Video: Polémica por periodista que pronuncia correctamente nombres en español | Noticiero | Noticias Telemu (Noviembre 2024)
Yahoo vuelve a estar a la venta, y esta vez parece serio acerca de salir de debajo.
Pero Yahoo evolucionó y cambió para mantenerse al día con Alta Vista, luego Google. Se diversificó en varios servicios de usuario, como noticias, correo electrónico, archivo de fotos, grupos, chat, anuncios clasificados, y así sucesivamente con muchos servicios cerrados a medida que pasaba el tiempo.
La compañía tenía una serie de CEOs poco notables, todos los cuales estaban mal equipados y carecían de la visión necesaria para guiar a la compañía. Quizás la mayor falla fue la estructura organizativa, que no parecía existir en absoluto.
Las cosas se volcaron cuando un tipo de Hollywood, Terry Semel, asumió el cargo de CEO en 2001 y permaneció hasta mediados de 2007. Apareció poco después de que Yahoo compró Geocities por $ 4.6 mil millones, y luego compró Broadcast.com por $ 5.7 mil millones, esencialmente despilfarrando $ 10 mil millones y preparando el escenario para mucha locura. La compañía hizo empresas conjuntas, una de las cuales resultó en un programa de televisión sindicado. También había una excelente revista Yahoo que iba y venía, parte del antiguo imperio Ziff Davis.
Yahoo Sports se convirtió en un centro de dinamita para informes deportivos que nunca fue replicado en otros ámbitos. No puedo entender por qué. ¿Quién estaba detrás de Yahoo Sports? Un CEO inteligente habría puesto a esta persona a cargo de todos los informes en todo el sitio y construido la operación como un centro de noticias de primer nivel para todos los segmentos. Pero no.
Los sitios de Finanzas y Tecnología deberían haber sido tan populares y notables como Yahoo Sports con sus escritores de marca y reporteros que dieron las últimas noticias. Pero, por desgracia, con Yahoo, el tema general es robar una buena idea o comprar lo que parece ser una buena compañía y luego dejar que languidezca y muera. Simplemente nunca termina. Y es obvio que Google se reorganizó bajo el paraguas de Alphabet para no caer en el patrón de Yahoo.
Una ironía es que conozco a muchas personas experimentadas muy inteligentes que trabajan en Yahoo. A diferencia de Google, una compañía que intenta cargar con talento de ingeniería, los Yahooligans son más los tipos creativos de negocios que entienden la ingeniería. Se plantea la pregunta: ¿cómo puede una masa crítica de genios lograr tan poco?
Dicho esto, Yahoo todavía tiene mucha utilidad para muchos usuarios. ¿Hará una diferencia si se pliega? Probablemente. Hay muchos subproductos poco conocidos en los que la gente confía.
El pensamiento actual es que Verizon pagará miles de millones y comprará la compañía. ¿Pero por qué? Los ejecutivos de telecomunicaciones tontos a menudo se aventuran en líos como este. Compran por algún malarkey "estratégico", se dan cuenta de que no pueden manejar la operación en absoluto, hacen cambios que no funcionan, pierden el talento que mantiene el barco a flote y, en unos pocos años, sufren una gran pérdida de impuestos y cierran la operación. Más tarde concluyen que la pérdida de impuestos valió la pena.
Ese es el futuro de Yahoo. Si depende de alguno de sus servicios, comience a buscar las alternativas de inmediato.
