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La adquisición de LinkedIn por $ 26.2 mil millones de Microsoft parece una puñalada en la oscuridad; un esfuerzo para despegar Microsoft Dynamics 360 CRM agregando una red social. Pero realmente, simplemente evitó que Salesforce comprara LinkedIn.
Las llamadas mejoras que la empresa sigue haciendo, en lo que respecta a la interfaz, nunca han sido una mejora en absoluto. Las versiones anteriores del servicio hacían que fuera bastante fácil navegar por su propia red alfabéticamente de manera informal, pero ahora todo está incómodamente basado en la búsqueda.
Hay dos cosas que Microsoft probablemente le hará a LinkedIn. Lo primero sería dejarlo solo, lo que, por lo que puedo decir, empeorará el producto. Pero Redmond también podría entrar y arruinar el producto con unos pocos años de intromisión, tal como sucedió con todo, desde Nokia hasta WebTV.
Por lo tanto, la probabilidad de que algo bueno provenga de la compra de LinkedIn es improbable, en el mejor de los casos. Esto, a pesar del hecho de que Satya Nadella está al timón. El problema es la cultura corporativa, no los jefes.
Si investigas por qué Microsoft compró esta compañía o qué espera hacer con ella, encontrarás una lista de ideas que será reflejada por el propio Microsoft. En otras palabras, nadie lo sabe. La verdadera razón todavía me parece ser un disparo inútil y costoso en Salesforce.
Entonces, ¿qué deben hacer los usuarios? Si LinkedIn está sujeto a la descomposición habitual, lleva de uno a tres años. Mientras tanto, debe construir la red más grande que pueda y descargarla en una hoja de cálculo que pueda usar internamente. Perderá toda la información personal y los números de teléfono, que no puede descargar. Pero es de esperar que alguien encuentre una solución para obtener estos datos antes de que se cierre toda la operación.