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Me uní a Creative Strategies en 1981, el año en que nació la PC de IBM, y me pidieron que agregara IBM a mi cartera de investigación. En aquellos días no había analistas de PC, así que fui uno de los primeros, un papel que he disfrutado durante 35 años.
Sin embargo, para el segundo año que estuvo en el mercado, la PC de IBM fue un éxito monstruoso, y Big Blue necesitaba descubrir cómo hacer crecer este negocio. Me pidieron que trabajara con sus equipos de investigación en una estrategia de expansión de lanzamiento al mercado, que me diera una mirada interna al nacimiento de la PC.
A principios de este mes, la PC de IBM cumplió 35 años, pero otros tres puntos clave en la historia de la compañía también ayudaron a dar forma a nuestro panorama de PC hoy.
El primero fue el desarrollo de clones de PC. Al principio, IBM vendía PC tan rápido como podía y, además del Apple II, era el único juego en la ciudad. Pero en 1982, una pequeña empresa emergente en Houston dirigida por Rod Canion, Jim Harris y Bill Murto creó Computadora Compaq, y nació el primer clon de PC de IBM.
La entrada de Compaq en el mercado de PC desencadenó una avalancha de otros imitadores que ofrecían una alternativa más barata a la PC de IBM. Como puedes imaginar, esto preocupaba a IBM. Dado que los componentes para la PC de IBM estaban listos para usar y cualquiera podía licenciar MS DOS de Microsoft, la posición de IBM en el mercado enfrentó una dilución a medida que los competidores competían por los compradores de PC.
Este fue esencialmente el primer proyecto de hardware de código abierto. IBM inventó un estándar de trabajo, y las compañías de todo el mundo hicieron que la plataforma fuera mejor y más disponible a través de nuevas tecnologías. Sin embargo, no era el escenario ideal de IBM. Entonces, el segundo punto crucial llegó cuando trató de hacer que la arquitectura de PC de IBM fuera propietaria y obligar a todos los proveedores de PC a licenciarla.
En ese momento, la PC usaba un bus llamado ISA, que, junto con la tecnología más antigua incorporada en el diseño original de la PC, no podía competir con las crecientes demandas de procesamiento e información de las PC más nuevas. Pero en 1987, IBM decidió que necesitaba retomar el control de la arquitectura de PC y el mercado de PC al introducir Micro Channel Architecture (MCA), la piedra angular de la transición de la computación de 16 a 32 bits. IBM patentó la tecnología MCA, por lo que si otros quisieran usarla, tendrían que licenciarla. En esencia, esta vez, la compañía quería forzar a todos a través de una tecnología patentada por IBM y presentó su PS / 2. Al hacerlo, IBM no solo podría ganar una tarifa por cada PC vendida, sino que también opinaría sobre cómo se diseñarían todas las PC en el futuro.
Pero mientras que muchos de los otros proveedores de clones estaban listos para rendirse a IBM, Canion de Compaq tomó una posición. Luchó con este dilema porque sabía lo importante que era IBM para el mundo de los negocios y, si mal no recuerdo, incluso algunos miembros de su junta directiva querían adoptar MCA. Pero Canion se negó, lo que resultó ser una decisión muy importante. En cambio, y con un fuerte apoyo de Michael Dell, Intel y algunos otros proveedores de clones, Compaq comenzó a trabajar en su propio bus de 32 bits que estaría abierto a todos. Como ellos dicen, el resto es historia.
El tercer punto crucial llegó cuando IBM decidió abandonar por completo el negocio de las PC y venderle a Lenovo en 2005. Tengo que admitir que era muy escéptico de la medida, pero la decisión ha sido buena para IBM y ha permitido Lenovo se convertirá en el proveedor número 1 de PC en el mundo. Lenovo le dio al negocio central de PC de IBM el tipo de atención que necesitaba para ayudar a hacer crecer significativamente el mercado de PC.
Desde entonces, Lenovo, Dell, HP y los demás proveedores de PC han ayudado a hacer de la PC la piedra angular de la informática empresarial. A pesar de que las ventas de PC han bajado, creo que los 2 en 1 y los convertibles pueden ayudar a estimular un poco el resurgimiento de la demanda de PC en los próximos 2-3 años a medida que las empresas y los consumidores descubren por igual que estos factores de forma portátiles ofrecen el más versátil Experiencia informática. A las PC les queda mucha vida y no desaparecerán pronto.
Para obtener más información, consulte las computadoras The Golden Age of IBM y The Strange World of IBM en las presentaciones de diapositivas anteriores.
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