Video: APPLE TV+ y CHANNELS, así es la BATALLA de APPLE contra Netflix, HBO y Amazon (Noviembre 2024)
Uno de los negocios de crecimiento más importantes para Apple ha sido su división de servicios. Ahora genera alrededor de $ 7, 5 mil millones por trimestre, y podría ser un negocio Fortune 100 si alguna vez se separa por sí solo.
No mucho después de que Sony compró un estudio de cine, tuve el privilegio de entrevistar al Sr. Morita en uno de mis viajes a Japón. En ese momento, Sony era conocida principalmente como una compañía de hardware que fabricaba televisores, reproductores de música portátiles y equipos estéreo. Entonces, ¿por qué un estudio de cine? El Sr. Morita me dijo que veía las películas como "bits digitales", que representaban contenido importante que podía mostrarse o usarse en sus dispositivos.
Tenga en cuenta que esto fue más de una década antes de que la idea del contenido vinculado a los dispositivos estuviera realmente en foco y mostrara la increíble previsión que el Sr. Morita tenía como CEO de Sony. Desafortunadamente, una vez que se retiró, Sony perdió su cable de música portátil con Apple y el iPod, sin mencionar las computadoras portátiles, teléfonos inteligentes y tabletas. Hoy, Sony se enfrenta a la competencia de los televisores inteligentes y los juegos de PC y los desafíos debido a la reestructuración constante, la reducción de costos y un liderazgo de alto nivel que no parece ver las tendencias futuras del consumidor.
Steve Jobs era un verdadero fanático del Sr. Morita y tenía una visión similar del contenido digital, especialmente la música. Cuando hablé con Jobs, me dejó muy claro que Apple es una empresa de primer software. Su objetivo es utilizar software, hardware y servicios para vincular a las personas con su ecosistema general.
Así que ha sido sorprendente lo lejos que está Apple en lo que respecta a invertir en contenido más allá de la música. El cuadro a continuación muestra que Apple invirtió alrededor de $ 1 mil millones en programación de video no deportivo en 2017 en comparación con Netflix, que gastó $ 6, 3 mil millones, y Amazon en $ 4, 5 mil millones. Este año, Netflix podría gastar hasta $ 8 mil millones.
Dicho esto, quizás Apple tenga en mente algún premio mayor en el espacio de contenido. Sí, podría crear más contenido original y seguir los programas existentes, pero podría tener sentido que Apple tome una página del libro de jugadas de Sony y compre un estudio de cine importante, o al menos, adquiera algunas compañías de producción dedicadas que ya han demostrado contenido y la capacidad de crear más espectáculos rápidamente.
Como dijo recientemente el vicepresidente sénior de Apple, Eddy Cue, en SXSW, "sabemos cómo crear aplicaciones, sabemos cómo distribuir, sabemos cómo comercializar. Pero realmente no sabemos cómo crear programas".
Si bien eso puede ser cierto, podría usar su fuerte cuenta bancaria para adquirir ese tipo de conocimiento y capacidad. La compra de un estudio de cine puede no tener sentido, pero comprar una compañía de producción de TV probada podría ayudarlo a competir con Netflix, Amazon y más.
