Video: Verizon compra Yahoo (Noviembre 2024)
Oh, cómo han caído los años 90. En su segunda compra de una icónica compañía de Internet a mediados de la década de 1990, Verizon pronto comprará Yahoo, según Bloomberg, envolviéndola con AOL en un paquete aún mayor de tristeza de contenido de Internet que fracasó financieramente.
El acuerdo es más significativo porque aclara la estrategia de crecimiento posterior a la saturación de Verizon. Hemos llegado a un punto en Estados Unidos donde todos los que quieren un teléfono celular tienen un teléfono celular. Eso se llama saturación. Si no desarrollan nuevos negocios, los operadores inalámbricos solo podrán ganar dinero aumentando los precios o robando clientes entre ellos. Las compañías de cable llegaron a este estado hace un tiempo, por lo que siguen fusionándose y aumentando los precios. Pero el gobierno de Estados Unidos, al menos bajo Obama por ahora, ha dicho que los cuatro principales operadores inalámbricos no pueden fusionarse, por lo que deben ser más creativos.
Sprint y T-Mobile, cada uno del tamaño de Verizon, pueden crecer eligiendo a los suscriptores débiles de AT&T y Verizon. Pero las dos compañías más grandes necesitan otras ideas. La estrategia de AT&T, durante algunos años, ha sido convertirse en el proveedor predeterminado de automóviles, sistemas de seguridad para el hogar y otros dispositivos que no sean teléfonos. Esto es súper inteligente porque esos dispositivos tienen altos costos de compra o instalación y, si están bloqueados o diseñados para un solo operador, son muy difíciles de cambiar entre operadores. Se convierten en usuarios muy pegajosos.
El plan de Verizon parece centrarse en convertirse en una empresa de contenido y publicidad. Ofrecerá acceso preferencial a sus 120 millones de suscriptores inalámbricos y sus millones de suscriptores DSL y FiOS a través de sus propios productos publicitarios, y permitirá que esos anunciantes lleguen a otros usuarios a través de sus sitios de contenido. Mientras tanto, recolectará grandes cantidades de datos de comportamiento del usuario para orientar mejor más anuncios y contenido. Esto no es muy diferente de las estrategias de Google y Facebook, y tienen un gran éxito.
Yahoo agrega algo de carne al emparedado publicitario de Verizon. Según eMarketer, Verizon tuvo alrededor de $ 1.33 mil millones en ingresos publicitarios el año pasado a $ 3.28 mil millones de Yahoo. (Google tenía $ 53 mil millones). Bloomberg dice que la compañía tiene 200 millones de visitantes de diversos tipos. Los ingresos de Yahoo están disminuyendo, según eMarketer, por lo que presumiblemente Verizon cree que puede cambiar las cosas a través de una mejor administración.
Con su enorme audiencia semi-cautiva, ganar dinero convirtiéndose en una plataforma publicitaria puede ser una buena idea para Verizon. Pero los intentos de Verizon de diversificarse en contenido han caído realmente plano. Además de permitir que los sitios web existentes de AOL, como Engadget, simplemente se conecten (y el ranking del sitio de Engadget ha estado bajando durante el año pasado, según Alexa), la mayor oferta de contenido nuevo de la compañía ha sido un servicio de transmisión llamado "go90", que incluso Verizon admitió que estaba "sobrevalorado".
El peligro de un ISP / plataforma publicitaria
¿Este enfoque pone en peligro la Internet libre y abierta? Claro que lo hace. Cualquier combinación impía entre el proveedor de servicios y la oferta de contenido significa que el proveedor de servicios puede preferir su oferta de contenido sobre la de otros. Esto no significa que Verizon dañaría el acceso de Google o Facebook (los usuarios quieren esos sitios con demasiada intensidad), pero tal vez solo que los proveedores de anuncios más pequeños y las redes de contenido no tendrían prioridad o un muy buen servicio al cliente de un operador incentivado para promocionar sus propios productos. Sí, los usuarios pueden cambiar de proveedor de servicios inalámbricos, pero sofocar otras redes publicitarias y proveedores de contenido no necesariamente sería obvio para los usuarios finales.
Verizon ha apoyado los principios básicos de neutralidad de la red, señalando que, dado que posee AOL, entrar en una guerra de bloqueo y estrangulamiento con otros proveedores de red dañaría sus propios sitios de contenido. Pero los reguladores deben vigilar de cerca esta transacción de Yahoo y el negocio de Verizon en el futuro, porque hay formas más astutas de sofocar lentamente a los proveedores de anuncios competidores, especialmente cuando la nueva estrategia de su empresa parece convertirse en una potencia publicitaria.
