Video: Steve Jobs Never Forgave Me' Says Former Apple CEO John Sculley (Noviembre 2024)
Hace varios meses, tuve la oportunidad de entrevistar al ex CEO de Apple, John Sculley, sobre sus nuevas empresas y un poco sobre la historia de Apple. En la primera parte, habló de emprendimiento; en la segunda parte, un poco sobre la historia que tuvo con Apple y, por extensión, compañías como AOL. En esta edición final, entramos en el Newton de Apple, cómo el chip interno mantuvo viva a la compañía y el éxito hasta la fecha de su teléfono inteligente OBI.
JCD: Hablemos de una de las primeras tabletas que se desarrolló, la Newton. ¿Cómo surgió la idea?
SCULLEY: En los días previos a la Web, esperábamos tener que construir nuestro propio sistema de telecomunicaciones. No había ninguna buena manera de entregar datos a través de líneas de conmutación de superficie en ese momento. Entonces, comenzamos con General Magic, una empresa que financiamos en Apple. Luego trajimos a AT&T, porque necesitábamos telecomunicaciones, y también trajimos a Sony como socio, porque necesitábamos la ayuda de la electrónica de consumo. Newton estaba en la misma mezcla y también sobre comunicaciones, pero en aquellos días todo lo que teníamos era la capacidad de comunicarnos de cuatro a cinco pies, de un Newton a otro Newton. Y, por supuesto, se cerró de golpe porque se promovió el reconocimiento de escritura y realmente no funcionó.
JCD: Sí, se escribieron chistes sobre eso.
SCULLEY: Pero la ironía es que tuvimos que trabajar con un hombre llamado Herman Hauser, quien fue el creador de la computadora Acorn en el Reino Unido, profesor de la Universidad de Cambridge. Había desarrollado un procesador único para Acorn, y trabajamos con él para modificarlo para que funcione con un procesador llamado ARM.
Poseíamos el 43 por ciento del ARM en Apple, porque estaba completamente diseñado como la primera aplicación de lenguaje de programación orientada a objetos en un microprocesador de baja potencia. Todo en el ARM fue diseñado alrededor del Newton.
Newton no tuvo éxito, pero en realidad ganó $ 800 millones de dólares porque Apple finalmente vendió el 43 por ciento que poseía en ARM, que, por cierto, mantuvo las puertas abiertas en Apple, justo antes de que Steve Jobs volviera. Fue una de las decisiones realmente importantes que tomó Amelio, y les dio el dinero para comprar NeXT. Es interesante cómo puedes conectar los puntos por muchas cosas que sucedieron con mucha innovación en el camino. Cosas que no suele encontrar en los libros de historia.
JCD: Esa historia sobre ARM es fascinante. Debe preguntarse si Apple había tenido un poco más de éxito durante la era de Amelio y había mantenido ARM lo que habría sucedido, ya que ARM se ha convertido en un producto muy importante.
SCULLEY: Sabes, su capitalización de mercado hoy es de $ 26 mil millones. Entonces, el 43 por ciento de eso sería bastante bueno.
El núcleo ARM está en algo así como 7 mil millones de dispositivos móviles en todo el mundo, por lo que pasó a ser bastante importante. Mucha de la tecnología Newton original todavía se encuentra en muchos teléfonos inteligentes hoy en día.
JCD: Recientemente te involucraste con los teléfonos inteligentes. ¿Quieres contarnos un poco sobre eso?
SCULLEY: Tengo varias empresas en Asia. Cofundé una empresa llamada Punto de Inflexión; estamos comprando empresas de la cadena de suministro, desde componentes de TI hasta productos de TI terminados, en todos los países asiáticos, el sudeste de Asia, India, lugares como ese. Esa parte del mundo está cambiando de 2G a 3G. Hay literalmente miles de millones de jóvenes que quieren tener su propio teléfono inteligente. Los teléfonos con funciones que puede comprar por menos de $ 20 allí, pero quieren pasar a los teléfonos inteligentes. La mayoría no puede pagar $ 600 por un iPhone. O, para un teléfono Samsung de alta gama.
Entonces, lo que observamos fue que, debido a que estamos vendiendo a muchos de estos contratistas en China, dijimos "Gee, la tecnología está realmente comercializada" y en realidad podríamos construir un teléfono inteligente de muy alta calidad sin tener que invertir nada en I + D. Debido a que ya estamos en el negocio de la cadena de suministro, no tenemos que invertir mucho en la administración porque conocemos estos mercados en todo el mundo, desde el punto de vista de la distribución. Utilizando un modelo de gastos frugal para nuestros gastos generales mientras aprovechamos la mercantilización de la tecnología de un teléfono inteligente, reunimos un producto.
JD: ¿Entonces creaste el teléfono OBI?
SCULLEY: Duplicamos el diseño industrial y optimizamos en torno a cosas que son importantes para lugares como África, donde tienes que viajar en autobús durante dos horas para llegar a casa, y cuando llegas a casa no tienes electricidad y quieres escuchar música, o ver los puntajes de cricket, o puntajes de pelota. Nos centramos en dar a las personas una vida útil adicional de la batería y cosas que eran importantes.
De hecho, hemos construido lo que parece un negocio bastante exitoso. Haremos entre $ 300- $ 400 millones en ingresos este año. Somos rentables este año y estamos creciendo muy, muy rápido. Estamos en el sudeste de Asia, Bangladesh, Vietnam. Recién nos dirigimos a África Oriental, Tanzania, Guinea, estamos en todos los países del Medio Oriente, todos los países de la UA y del CCG, nos estamos mudando a los países de la CEI que son los antiguos países soviéticos. No vamos a entrar a Rusia en este momento, por muchas razones, pero hay cientos de millones de jóvenes, el número es realmente miles de millones, que son adolescentes hasta los 20 años que aspiran a un teléfono inteligente.
