Video: La inclusión de la mujer en la minería: Proyección y desafíos | 24 Horas TVN Chile (Noviembre 2024)
Pregunte a un grupo de profesionales de seguridad consumados en Black Hat cómo tener éxito en la seguridad de TI y termine con consejos prácticos y directos:
"Sea su propio RP", dijo Justine Bone, consultora de seguridad independiente y ex CISO.
"Aproveche sus puntos fuertes", dijo Katie Moussouris, directora de políticas de HackerOne.
"Póngase cómodo con su piel. La confianza es tan importante como la competencia", dijo Joyce Brocaglia, fundadora del foro ejecutivo de mujeres y directora ejecutiva de Alta Associates.
"No preguntes. Dile", dijo Jennifer Imhoff-Dousharm, cofundadora de los grupos de hackers dc408 y Vegas 2.0.
Bone, Moussouris, Brocaglia e Imhoff-Dousharm fueron parte de una discusión sobre mujeres en seguridad informática en la conferencia Black Hat USA de este año. Moderado por Kelly Jackson Higgins, editora ejecutiva de Dark Reading, el panel "Más allá de la brecha de género: empoderando a las mujeres en la seguridad" no se trataba de contar cuántas mujeres había en la habitación o quejarse de lo difícil que era ser mujer en el industria de seguridad. Más bien, los panelistas describieron sus experiencias personales como profesionales de seguridad y ofrecieron sugerencias concretas sobre cómo otras mujeres pueden tener éxito en sus rincones de seguridad.
Como se ilustra en la muestra anterior, las recomendaciones no son específicas de género. Pero destacan los desafíos que enfrentan las mujeres cuando navegan en una industria donde los números están muy sesgados a favor de los hombres. Los panelistas dijeron que todavía se les pregunta regularmente en las conferencias "con quién" estaban, ya que se suponía con frecuencia que eran asistentes de supervisores masculinos o que acompañaban a novios y maridos.
El hecho de que constantemente se te pregunte por qué estás allí es una "gran carga", dijo Imhoff-Dousham. "Hay presión para encajar en el molde de un geek de la computadora y algunos de nosotros decidimos no hacerlo. Codifico los talones", dijo Bone.
El problema de la visibilidad
"Las mujeres en seguridad", a pesar de la frase, no es una entidad monolítica, y la diversidad del grupo y las experiencias individuales no deberían agruparse, dijo Moussouris. "No quiero representar la diversidad en esta sala. Quiero ser vista por lo que estoy haciendo", dijo.
La importancia de aprovechar la iniciativa y hablar de sus logros fueron dos temas recurrentes. La falta de oradores principales es un tema recurrente en las conferencias, pero no hay lugar para quejas si las mujeres no comienzan a poner sus nombres para estas oportunidades, dijo Brocaglia. Solicite oportunidades de orador, solicite nuevos proyectos y equipos, y aumente la visibilidad.
"Si no crees en ti mismo, nadie más lo hará", dijo Moussouris. "Hazlo como si ya lo hubieras hecho".
Bone dijo que aprendió que la autopromoción no debería quedar en segundo plano, sin importar cuán descabellada esté en un proyecto. Mantuvo un perfil bajo cuando ayudó a poner en marcha y ejecutar Immunity durante los primeros años, hasta el punto en que personas ajenas a la compañía asumieron que estaba de baja por maternidad y criando a su familia. Logró mucho, pero no mostrar a la comunidad de seguridad más amplia lo que había estado haciendo durante ese tiempo le costó el reconocimiento externo que podría haber obtenido, dijo.
"La duda no es una opción", dijo Bone.
Y presentarte y hablar sobre tus logros no es algo que solo tienes que hacer en las primeras etapas de tu carrera, sino una tarea continua. Moussouris sorprendió a muchos en la audiencia cuando dijo que hay personas en la industria hasta el día de hoy que no tienen idea de lo que hizo en los años que estuvo como Microsoft (lanzar un programa de recompensas por errores no fue tarea fácil y tardó años en lograrlo).
Las conexiones importan
Los mentores son excelentes para obtener asesoramiento y orientación, pero el panel también hizo hincapié en los patrocinadores. Aquí es donde los gerentes senior, tanto hombres como mujeres, defienden a los empleados individuales para garantizar que sus logros sean reconocidos y recompensados. Las organizaciones pueden crear patrocinios formales o los gerentes pueden usar su influencia por sí mismos. Si bien los patrocinadores tienden a estar dentro de la organización, los mentores pueden estar fuera del lugar de trabajo. Y nuevamente, los mentores pueden ser hombres o mujeres: el ingrediente importante en una relación de mentoría es la experiencia.
Las relaciones de mentoría más efectivas tienden a ocurrir orgánicamente, ya que las personas establecen una relación. Imhoff-Dousharm dijo que hubo varios casos en su carrera en los que luego se dio cuenta de que una persona había sido su mentor. Brocaglia dijo que era difícil ser un mentor si no había una conexión sobre la cual construir. "No te conozco", dijo.
Afortunadamente, dar ese primer paso adelante no es un misterio. Se trata de estar en la situación, ya sea un seminario, un almuerzo, una conferencia o incluso una reunión, y presentarse. Es fácil aparecer, escuchar, observar e irse. Pero lo mejor que puede hacer es acercarse a alguien y comenzar una conversación, dijeron los panelistas.
"Solo diga '¡Hola!'", Aconsejó Imhoff-Dousharm. Sí, es desalentador, pero es un buen comienzo.
