Video: 📉 ¿Conoces la Ley de Moore? | Caso Intel (Noviembre 2024)
Queda "mucho camino por recorrer en la Ley de Moore", dijo el CEO de Intel, Robert Swan, en la conferencia Fortune Brainstorm Tech de la semana pasada. Le pregunté sobre la economía de duplicar la densidad de chips al mismo costo, y señaló que cada vez era más difícil hacerlo, con menos compañías capaces de reducir el tamaño del transistor, lo que llamó un "foso competitivo".
Dijo que si bien el aumento tradicional en la densidad del transistor había sido de escala 2x (el doble del número de transistores por área) con cada nueva generación, Intel había logrado escalar 2.4x a 14nm "cuando se estaba volviendo más difícil" y apuntó a escalar 2.7x en 10nm, por eso "nos tomó más tiempo hacerlo".
"Nuestro desafío es volver a un factor de escala 2 veces mayor", dijo, y prometió que Intel continuará innovando e impulsando la tecnología de procesos en el futuro. Pero dijo "hay más cosas que tenemos que hacer". No se trata solo de la tecnología de procesos, dijo, sino del empaque de diferentes tecnologías y arquitecturas diferentes, a veces incluyendo chips hechos con tecnología y software de generación actual y anterior.
"Los clientes realmente no nos pagan por los chips en función de la densidad del transistor que tienen", dijo Swan, "nos pagan por los chips en función del rendimiento que ofrece".
Admitió que la empresa llegó tarde a 10 nm, debido a su difícil objetivo de escala de 2.7x. "En un momento en que cada vez es más difícil, establecemos una meta más agresiva", dijo. Esto tomó más tiempo de lo esperado, dijo, ya que "priorizamos el rendimiento en un momento en que previsiblemente era realmente importante". Pero confirmó que la compañía sacará el nodo de 10 nm este año y prometió que Intel enviará 7 nm en dos años con una escala de densidad 2x, volviendo a la curva histórica de la ley de Moore.
Swan pasó la mayor parte de su tiempo hablando de cómo Intel "evolucionó de una empresa centrada en PC a una empresa centrada en datos". Habló sobre cómo el enfoque de la empresa ahora no solo incluye la PC y el centro de datos, sino también IoT, fábricas, aplicaciones minoristas, hospitalarias y automotrices, en cualquier lugar donde la compañía pueda "administrar y analizar los datos de manera más efectiva". Dijo que el futuro del negocio no es solo la CPU, sino también cosas como GPU (procesadores gráficos), FPGA y una gama de chips de IA discretos: la "gama más amplia de arquitecturas que se requieren en el mundo de los centros de datos de hoy en día. más análisis ".
Swan dijo que el mayor impedimento es la memoria, ya que las nuevas aplicaciones necesitan almacenar y recuperar datos más rápido que nunca. Dijo que la compañía también se está enfocando en el software y en la tecnología de empaque para hacer que todos estos componentes diferentes trabajen juntos de manera más eficiente. Muchos clientes no solo buscan una CPU, dijo, sino una plataforma que combina CPU, GPU, FPGA, aceleradores de IA y software.
Hace unos años, Swan dijo que Intel tenía una participación del 90 por ciento de las PC y el mercado de CPU del centro de datos, y estaba trabajando para defender su participación. Ahora, dijo, Intel está mirando un mercado total de $ 300 mil millones, donde solo tiene una participación del 30 por ciento.
Como ejemplo, señaló movimientos como la compra de Mobileye por $ 15 mil millones de la empresa, que fabrica chips de visión por computadora, en 2017.
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"No podríamos estar más entusiasmados con que Mobileye sea parte de Intel", dijo Swan, señalando que su negocio principal ahora es el doble del tamaño que tenía cuando Intel lo compró. Dijo que la firma obtuvo 26 victorias de diseño en el último año y ahora incluye "prácticamente todos los OEM o proveedores de primer nivel" en la industria automotriz entre sus clientes. Dijo que el hardware de la empresa y los algoritmos que lo rodean procesan toda la información que le permite conducir de manera segura para ADAS (Nivel 1) y funciones limitadas de vehículos autónomos. (hasta el nivel 2+).
La cultura de Intel fue muy fuerte en la construcción de una participación de mercado del 90 por ciento, dijo, pero tiene que cambiar para competir en un mundo donde tiene una participación del 30 por ciento de un mercado más grande. "Cuando los clientes tienen más opciones, tienes que estar mucho más obsesionado con los clientes en todo lo que haces", dijo Swan. La empresa debe trabajar en equipo ("One Intel") en lugar de ver las cosas como una competencia por los recursos dentro de la empresa. Dijo que Intel debe correr más riesgos y desarrollar las tecnologías, adoptar más verdad y transparencia dentro de la empresa para hacerla más rápida y hacer que la diversidad y la inclusión formen parte de todo lo que hace. "Nuestras ambiciones y nuestros sueños son mucho más grandes que nunca".
