Dell y otros 5 gigantes tecnológicos obligados a reiniciar

En los últimos años, muchas compañías tecnológicas han decidido "pivotar". En algún momento, el fracaso fue aceptado. Entonces no fue así. "Pivot" se convirtió en una transición entre los dos: una empresa viable, pero que había fallado en su propósito original. Las empresas que giraron tomaron su capital original (y, en muchos casos, la administración) y se pusieron en marcha en una nueva dirección.

Las nuevas empresas a menudo giran, siendo más ágiles que una empresa más evolucionada. Según los informes, YouTube comenzó su vida como "Tune In Hook Up", inspirado igualmente por el mal funcionamiento del guardarropa de Janet Jackson, así como por el sitio de citas "Hot or Not". Twitter comenzó su vida como un spin-off de Odeo, que comenzó como un sitio de búsqueda de videos sindicados por RSS, y se convirtió en una herramienta empresarial para administrar bibliotecas de videos.

Rara vez, sin embargo, el tipo de empresas grandes y masivas que conforman el Big Board pivotan de manera tan ágil. Los cambios se hacen gradualmente, a medida que la gran corporación se realinea de manera pesada, como un curso de cambio de petrolero muy cargado. Y aún más raramente cambian sin un cambio en la administración.

Una de las excepciones a esa regla se produjo esta semana, ya que Dell se hizo privada de un acuerdo de $ 24.4 mil millones que se pagó en efectivo y capital de Michael Dell (en la foto), un préstamo de $ 2 mil millones de Microsoft, contribuciones de Silver Lake y MSD Capital, reinversión de deuda existente, financiamiento de deuda de varios bancos y efectivo disponible. Lo que hace el acuerdo es en realidad hacer que Dell sea más ágil: sin el escrutinio y las dudas de los analistas y accionistas de Wall Street, Dell puede dar los pasos que necesita para expandirse a nuevos mercados.

Dell no está solo; Algunos de sus rivales más grandes han tomado giros similares. Más ça change, más c'est la même eligió: cuanto más cambian las cosas, más permanecen igual. Eso no es un cliché; en el mundo de los negocios de hoy que puede ser una receta para el desastre. Echa un vistazo a algunos reinicios tecnológicos notables en la presentación de diapositivas.

1 Hewlett-Packard

Todo comenzó en 2010, cuando el presidente ejecutivo Mark Hurd compró Palm por $ 1.2 mil millones. En cuestión de meses, Hurd estaba fuera, Leo Apotheker estaba dentro y Hewlett-Packard comenzó a deshacerse de los productos Palm / WebOS, incluido el TouchPad, como parte de un debate sobre si HP debería estar en el negocio del hardware. Desde entonces, Meg Whitman se hizo cargo y dijo que recortará 27, 000 empleos como parte de un reenfoque de los negocios de la compañía. ( Imagen )



2 manzanas

Apple a mediados de los 90 no era la Apple de 2013. Pero con el regreso de Steve Jobs en 1997, Apple lo cambió hasta el punto de que sus lanzamientos de productos ahora son noticia de primera plana en todo el mundo. Después de la prematura muerte de Jobs en 2011, el ex director de operaciones Tim Cook asumió el cargo de director ejecutivo. Bajo la supervisión de Cook, Apple lanzó el iPhone 5 y el iPad mini, y supervisó la debacle de Apple Maps. Las acciones de Apple alcanzaron un nuevo máximo en agosto de 2012, impulsando a Apple al número más alto de capitalización de mercado de una empresa estadounidense, pero desde entonces ha recibido algunos golpes. ( Imagen )



3 MySpace

En su apogeo en 2008, MySpace era el sitio social dominante en el mundo, atrayendo más tráfico que cualquier otro. Pero luego se lanzó Facebook, y la imagen de MySpace de repente se volvió vieja y cansada. Specific Media Group (y Justin Timberlake) compraron la compañía por aproximadamente $ 35 millones en 2011, y el cantante ha intentado reelaborar el sitio como el hogar de actos musicales. Sin embargo, el tiempo dirá si Timberlake puede reinyectar el aura de frío en el sitio. ( Imagen )



4 Yahoo

En su primer trimestre completo al frente de Yahoo, la ex Googler y ahora CEO de Yahoo, Marissa Mayer, guió a la compañía hacia una mejora constante en el lado de las ventas. Según los informes, el nuevo jefe de Yahoo se deshizo de los acuerdos de compensación y tiempo libre existentes de la compañía, incluida la implementación de un nuevo régimen de evaluación del desempeño que podría hacer que una quinta parte de los aproximadamente 12, 000 empleados de la compañía reciban recortes salariales o recibos de pago. Está muy lejos del régimen de Carol Bartz.



5 PayPal

En 1999, Confinity Inc. lanzó PayPal, un software gratuito que los usuarios pueden instalar en su asistente digital personal PalmPilot o cualquier otra PDA que use el sistema operativo Windows CE. El puerto de infrarrojos de su dispositivo les permitió intercambiar efectivo entre ellos o pagar facturas en lugares equipados con un lector de infrarrojos. Hoy, PayPal es un gigante de pagos en línea, muy diferente de la utilidad que era a fines de los 90. ( Imagen )



6 Dell

Esta semana, Dell se hizo privada en un acuerdo de $ 24.4 mil millones, pagado con efectivo y capital aportado por Michael Dell, así como un préstamo de $ 2 mil millones de Microsoft, contribuciones de Silver Lake y MSD Capital, reinversión de deuda existente, financiamiento de deuda de varios bancos y efectivo en mano. No hay condiciones de financiación, dijo Dell. Básicamente, libera a Dell de las miradas indiscretas de inversores y analistas. Para obtener más información, consulte el Plan privado de Dell para tener éxito. ( Imagen )