Filtrado! los mejores memorandos tecnológicos nunca pretendieron ser vistos

¿Se debería permitir a los trabajadores de Yahoo trabajar desde casa? En cuanto a las notas filtradas, la respuesta es papas bastante pequeñas. (Pero, como alguien que ha trabajado desde casa durante años, la respuesta es un rotundo sí, si el trabajador está tan comprometido en casa como él o ella en el trabajo).

Pero la nota de Yahoo filtrada es solo otro ejemplo de la cultura en Yahoo, donde Kara Swisher de AllThingD es la decana de la nota interna de RRHH de Yahoo, que circula a menudo noticias un poco aburridas sobre los cambios de gestión de Yahoo en el mundo exterior. Pero, como cualquier buen reportero, Swisher tiene la capacidad de buscar oro, y el último memo ha provocado una ronda de debate entre los teletrabajadores y aquellos que están a favor de trabajar en el sitio.

Por supuesto, cada memo necesita que alguien lo filtre, y el autor del memo es a menudo la víctima involuntaria. Considere el famoso "manifiesto de la mantequilla de maní", donde el ejecutivo de Yahoo Brad Garlinghouse comparó el uso de recursos de Yahoo con la forma en que la mantequilla de maní se extiende sobre el pan: apenas. El memorándum se vinculó intrínsecamente con Garlinghouse, quien, años después, lo poseía. El pasado enero, Garlinghouse, ahora director ejecutivo de YouSendIt, echó un vistazo al memorando y dijo:

"Reflexionando sobre lo que escribí hace más de seis años, ahora es dolorosamente obvio para mí que los problemas que destaqué (falta de enfoque, responsabilidad y decisión) en realidad eran solo síntomas de un problema más profundo. La fuerza de Yahoo! pasión y entusiasmo empresarial de sus empleados, pero estos músculos se habían atrofiado. La cultura central de la compañía ya no fomentaba y celebraba la innovación con el mismo entusiasmo y la ardiente ambición de cambiar el mundo: con demasiada frecuencia esto se había visto desplazado por el mantenimiento poco entusiasta del estado quo ".

Sin embargo, la nota de Garlinghouse ciertamente no fue la mejor filtración que encontramos. Sigue leyendo para más.

1 Rant de Steve Yegge

El ingeniero de Google Steve Yegge publicó una larga nota en Google+ que tocaba sus días en Amazon (supervisado por el "Dread Pirate Bezos"), la incapacidad de Google para comprender las plataformas, sus preocupaciones sobre Facebook, cómo Apple "lo entiende" y qué necesita Google hacer para sobresalir Un problema: el memo fue diseñado solo para uso interno. Una vez que se hizo público, Yegge eliminó la publicación, pero otros la publicaron. ( Imagen )



2 Manifiesto de mantequilla de maní

En 2006, el ejecutivo de Yahoo Brad Garlinghouse comparó los recursos de Yahoo con la forma en que la mantequilla de maní se extiende en el pan: es decir, poco. La nota se filtró a The Wall Street Journal . "Carecemos de una visión enfocada y coherente para nuestra empresa", escribió Garlinhouse. "Queremos hacer todo y ser todo para todos. Lo hemos sabido durante años, hablamos de ello sin cesar, pero no hacemos nada para abordarlo de manera fundamental. Tenemos miedo de quedar fuera. Somos reactivos en lugar de trazar un inquebrantable". Por supuesto. Estamos separados en silos que con demasiada frecuencia no se hablan entre sí. Y cuando hablamos, no es colaborar en una estrategia claramente enfocada, sino más bien discutir y luchar sobre la propiedad, las estrategias y las tácticas. " ( Imagen )



3 Manual de entrenamiento Genius de Apple

El manual de capacitación interna de Apple para convertirse en una persona de apoyo "genio" se lee como un seminario de autoayuda: 14 días de capacitación en programas como "Uso de servicios de diagnóstico", "Aislamiento de componentes" y "El poder de la empatía". Gizmodo obtuvo el documento, permitiendo a los extraños una mirada penetrante a la mentalidad interna de Apple. ( Imagen )



4 Memorando de periodistas de la "Hoja de calumnia" de Cisco

Después de que una serie de memorandos internos se filtraron a Network World y al blogger Brad Reese, Cisco comenzó públicamente una búsqueda de la fuente, que culminó con esta nota ominosa: "Quiero que recuerden que Cisco pone los comestibles en su mesa cada dos semanas, no Brad Reese u otros periodistas de Slander Sheet. Que faltaste el respeto a todos los demás en Cisco. Ahora sé que no tienes el derecho de levantarte y admitir lo que hiciste, así que ahora te convertiré en mi "hobby". Preguntar a su alrededor descubrirá que me gusta trabajar en mis pasatiempos ". ( Imagen )



5 Memo de Hulu habla sobre nuevo CEO

En 2012, un memorando filtrado de Hulu a Variety planteó la posibilidad de que el presidente ejecutivo Jason Kilar pudiera estar fuera, así como también provocar grandes cambios en los acuerdos de contenido que el servicio ha alcanzado con Disney y News Corp. En enero, Kilar dijo que abandonaría el compañía, demostrando que Hulu tenía razón en preocuparse. ( Imagen )



6 Zynga: ¿Está bien copiar?

En 2012, Forbes obtuvo un memorando de Zynga, escrito por el presidente ejecutivo Mark Pincus, que básicamente defendía la copia de otros juegos, un cargo que el desarrollador de juegos rival Mimbebit acababa de presentar. "Google no creó el primer motor de búsqueda", escribió Pincus. "Apple no creó el primer reproductor de mp3 o tableta. Y Facebook no creó la primera red social. Pero estas compañías han desarrollado productos y categorías de manera revolucionaria". ( Imagen )



7 Yahoo: los memos filtrados son 'poco geniales'

Kara Swisher puede periódicamente lanzarse a batallas con otros bloggers y reporteros, pero si desea leer un memorando interno de Yahoo (y Swisher lo toma) su columna en AllThingsD es el lugar para estar. Desafortunadamente, el tamiz con fugas que es Yahoo ha provocado que los memorandos detengan las fugas, que luego se filtran… entiendes la idea. ( Imagen )