron locos. El CEO John Chambers, en un esfuerzo por calmar a los inversores, prometió racionalizar la cartera de Cisco. Esto dio lugar a que la compañía matara la cámara de video Flip y detuviera la producción de un producto de videoconferencia dirigido al consumidor, el Umi. Ahora, adiós Linksys.
Cisco comenzó a incursionar en el espacio del consumidor en primer lugar porque sus ventas de productos de redes empresariales se estancaron. Lo que tiene sentido: solo hay tantos conmutadores y enrutadores que las empresas y los proveedores necesitan comprar o actualizar en un momento dado; El equipo de red no es un mercado constante de compradores.
La división de consumidores de Cisco gana dinero, pero no lo suficiente. Así que Cisco retrocedió y, en estado de pánico, volvió a centrarse en sus raíces centrales de redes empresariales. Perder Linksys, gritó a los vehículos de ruedas y distribuidores y aquellos que se centran principalmente en el resultado final.
Solo hay un problema con esta estrategia. Cisco volverá a encontrarse con el estancamiento nuevamente, con su retirada del SOHO y de los mercados de consumo.
Hay una tendencia emergente en el horizonte y es probable que escuchemos más sobre este año: una red virtualizada verdadera y sólida. Los centros de datos continuarán cambiando a la nube: conmutación, enrutamiento, administración. Todos los componentes que aún permanecen físicamente en las instalaciones comenzarán a implementarse como aplicaciones y servicios. Los días del centro de datos tradicional en las instalaciones de empresas y organizaciones están contados.
Eventualmente, la base de compras de equipos de redes empresariales consistirá en gran medida de ISP y proveedores de la nube.
Mientras tanto, los consumidores son cada vez más exigentes y más sofisticados con respecto a los equipos de redes domésticas. El consumidor, el mercado SOHO es un punto ideal para equipos de redes.
Belkin era un candidato probable para comprar la división Linksys porque, francamente, la compañía necesita la ayuda. Pero como suele ocurrir con las adquisiciones y compras, la empresa que realiza la compra imprime su visión y forma de hacer las cosas en el negocio que consumía, en lugar de echar un buen vistazo a lo que era atractivo de comprar el negocio en primer lugar, y mantener y mejorando lo que funcionó.
Si Belkin cambia la receta de Linksys para hacer que los productos de Linksys se parezcan más a los productos de Belkin, la línea Linksys está condenada. Mire a Netgear para tomar la delantera en el espacio de redes de consumidores, después de años de estar detrás de Cisco. También es un momento oportuno para compañías más pequeñas como Buffalo, Amped Wireless y otras para impulsar realmente la innovación en el espacio de redes de consumo y hacer que su existencia sea mejor conocida para el hogar y las pequeñas empresas.
