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En la Code Conference de la semana pasada, uno de los grandes temas fue el cambiante panorama de los medios, y Randall Stephenson, CEO de AT&T, que está comprando Time Warner, y James Murdoch de 21st Century Fox, que ha acordado vender la mayoría de sus activos a Disney - ofreció puntos de vista opuestos sobre la consolidación de los medios. Mientras tanto, el CEO de Spotify, Daniel Ek, habló sobre cómo está evolucionando su servicio.
James Murdoch, CEO de 21st Century Fox, dijo que está enfocado en "tratar de aterrizar el avión" en la venta de la mayor parte de los activos de la compañía a una empresa de medios más grande. Habló sobre el acuerdo con Disney, que dijo que tiene sentido porque la combinación de las empresas es muy atractiva. Murdoch dijo que pensaba que las grandes empresas que pueden crear sus propias plataformas para vender directamente a los consumidores podrían eliminar mucho riesgo de contraparte. Señaló que Fox tiene sus propias soluciones en India, posee la mayor parte de Sky en Europa y también habló sobre Hulu, la empresa conjunta de la compañía con Disney y Comcast. Dijo que el acuerdo de Disney tiene "una mayor probabilidad de cierre" y agregó que están "haciendo muchos progresos en el frente regulatorio". Pero Murdoch dijo que la junta consideraría una oferta más alta de Comcast si estuviera sobre la mesa.
Murdoch dijo que la gente odia los monopolios del cable porque brindan una terrible experiencia al cliente, y él cree que a la larga, el negocio de la publicidad parece complicado en el entretenimiento con guiones.
El presidente y CEO de AT&T, Randall Stephenson, no habló sobre detalles sobre la adquisición pendiente de Time Warner por parte de la compañía, citando problemas legales. Pero sí habló sobre cómo ve la evolución de los medios, y dijo que en los próximos 5-6 años espera que sea necesario mucho ancho de banda, el contenido premium seguirá siendo relevante y los nuevos modelos de negocio, incluidos los modelos basados en anuncios. ser necesario. "Todos se dirigen por el mismo camino", dijo.
Stephenson dijo que la razón para poseer el contenido es para crear una relación directa con el cliente, y señaló que AT&T tiene una relación de facturación con 130 millones de clientes móviles, 40 millones de suscriptores de televisión de pago y 60 millones de suscriptores de banda ancha. Sugirió que el uso de los datos de clientes de estos clientes puede ayudar a aumentar las tasas de publicidad en el contenido de Time Warner, específicamente de los canales de Turner. El aumento de los rendimientos podría ayudar a reducir la cantidad de carga publicitaria, cambiando así la experiencia del espectador.
Cuando se le preguntó por qué los activos de Fox y Time Warner ya estaban a la venta, Stephenson dijo que hay un reconocimiento de que "el modelo tiene que cambiar". Dijo que si puede volver a ensamblar los activos de una manera que le permita alterar el modelo de publicidad, puede cambiar la forma en que se distribuye el contenido, particularmente a los suscriptores móviles.
Stephenson reveló que el servicio over-the-top DirecTV Now de la compañía tiene 1, 5 millones de suscriptores y sigue creciendo, y dijo que el servicio podría ganar dinero en los próximos 12-18 meses.
Cuando se le preguntó cómo es que a AT&T no se le permitió comprar T-Mobile hace unos años, cuando ahora T-Mobile tiene la intención de comprar Sprint, dijo que es una "colina difícil de escalar" porque era una fusión horizontal clásica, y dijo que allí ahora son nuevos competidores que entran en el espacio.
El CEO de Spotify, Daniel Ek, habló sobre las políticas de Spotify para tratar de evitar el discurso de odio en su contenido promocionado, y señaló la reciente controversia sobre la prohibición de R. Kelly. Dijo que el espíritu de la decisión no era penalizar a un artista individual, sino más bien la promoción del discurso de odio, no el contenido policial. Dijo que quiere que las políticas "sean transparentes".
Ek dijo que su compañía es un poco diferente de una compañía tecnológica estadounidense, en que Suecia, donde se fundó Spotify, "es una sociedad diferente". Hacer público nunca fue un hito para Spotify, dijo, y la compañía sigue centrada en su misión de construir un servicio que los consumidores adoren y que les ayude a disfrutar más música, así como a compensar a los artistas.
Ek dijo que si bien la compañía aún está perdiendo dinero, es positivo para el flujo de caja, y cree que "todavía estamos en las primeras entradas del mercado de transmisión".
Ek dijo que las mejores etiquetas son empresas de servicios, y aunque eso es algo que no desaparecerá, dijo que hay ciertos elementos que una empresa como Spotify puede aportar a la industria para hacer que una etiqueta sea más eficiente. Spotify es diferente de un producto como Netflix, dijo, ya que cada día se agregan 30, 000 nuevas piezas de contenido a Spotify.
