Video: Startups del futuro: Rentables y sociales | Tomy Megna | TEDxBarcelona (Noviembre 2024)
Para la edición de esta semana de Fast Forward, estoy hablando con Peter Cherukuri, presidente y director de innovación de 1776, una incubadora de arranque con sede en DC. A primera vista, parece un espacio de trabajo conjunto que se levantó del centro de San Francisco y se dejó caer en la capital de nuestra nación. Pero aquí están sucediendo muchas más cosas que solo personas que trabajan juntas. Vea nuestra entrevista completa en el video y la transcripción a continuación.
Dan Costa: Es un momento increíble para estar en Washington DC. Creo que James Comey todavía está testificando en una sesión cerrada. Es interesante ver la energía en el aire aquí.
Peter Cherukuri: Claro, ahora esa es una gran pregunta para comenzar. Mencionaste a Comey y la emoción política. Ese telón de fondo es muy crítico para los orígenes de 1776. Los orígenes, aquí en Washington, fueron algo que cuando piensas en el ecosistema de inicio, realmente no hay mucha actividad útil sobre cómo ese ecosistema interactúa con el gobierno y qué está sucediendo correctamente ahora. Nuestra idea de hace cuatro años era que había una brecha que realmente unía la forma en que las nuevas empresas que intentaban resolver desafíos realmente complejos entendían el papel de la tecnología en términos de perturbar sectores altamente regulados de la salud, la defensa y la energía.
Nuestro negocio aquí, que estamos aquí en una especie de nuestro campus original en Washington DC, se ha expandido a otros lugares, pero lo que percibes es que hay un poco más en lo que estamos trabajando que solo un espacio de coworking.
Hay un modelo de membresía donde puedes unirte en una variedad de niveles diferentes y con esa membresía, obtienes acceso a algo llamado UNION. ¿Puedes explicar qué es eso?
Una de las cosas que analizamos… La tesis en torno a esta idea de piratería regulatoria, la idea de que realmente podría empoderar a las nuevas empresas para comprender el papel que tienen que desempeñar en la disrupción, permitiendo que nuevas tecnologías lleguen a industrias que son altamente regulada, era que, esa tesis era original para nosotros hace cuatro años, aquí en Washington, pero se extendió como un reguero de pólvora. Ahora es una tesis global con una terminología diferente, pero la relación que las startups tienen para resolver desafíos complejos es algo que las comunidades de todo el mundo intentan hacer, los centros de startups intentan hacer.
Creamos una plataforma de software que primero nos ayudó a administrar estos campus físicos que tenemos aquí en Washington, y en Brooklyn, y en Dubai, pero luego, lo que estábamos resolviendo era universal para otras incubadoras, otros centros, y por eso El enfoque principal ahora, como empresa, es cómo esta plataforma de software UNION está creando una red global de un ecosistema de inicio para crear un efecto de red de éxito, ayudar a las nuevas empresas a resolver desafíos complejos, no limitarse a las limitaciones geográficas en sus zona. No se limitan a sus redes de pares e inversores, que se encuentran en un cierto radio. Ahora pueden conectarse a otros recursos en todo el mundo.
Esta idea de nuevas empresas que se enfrentan a problemas regulatorios es muy endémica. Steve Case habló sobre ello en The Third Wave , que esta nueva ola de empresarios, los Airbnbs, los Ubers, se están lanzando en Silicon Valley. Pero cuando salen, se encuentran con los reguladores locales, y de repente necesitan tener una relación con los ayuntamientos para obtener la aprobación para vender su producto. La mayoría de las startups no tienen fluidez en ese tipo de conversaciones.
Eso es exactamente correcto. El cambio es difícil, la interrupción es difícil. La interrupción es difícil, especialmente cuando el enemigo de la innovación es la estabilidad. Cuando pensamos en las reglas del gobierno, en realidad se crean para traer estabilidad al mercado cuando ya ha habido interrupciones, pero con el tiempo todo lo que hace es proteger a los titulares. Las startups están en una posición de interrupción, pero esas reglas que se implementan, ya sea a nivel local en una ordenanza de la ciudad que debe pensarse detenidamente, un problema de adquisición de "¿Cómo puedo superar la burocracia? vender mi producto como una startup, al gobierno? ¿Cómo obtengo la aprobación de la FDA? Estoy tratando de interrumpir la cadena de suministro de cómo se piensan los registros de salud ". Todas esas cosas no son una especie de competencia central de lo que consideramos el papel de asesores o inversores, para ayudar a que una startup crezca, pero es lo más importante.
Steve Case tiene toda la razón. Estamos absolutamente inspirados por su visión del mundo, diciendo que esta próxima ola de cómo aprovechar la tecnología, se trata de permitir que estas nuevas empresas comprendan los grandes desafíos reales que están tratando de resolver, y eso tiene que comprender el papel que juega el gobierno en ese sentido. ecuación.
Realmente llega al corazón de lo que la gente piensa sobre Washington, donde creo que todos entienden que hay tantas fuerzas aquí para afianzar los intereses existentes. No estamos muy lejos de la calle K. Hay toda una industria de cabildeo. En el pasado, así se hacía oír su voz en Washington, contrataba cabilderos, aprovechaban el Congreso, y luego tal vez encontraría algo de espacio y alguna representación. ¿Cómo se soluciona eso?
Creo que lo que estamos descubriendo es que ni siquiera es una conversación de Washington, sino una conversación local. Cuando pensamos en dónde estamos obteniendo tracción de nuevas empresas que resuelven problemas complejos o resuelven la interrupción de estas industrias altamente reguladas, sucede a nivel de la ciudad. El papel que los alcaldes están jugando en este momento en las ciudades de los Estados Unidos; Bill Peduto en Pittsburgh está haciendo un gran trabajo revitalizando la economía, no solo trabajando con Uber y con Google, sino entendiendo el papel que la robótica está jugando para su economía. ¿Cuál es el papel de las startups? ¿Qué son las minorías subrepresentadas dentro de la región de Pittsburgh, qué hacen en términos de su relación con su identidad al trabajar con el gobierno de Pittsburgh?
A nivel federal, es una pregunta realmente complicada. Creo que una de las cosas a las que nos enfrentamos… es que esa brecha entre los intereses creados que intentan proteger su participación en el mercado aún no comprende lo que está en juego en términos de estas nuevas tecnologías. Esa es, creo, parte de la oportunidad para la comunidad de startups, es realmente no mirarlos simplemente como vehículos de inversión. No es el caso de que necesitemos construir una conexión más fuerte entre Silicon Valley y Washington, esa conexión está ahí porque hay un rápido crecimiento de grandes corporaciones que provienen del Valle, que ahora están lidiando con los problemas de política pública más complicados.
En el lado de inicio, es para iluminarse a través del inicio sobre lo que está en juego en nuestra sociedad en torno a estas tecnologías. ¿Cuál es la vanguardia de lo que tenemos que pensar sobre un entorno regulatorio a través de la lente de lo que están haciendo las nuevas empresas, que están tratando de llevar estas nuevas tecnologías al mercado más rápido de lo que podríamos procesar sus implicaciones?
También tienes startups trabajando aquí. ¿Puedes darnos un ejemplo de algunas de las cosas que realmente te entusiasman?
Seguro seguro. La tesis para 1776 comenzó, de nuevo, al pensar en esta idea de piratería regulatoria y cómo nuestro papel, aquí en Washington, para ayudar a esas nuevas empresas. Evolucionó para experimentar un par de cosas. Tenemos un fondo a través del cual hemos desplegado capital. Las nuevas empresas que implementamos provienen de comprender cómo globalizar esa tesis.
Hacemos un programa llamado Challenge Cup… estamos en nuestro cuarto año de crear una competencia global, casi como una startup de todo el mundo al estilo March Madness, 75 ciudades diferentes, que compiten contra esta idea de quién está haciendo más en una variedad de verticales de la industria.
Una de esas startups en las que luego invertimos se llama Twiga. Twiga es una startup con sede en Kenia que realmente pensó en la cadena de suministro de productos frescos. La idea era, ¿cómo se obtiene un cambio masivo cuando se piensa en la última milla, en la falta de conectividad, cómo se obtienen productos frescos de proveedores en mercados donde no hay ninguna tecnología? En lo que realmente se enfocó Twiga fue en pensar en un problema local que tenía un elemento tecnológico, pero también entendió el impacto masivo que podría tener de los productos frescos que se entregan en las zonas rurales de Nairobi.
¿Cómo les va allí?
Lo están haciendo genial. Hay cosas de las que no puedo hablar, con su crecimiento acelerado. Tiene una gran historia detrás de él, en términos de sus fundadores, desde una perspectiva local. El problema y por qué es un ejemplo tan importante para nosotros, para mí para hablar, es que no vienen del Valle. Nunca hubiéramos encontrado Twiga si no tuviéramos nuestro programa Challenge Cup. Si no tuviéramos una activación intencional de tratar de encontrar una interrupción fuera de Silicon Valley.
Es interesante, porque cuando escuchas 1776 puedes internalizar: "Es una incubadora en Washington DC. Serán compañías estadounidenses y ese será el enfoque". Ese no es el caso en absoluto. Has tenido una oficina en Dubai. Obviamente estás aceptando candidatos de todo el mundo. ¿Quieres hablar un poco sobre cómo estás trabajando en la idea de la inequidad del capital?
Tenemos una especie de dos principios fundamentales que tenemos, a los que hemos evolucionado desde nuestra tesis inicial del pirateo regulatorio. Uno, está en torno a la desigualdad de oportunidades. La desigualdad de oportunidades se manifiesta alrededor de los dólares de riesgo. Esto es algo que Steve Case, nuevamente, realmente ha llevado a casa que es importante para nosotros, y los datos se cuentan la historia. El año pasado, 2016, casi el 80 por ciento de todos los dólares de riesgo se destinaron a tres estados: California, Massachusetts y Nueva York. Probablemente no haya una forma de que esos dólares realmente cambien, pero hay casi algo insultante acerca de ese desequilibrio con los otros 47. Luego, cuando piensas en una escala global, todavía hay un desequilibrio, en términos de dólares de riesgo solo en el Norte América, pero ¿qué pasa si hay un cambio en términos de pensar sobre el valor de esas nuevas empresas?
Tal vez, no se trata de ser respaldados por empresas de la forma en que pensamos sobre la aceleración del crecimiento a través del capital de riesgo, pero tal vez tienen una forma de sorprender y deleitar e iluminar los problemas locales, oportunidades para aprovechar las tecnologías disruptivas, lo que va a nuestro segundos principios, que es que hay una pila de tecnologías disruptivas en este momento a nivel mundial, que están cambiando la forma en que vivimos. Una de las líneas que creo que es una de mis favoritas, "vamos más rápido que nunca de la ciencia ficción al hecho de la ciencia, de lo que nuestra capacidad de procesamiento moral y económica puede comprender". Eso es algo que Walter Isaacson realmente ha estado clavando, que tenemos que entender la oportunidad única en la que estamos. Es un desafío global.
Nuestro esfuerzo es pensar no solo en lo que está sucediendo en Washington, lo que está sucediendo en algunas áreas metropolitanas, sino ¿cómo entiendes el papel y reposiciona el papel de las startups? ¿Cómo reposiciona el papel que pueden tener los dólares de riesgo? ¿Cómo reposiciona y aprovecha las nuevas tecnologías, y muestra cómo las startups son la mejor y la primera línea de ataque, para iluminar sus aplicaciones a problemas realmente complejos?
¿Por qué, y para muchos de nuestros oyentes que entienden bastante bien la comunidad de startups, de qué se trata el enfoque de startup que lo hace más ideal para este tipo de experimentación, innovación, especialmente cuando lo comparas con muchas cosas muy buenas? personas con sentido aquí en Washington, que están tratando de impulsar soluciones de arriba hacia abajo?
Creo que la mejor frase para eso es "Fracaso sin miedo". Hay una, una de las cosas que, probablemente en el lado opuesto, ¿por qué las compañías Fortune 500… no están en la mejor posición para hacer eso? Porque sabemos que en grandes organizaciones, corporaciones, ocultan el fracaso, lo ocultan. Lo ocultan de una manera que no permite la evaluación adecuada, la experimentación o la iteración, en términos de cómo ver de manera diferente estas tecnologías. Las startups, que son el ethos al final del día, se trata de no tener miedo de fallar y de, si podemos aprovechar esa pieza y permitirle comprender todas las otras barreras alrededor de esa startup o lo que ese ecosistema está tratando de lograr, entonces estamos en condiciones de tener una apreciación realista de qué resultado estamos buscando.
Creo que Eric Reese, cuando habla de definir qué es una startup, incluye la frase, 'Una condición de tremenda incertidumbre', que se requiere para que cada startup tenga éxito y para que cada startup exista. Esa incertidumbre es realmente una parte clave del proceso, y no existe en las burocracias muchas veces. No existe en el gobierno muchas veces, o en grandes corporaciones que ya han establecido líneas de ingresos.
Creo que eso es a lo que nos estamos refiriendo, donde esa noción de incertidumbre, esa es una gran frase para surgir en este momento, esa incertidumbre a la que se enfrentan las startups, por su definición, ahora se está volviendo viral para las instituciones y corporaciones más rápido de lo que pueden entender lo que les está sucediendo, a través de esta velocidad a la que estas nuevas tecnologías están llegando al mercado. No entienden qué impacto están planteando realmente a sus negocios.
¿Cuál es el futuro de un hospital hoy? Al final del día, si nos esforzamos por la conveniencia, y hay cosas que se entregan y automatizan, ¿cuál es el valor de la experiencia del paciente cuando pensamos en lo que un hospital realmente puede entregar? ¿Qué implicaciones tiene eso cuando pensamos en el impacto de la cadena de suministro que puede ocurrir en una región y los trabajos que podrían ser reemplazados? ¿Qué pasa con los bienes raíces? ¿Qué sucede con otros indicadores económicos, que se ven afectados por una industria demasiado grande para fracasar, dentro de una geografía pequeña? Esa es el área de incertidumbre que hace la colaboración que esperamos, y en lo que nos enfocamos como negocio y como misión, ¿cómo creamos esta red global de startups para ayudar a esas corporaciones e instituciones a conectarse entre sí para abordar esto? ¿incertidumbre?
Uno de los temas que hablamos un poco en la pre-convocatoria, que creo que Washington necesita descubrir cómo abordar, es el problema de la automatización. Hay un tremendo beneficio; podemos hacer mucho más con máquinas y algoritmos de lo que solíamos hacer con humanos. Pero al mismo tiempo, debe haber algún tipo de respuesta, porque no vamos a tener todos estos trabajos que teníamos antes, y sin embargo, cuando miro la política, no veo apetito y muy poca comprensión de la situación. desafío que esto nos presenta.
Creo que eso está cambiando, ese apetito, por necesidad. Tiene toda la razón de que hay un alma inherente, especialmente aquí en Estados Unidos, de descubrimiento que ha llevado a toda nuestra innovación y éxito como país, como sociedad. Sin embargo, hay implicaciones morales, compensaciones en las que debemos comenzar a pensar cuando pensamos en algo como la automatización. Crecí en el sur de Virginia Occidental en una pequeña y pequeña ciudad minera de carbón, llamada Williamson, Virginia Occidental. Era el corazón del campo de carbón de mil millones de dólares. Esos mineros del carbón, esos trabajos no volverán, pero la gente todavía está allí.
¿Qué va a pasar con los camioneros? El trabajo número uno que tenemos en nuestro país, el empleo número uno, cuando, por supuesto, estamos hablando de vehículos autónomos y Elon Musk se enfoca en implementarlos en los próximos 10 años, pero eso tiene implicaciones masivas sobre lo que pensamos en lo que es un trabajo ahora? ¿Qué es un futuro camionero? No es binario, y a veces tenemos conversaciones binarias. Por qué está forzando una conversación en Washington, una conversación política, porque esos grupos, ya sea la American Trucking Association, la National Auto Dealers Association, son grupos que son pilares de nuestra comunidad en el poder de Washington, cuando pensamos en la defensa.
Esos grupos tienen que repensar cuál es su propuesta de valor, si esos trabajos tienen algún delta, en términos de si aumentan o disminuyen o cambian. ¿Qué conjuntos de habilidades vamos a proporcionar a estos trabajos? ¿Cuál es el impacto desde una perspectiva de capital político para los miembros del Congreso? ¿Cuál es el impacto desde una perspectiva de donación política? ¿Cuál es el impacto de un CEO que determina si está incentivado o no desde una perspectiva fiscal, para mantener su negocio en una determinada región, debido al impacto de la automatización? Hay tantos efectos mariposa para estas nuevas tecnologías, que estamos comenzando, hay personas que comienzan a tener esa conversación. Lo que me mantiene despierto por la noche es que todavía estamos olvidando el impacto de las personas con las que crecí en Williamson, Virginia Occidental. Estamos olvidando el papel que la comunidad local tiene que pensar de sí misma como una ciudad de la empresa.
Nuestro experimento aquí, en lo que realmente creemos, es que el centro de inicio en una región que no es, nuevamente, Silicon Valley o Silicon Alley o donde sea que esté, el centro de inicio ofrece una nueva lente en el alma de su comunidad. Si son locales, son de raza casera, ese talento que viene allí y dice: "Quiero construir una startup aquí. Quiero construir una startup aquí en Columbus, Ohio, porque estoy comprometido con esta comunidad". Tenemos que duplicar eso. Tenemos que permitir y potenciar eso, para que esas comunidades puedan prosperar, para que otras industrias puedan llegar allí, para que su capital político pueda ser utilizado para ayudar a que esa comunidad prospere. Estas nuevas tecnologías, como la automatización o la realidad virtual o la cadena de bloques, son variables importantes en esa ecuación para habilitar.
¿Cuál es la barrera para que eso suceda, para tener esas startups? Creo que también tenemos que ampliar la definición de inicio. Creo que en Columbus puede tener diferentes tipos de startups que saldrían de las startups que saldrían de Washington DC, y eso es probablemente algo bueno. ¿Cuáles son las barreras para tener esa nación de startups sobre la que Steve escribe y que estás tratando de fomentar aquí?
Supongo que la otra cosa, el titular es que no creo que tengamos tiempo suficiente para enumerarlos a todos. Probablemente no sería tan completo como debería ser.
Esta es una grabación digital. No te vas a quedar sin cinta.
El corazón de esto, se trata de la alineación de incentivos. Tenemos que descubrir cómo llevar la alineación de incentivos detrás de grupos dispares, que en este momento no se hablan entre sí. Por ejemplo, cuando estamos teniendo esta conversación y estamos hablando de, digamos, un Columbus, Ohio o Pittsburgh, y cuando se piensa clásicamente como una startup, a menudo en otros mercados, además de Columbus y Pittsburgh, que tienen ecosistemas de inicio realmente robustos, no están hablando con el alcalde, no están hablando con corporaciones en su región, pero en Columbus y Pittsburgh está sucediendo. ¿Por qué? Debido a que existe un compromiso, un compromiso holístico con la región, de comprender el papel que las startups pueden desempeñar en las motivaciones desde una perspectiva de capital político, una perspectiva de misión, desde una perspectiva de incentivos corporativos, así como desde un talento, "estoy obteniendo recursos y siendo apoyados en esta comunidad ".
Lo que realmente necesitamos tratar de descubrir para propagarse como un incendio forestal, es mostrar cómo todos ganan al construir un ecosistema de inicio robusto dentro de su comunidad, no porque sean un juego inmobiliario como un centro, no porque va a crear en sí mismo una riqueza masiva, como para crear una incubadora en una región, pero como el efecto de red de crear una alineación de incentivos detrás de todos los grupos que existen en ese mercado. Para que pueda mostrarle a la corporación que tiene su sede allí durante un tiempo, que los mantiene despiertos por la noche, hay una manera de aprovechar las nuevas empresas para convertirse en su brazo de I + D. Tal vez no se trata de que la startup obtenga una serie A, una serie B, una serie C, sino que se trata de que una startup haga un piloto con esa corporación. Tal vez el alcalde tenga un papel que desempeñar para permitir un cierto conjunto de nuevas empresas subrepresentadas, tal vez la financiación que podría ocurrir. Si de alguna manera podemos usar los éxitos locales que están haciendo tantas comunidades y tantas incubadoras y centros, y mostrar lo común que está sucediendo, y entonces nuestro papel es reunirlos en una sola red, entonces podríamos tener la oportunidad de tener éxito en A la larga.
Mencionaste alcaldes, la importancia de los alcaldes un par de veces. Parece que esa es una tendencia y un tema que he encontrado varias veces durante mis charlas. El gobierno federal, como un desastre. Gobierno del estado, todavía bastante político. Gobierno local, puede ser de mente muy pequeña. El poder de los alcaldes para mirar de manera integral, integrarse, atraer a muchas personas a la mesa, pensar en la base impositiva, pero también pensar en los votantes, pensar en el medio ambiente y hacer esas compensaciones, parece que los alcaldes son más importante de lo que han sido.
estoy completamente de acuerdo con eso. Creo que la razón porque hay un aumento del alcalde, su poder, ha sido algo que ha tenido un propósito, creo, en los últimos ocho años en nuestro país, dado el estancamiento a nivel federal e incluso a nivel estatal., que nuestro entorno político ha tenido, y todavía tenemos que hacer las cosas. Luego hay una creciente cosecha de alcaldes en todo el país, que son parte de esa lucha para mantener el talento en su comunidad, su talento local. Bill Peduto, es originario de Pittsburgh, nacido y criado allí, y tiene un compromiso con esa comunidad. Cuando tienes ese enfoque de base y un compromiso para hacer las cosas, en el contexto de la burocracia política, entonces estás viendo algunas cosas logradas.
Quería tener tu opinión sobre la economía de los conciertos. The New Yorker tuvo un gran artículo hace un par de semanas sobre el fin de la economía del concierto y su descontento. Muchas anécdotas de la ciudad de Nueva York sobre personas que están tratando de ganarse la vida usando varios, un conjunto de trabajos de concierto. Al mismo tiempo, estamos en un espacio de coworking en este momento, sospecho que muchas personas en este espacio están trabajando en conciertos, están obteniendo 1099 y son empleados a tiempo parcial. ¿Cómo ves esa sacudida en términos de la gran cantidad de empleados a tiempo parcial que tenemos por ahí? Nunca antes habíamos tenido tantos en la economía.
Sí, esa es una pregunta fascinante. Me encanta la lente que le estás poniendo desde una perspectiva fiscal. La diferencia entre un W-2 y un 1099. Creo que incluso con esa lente, ese es un conjunto de lenguaje que ni siquiera se transmite a los participantes dentro de la economía de los conciertos. Lo digo porque hay una brecha educativa, creo que necesitamos crear algo de programación y algo de inteligencia. Sí, The New Yorker puede haber hecho esa historia y he leído suficientes libros, hay excelentes Davos Talks y TED Talks sobre esto, pero todavía hay una torre de marfil BS que sucede alrededor de esta noción. Al final del día, el valor de la economía del concierto está en el empoderamiento de la relación del individuo con el tiempo. El problema es que, para todos nosotros, con las leyes que tenemos, es por eso que tenemos tecnologías que intentan ayudarnos, incluso en los días análogos, es que somos terribles en la forma en que manejamos nuestro tiempo.
¿Qué incentivos existen y estructuras para reinventar, qué significa tener un trabajo? ¿Qué significa una semana laboral de 40 horas? Todas esas estructuras son pensamientos realmente grandes, que no hay ningún programa, iniciativa para educar realmente a esos participantes. Tenemos dos extremos del espectro. Tenemos personas que están participando en este momento, construyendo el avión y volando al mismo tiempo, tenemos personas en la economía en este momento, pero entonces, ¿cuál es el papel que deberían jugar las universidades en este momento para crear una especie de reimaginación del resultado? de su grado. Tal vez no sea un enfoque lineal, tal vez sea un enfoque diversificado, en términos de cómo piensan sobre la propiedad de su tiempo, ya sea la propiedad de su hogar, la propiedad de su automóvil, para crear la máxima producción desde una perspectiva de ingresos. Creo que no hay una respuesta clara, nuevamente, este es un gran punto de tensión que estamos teniendo en este momento, pero hay instituciones que podrían estar hablando de eso, que en realidad podrían incentivarlos, si lo enmarcamos de la manera correcta, para tomar medidas. No sé si hay o no un camino claro para que lo hagamos.
Lo fascinante para mí, porque solo observo estas cosas, no tengo que tener soluciones, solo les pido a otras personas que brinden soluciones. Solo en la observación, estando aquí en DC, nuestro camarógrafo llegó ayer a la ciudad y necesitaba llegar al hotel. Estaba pensando en tomar el transporte público, le costaría $ 4 dólares. Miró un grupo de Uber, le costaría $ 2.50 tomar un grupo de Uber, y lo habría llevado allí más rápido. Uber Pool era solo una forma más eficiente de llegar a donde necesitaba ir que incluso el transporte masivo. Lo fascinante es que, en algunos de los letreros, en las grandes carteleras digitales, le dirá qué tan lejos está un automóvil Uber para ir a recogerlo, lo que nunca antes había visto. En ese entorno, eso es tremendamente disruptivo y está sucediendo, y todos podemos ver que está sucediendo. Probablemente sea algo bueno para quien se gana la vida, gana unos cuantos dólares extra, conduce un Uber.
Eso es absolutamente correcto. Aquí tenemos dos startups en nuestra historia, que realmente se centran en esto y en el espacio de la ciudad inteligente. Primero, cuando salgas de nuestro edificio verás su pantalla, se llama TransitScreen. La misión de TransitScreen es, ¿cuál es el tablero de datos que se puede visualizar en el lobby de un edificio, para ayudar a ese viajero a tomar las decisiones correctas? La idea de que, por supuesto, esa información también puede estar en el teléfono de esa persona, pero cuál es el papel del edificio, cuál es el papel del propietario, cuál es el papel de otras partes interesadas, que desean utilizar su espacio de manera diferente para aumentar las posibilidades de toma de decisiones adecuada? TransitScreen lo está haciendo muy, muy bien con esa propuesta de valor de empoderamiento de los datos de información, para ayudar a las personas a entender cómo pasar su tiempo.
Otra, RideScout, es una de nuestras primeras inversiones que realizamos. RideScout tenía esa opinión de la que acabas de hablar, es decir, ¿cómo tengo información completa para tomar una decisión sobre ir del punto A al punto B? Se centraron en tomar todas las mangueras contra incendios que pudieran, entre Uber y todo lo que estaba abierto en ese momento, y luego triangular eso con datos sobre los tiempos de tránsito público, de modo que si desea ir del punto A al punto B, aquí están Tus mejores opciones. Fue adquirido por Daimler, RideScout, hace unos tres años, y lo están haciendo realmente bien. Todo eso es parte de que Daimler está llevando ese tipo de potenciación tecnológica a los vehículos Daimler.
La razón por la que los menciono es que no hay ningún incentivo para que una gran corporación haga ese tipo de producto, una startup puede hacerlo. Si la startup realmente puede pensar en la cadena de suministro que realmente está interrumpiendo y aislar su producto o servicio o compañía y cómo aborda eso realmente, realmente bien, entonces esa corporación tiene la oportunidad de ver el valor en esa startup y traerlos en el pliegue
También creo que si podemos dar ese paso extra, y esas nuevas empresas crean esos productos, crean esas soluciones, y luego se conectan con el gobierno local, porque esos son datos e información y una solución que el alcalde de Washington DC probablemente adoraría tener acceso y me encanta planificar la ciudad utilizando esos datos. Ahí es donde esa asociación realmente podría crear las ciudades inteligentes del mañana.
Eso es exactamente correcto. Ese papel del gobierno es muy importante. Incluso cuando hay asociaciones públicas / privadas que afectan nuestra cadena de suministro. Por ejemplo, justo hoy tuve una reunión maravillosa con el Director de Innovación del Puerto de Virginia. Los puertos, según el Foro Económico Mundial y creo que esto podría ser cierto, los puertos son una especie de recurso sin explotar para conseguirlo, ya sea la tercera ola de Steve Case o lo que el Foro Económico Mundial llama la cuarta ola, la desindustrialización. Es importante ver y apreciar el papel que desempeña el gobierno, no solo sobre la tecnología portuaria y el transporte de bienes y servicios desde el punto A al punto B, sino el impacto que tiene para nosotros como consumidores, realmente no entendemos eso. ¿Cuál es el nivel educativo y la narración que debe suceder para obtener las estructuras de incentivos de la manera correcta, sobre los puertos y cuál es su intención en este momento, en términos de cómo pensamos acerca de la entrega de bienes y servicios?
Todo bien. Podríamos hacer esto todo el día. Quiero llegar a mis preguntas finales y respetar su tiempo. Creo que ha tocado un par de cosas, pero ¿qué ve, qué tendencia tecnológica le preocupa más en el futuro? Que te mantiene despierto en la noche?
Lo que me mantiene despierto por la noche sobre la tendencia tecnológica, no se trata de una tecnología específica, sino que estoy realmente preocupado por esta tendencia de los propios tecnólogos como torres de marfil. Una de las preocupaciones es que, desde mi punto de vista, hemos cambiado el elitismo de la bata de laboratorio por la sudadera con capucha. Existe la noción de centrarse solo en aquellos desarrolladores e ingenieros que provienen de ciertas partes del mundo, que luego no permiten una cierta cantidad de democratización del valor de esa tecnología en otras partes de la sociedad. Si continuamos con esa noción de la torre de marfil, solo las personas fuera de Stanford realmente pensarán en el futuro de la IA, entonces eso crea una especie de efecto dominó solo en esa región, entonces no estamos realmente intentando comprender la democratización que debe suceder a la tecnología, a todas las cadenas de suministro, a los innovadores, a los empresarios, pero también a los líderes políticos. Si no combatimos esa tendencia, porque la tendencia en este momento es aún más separación, más elitismo, entonces tendremos un problema real como sociedad.
También lo vemos reflejado en nuestra política, donde hay malentendidos fundamentales, porque vivimos en diferentes burbujas, y esa es solo una de muchas.
No sé si estaría de acuerdo, pero mi propia opinión de que el surgimiento del nacionalismo global y la antiglobalización, tiene un papel absolutamente como una relación con las nuevas tecnologías. No hemos podido entender cómo las tecnologías que permiten a las empresas tomar decisiones, lo que lleva a tomar decisiones sobre el valor para los accionistas o las estructuras fiscales, tienen implicaciones, incluso las tecnologías en este momento, tienen implicaciones para las comunidades locales. Esas comunidades locales luego dicen: "¿Por qué desaparecen estos trabajos? ¿Por qué otras personas toman estos trabajos?" Entonces ese tipo de surge una sensación de nacionalismo. Hay absolutamente una conexión directa entre esta conversación sobre nuevas tecnologías, así como un aumento en el nacionalismo, que tenemos que apreciar dónde estamos ahora.
Estuve en París el año pasado y necesitaba llegar al aeropuerto. Resultó ser un día en que los taxistas estaban en huelga. No había forma de llegar al aeropuerto. Tuvimos que llamar a un tipo que conocía a un tipo, y luego, cuando fuimos al aeropuerto, en realidad había un conductor de motocicleta que estaba explorando las carreteras que nos esperaban, para asegurarse de que no hubiera otros taxistas, que nos hubieran visto caer. apagado. Eso es absolutamente una interrupción y un cambio en el contrato social. Está impulsado por la tecnología, pero se extiende a la política y se manifiesta de muchas maneras diferentes.
Lo que me mantiene despierto por la noche, lo que acabas de decir, un gran ejemplo es que estamos teniendo esta conversación en este momento y estoy seguro de que hay muchos académicos y cenas de salón que estarán aquí esta noche y en otros lugares, donde La emoción de esa idea es todo lo que sucede. Lo que no he descubierto, cuál es nuestro papel aquí en 1776, o incluso mi papel como narrador de historias, es ¿cómo lograr que se propague como un incendio forestal? Comprender las sensibilidades y tensiones que existen en estos casos que tienen un impacto emocional absoluto, en términos de que comprendamos lo que está sucediendo con estas nuevas tecnologías.
Vamos a ser un poco más positivos ahora, ¿por qué eres más optimista? ¿Qué te emociona mucho del futuro?
Lo que me emociona mucho sobre el futuro es el papel que nuestras artes y nuestra creatividad, nuestra clase creativa, se envalentonarán con estas nuevas tecnologías. Hace poco, y creo que cambió mi vida porque no puedo dejar de pensar en ello, estuve en esta exhibición en el Guggenheim, y fue una exhibición, es difícil de describir y la compartiré con sus lectores si les gustaría, es una exhibición en la que un brazo robótico se balancea, más grande que la vida, en un artilugio revestido de vidrio, y barriendo lo que parece sangre. Mi primer vistazo fue: "Oh, Dios mío. Esta es una meditación sobre los robots que se han hecho cargo", pero eso no es lo que era.
Estaba barriendo sangre, pero manteniendo este líquido que parece sangre, en cierta circunferencia. Fue una meditación sobre la política de control de fronteras. El algoritmo que se puso en este robot estaba tratando incansablemente, sin esfuerzo, irracionalmente, tratando de mantener todo en este período confinado, pero siguió extendiéndose, extendiéndose. Al igual que cuando pensamos en las políticas de inmigración y control de fronteras, es una especie de esfuerzo inútil. Lo que me entusiasma tanto es cómo podemos usar estas nuevas tecnologías para ofrecer iluminación e inspiración en nuestras artes, porque eso es lo que se supone que deben hacer las artes.
Bien, fuiste con la ruta del arte. Deberíamos hacer un espectáculo completo sobre tecnología y artes más adelante. Dime, en términos de cosas que te inspiran, ¿hay algún producto, servicio o dispositivo que uses todos los días y que haya transformado tu vida?
Soy de, no sé si lo hago a propósito, si todo se vuelve digital, me vuelvo analógico. Tengo un cuaderno de cuero Shinola que es tan sagrado para mí como solía crecer, sosteniendo una Biblia. Soy disciplinado en lo que uso o lo que pongo en eso. Soy disciplinado de lo que saco, que es algunas cosas que son muy raras. La razón por la que quiero hacer eso es porque todavía hay un valor de la artesanía del producto. Todavía hay un valor de la historia que cuenta en Detroit, por supuesto, y de Shinola. Entonces, en términos de la disciplina que me da, en términos de lo que puse en él y mis propios pensamientos, me ha sido muy útil pensar en las cosas.
Casi el anti-Evernote.
El anti-Evernote.
Donde Evernote puede ser un índice de búsqueda de todo lo que has escrito, pero aprovechar y curar algunas cosas, cosas importantes, es casi más importante.
Eso es absolutamente correcto.
Ves mucho de ese retorno, ese anhelo de artesanía y autenticidad en muchos productos. Interesante elección. Si la gente quiere saber más sobre 1776 y sobre usted en particular, ¿cómo pueden encontrarlo en línea?
Es muy fácil. 1776.vc es nuestro sitio web. Siempre puedes contactarme en, y si puedes deletrear mi nombre, puedes buscarme en Google y probablemente encontrarme en cualquiera de los canales sociales.
