Hogar Opiniones Los votantes deben rechazar a los candidatos analfabetos tecnológicos | tim bajarin

Los votantes deben rechazar a los candidatos analfabetos tecnológicos | tim bajarin

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Anonim

Con la elección a la vuelta de la esquina, me preocupa que muy pocos de los candidatos discutan o entiendan la importancia de la tecnología en nuestro futuro.

En una columna reciente, expuse siete áreas donde la tecnología está a punto de explotar y tener un gran impacto en nuestro país y el mundo. Sin embargo, escucho muy poco sobre el crecimiento tecnológico en la campaña electoral.

Uno de los aspectos más interesantes de mis 35 años cubriendo alta tecnología ha sido hacer una crónica de su papel e impacto en nuestro mundo. También me ha permitido ver de primera mano los diversos matices entre los mundos de la tecnología, las grandes empresas y el gobierno de los EE. UU. Y el papel cambiante que la tecnología ha tenido en los últimos dos.

De hecho, durante los primeros 50 años de la explosión tecnológica, que se remonta a principios de la década de 1940, Silicon Valley estaba muy feliz de evitar al gobierno de EE. UU. A menos que estuviera entregando contratos lucrativos. Y los federales parecían estar bien haciendo la vista gorda; cuanto menos supiera el gobierno sobre lo que estaban haciendo las empresas tecnológicas, menos problemas legales y legislativos tendrían que abordar.

Pero a mediados de la década de 1990, un grupo de pesos pesados ​​de tecnología liderados por el CEO de Cisco, John Chambers, y el inversor John Doerr se dieron cuenta de que la tecnología impregnaría cada aspecto de los negocios, la educación y la vida de los consumidores. Y necesitaban la ayuda del gobierno de los EE. UU. Para tener el tipo de impacto que imaginaban.

Incluso entonces, Chambers, Doerr y los líderes clave de Intel y otras compañías tecnológicas vieron los beneficios de los dispositivos móviles, las ciudades conectadas y el IoT. Presionaron a la administración Clinton y a las agencias gubernamentales bajo su mando para ayudar a los funcionarios a comprender la tecnología y su eventual papel en nuestro país.

Para crédito de Clinton, él y el vicepresidente Al Gore abrieron muchas puertas a la industria tecnológica en Washington. Cuando George W. Bush se convirtió en presidente, creó un consejo especial de asesoramiento técnico no partidista, a instancias de Chambers, Doerr y Michael Dell. Me invitaron a unirme a ese consejo y nuestra primera reunión con el presidente Bush fue muy prometedora. Parecía entender lo importante que sería la tecnología para el futuro de los EE. UU., Y sé que pasó muchas horas con los líderes tecnológicos antes de las elecciones para comprender su visión.

Pero cinco meses después de nuestra primera reunión del consejo tecnológico en la Casa Blanca, los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 sacudieron a la nación. El enfoque de la administración Bush cambió a la lucha contra el terrorismo y el consejo tecnológico quedó en segundo plano y nunca revivió. Mientras que los líderes tecnológicos clave intentaron que su mensaje se escuchara de manera más amplia en Washington, las guerras en Irak y Afganistán y la lucha contra el terrorismo ocuparon gran parte de la mente de la Casa Blanca. Cualquier enfoque real para ayudar a expandir una agenda tecnológica durante los años de Bush en el cargo fue mínimo.

Cuando el presidente Obama ingresó a la Casa Blanca, muchos de estos mismos líderes tecnológicos junto con visionarios tecnológicos nuevos y más jóvenes lo empujaron a él y a su administración a centrarse más en el papel de la tecnología en todos los niveles de los negocios. Él y su administración lo han hecho y se han esforzado por comprender cosas como el movimiento de los creadores, el IoT y su papel en las ciudades, y cuestiones relacionadas con el espectro de las telecomunicaciones. Durante su presidencia, hemos visto que Internet y la nube se convierten en un activo central dentro de los programas gubernamentales, comerciales, educativos y de consumo.

Pero ahora estamos en otro punto de transición presidencial y, dados los recientes avances en tecnología, quien sea elegido presidente o para servir en el Congreso debe ser más experto en tecnología que nunca. Durante su discurso de apertura en el Foro de Desarrolladores de Intel esta semana, el CEO Brian Krzanich invitó a Jeffrey Immelt, CEO de GE, al escenario para hablar sobre las diversas cosas que GE está haciendo para que las ciudades sean más inteligentes. También hizo que un ejecutivo de BMW compartiera su visión para vehículos autónomos. Ambos enfatizaron el papel que los legisladores jugarán en el éxito de estos programas.

Para que las ciudades inteligentes y los automóviles inteligentes tengan éxito, las leyes deberán modificarse o redactarse para que los automóviles autónomos puedan conducir de manera segura dentro de los límites de la ciudad. Los legisladores deberán aprobar la colocación de nuevos sensores y cámaras inteligentes para mejorar la prevención de accidentes. Los funcionarios estatales tendrán que entender cómo la tecnología impactará en cada esquina a medida que se agreguen dispositivos a las calles, postes de luz e intersecciones. A menos que nuestros funcionarios electos entiendan esto, solo retrasarán la expansión.

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