Disney +? hbo max? los nuevos gigantes de transmisión explicaron

La industria de la transmisión de video está llena de grandes nombres, desde servicios ya existentes hasta el lanzamiento de aplicaciones en el próximo año. Puede ser difícil comprender el alcance de los gigantes del entretenimiento que componen este mercado.

Cada servicio tiene su propia historia de origen, intereses comerciales y una pila de contenido cambiante de originales exclusivos y contenido con licencia. También hay una gran variedad de paquetes, planes y tecnología bajo la superficie. A medida que Disney + y Apple TV + se preparan para los lanzamientos de noviembre, mientras que HBO Max y Peacock se preparan para la primavera de 2020 debuta para enfrentarse a Netflix, Prime Video y todo lo demás, un desglose del mercado en curso, sin duda en orden.

"Estamos viendo un montón de fragmentación", nos dijo el consultor y experto en medios de transmisión Dan Rayburn a principios de este año. "NBCUniversal está lanzando un servicio, Disney, WarnerMedia, Viacom compró PlutoTV, Amazon lanzó IMDb, y así sucesivamente. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… como consumidores estamos inundados de videos en todas partes miramos."

Estos son los servicios de transmisión más importantes para ver en la próxima fase hipercompetitiva de esta industria.

(Nota del editor: esta historia se publicó originalmente el 1 de abril, pero se ha actualizado periódicamente con nuevos detalles sobre varios servicios de transmisión).

Netflix

La industria de la transmisión moderna comienza y termina con lo que muchos han denominado el "Efecto Netflix". El modelo de suscripción digital de Netflix y su inversión masiva en originales han establecido el estándar para el mercado. Netflix reportó más de 60 millones de suscriptores en EE. UU. Y más de 150 millones de suscriptores en todo el mundo a partir del segundo trimestre de 2019.

El año pasado, la compañía generó $ 1.2 mil millones en ganancias netas anuales sobre $ 15.8 mil millones de ingresos. Sin embargo, en 2019 su valoración del mercado se ha reducido a medida que competidores como Disney +, NBCUniversal y HBO Max flexionan sus músculos.

Netflix se ha convertido en el líder arraigado en esta industria cambiante, pero en lugar de luchar contra las nuevas empresas, se enfrenta a gigantes tecnológicos como Apple y Amazon, y gigantes de los medios centenarios. Estos últimos no solo han presentado servicios competidores, sino que han anunciado planes largamente esperados para recuperar programas como The Office y Friends para sus propios servicios.

Netflix vio venir todo esto. La única compañía de alquiler de DVD convertida en goliath sigue gastando dinero y aumentando el financiamiento de la deuda para financiar su creación de contenido original, que abarca desde películas de Stranger Things y Adam Sandler hasta un vasto tesoro de películas y series más baratas para cubrir su creciente biblioteca original-dependiente. Para detener las pérdidas de otras comedias de situación clásicas, el servicio supuestamente gastó más de $ 500 millones para los derechos de transmisión de Seinfeld a partir de 2021.

Por ahora, la estrategia sigue funcionando principalmente. Aunque Netflix vio caer su primer suscriptor en los EE. UU. En el segundo trimestre, esto se produjo después de agregar un récord de 9.6 millones de suscriptores en el primer trimestre de 2019. El último aumento de precios de la compañía también redujo su base de suscriptores de 60.2 a 60.1 millones en los EE. UU. Q2 este año. Jeffrey Cole, profesor de investigación en la Escuela de Comunicación y Periodismo de la USC Annenberg y Director del Centro para el Futuro Digital de la USC, cree que Netflix podría haber estado cobrando mucho más desde el principio.

"Debe volver loco a Reed Hastings que hace una docena de años en los días del sobre rojo, te dio cinco DVD a la vez y una transmisión ilimitada por $ 16 al mes. Ahora te está dando no solo cinco películas teatrales a la vez, sino docenas o cientos más grandes cantidades de programas de televisión antiguos y originales por un valor de $ 12 mil millones por $ 9 o $ 13 o $ 16 al mes ", dijo Cole, quien ha investigado las industrias de televisión, medios y transmisión durante casi tres décadas.

"Si pagaste $ 16 por cinco DVDs, deberías pagar $ 40 por lo que obtienes ahora. Pero cuando Netflix rompió la compañía por la mitad, cada lado bajó a $ 8. Así que Netflix ya está en desventaja por cuánto puede cobrar". añadió Cole. "Cuánto puede gastar en originales depende de qué tan rápido crezca y su crecimiento sea internacional. Llegará a un muro… la única pregunta es cuándo".

Netflix está aumentando otras fuentes de ingresos, incluida una expansión informada de su negocio publicitario con más colocación de productos en originales como Queer Eye . Y a pesar de gastar más de $ 1 mil millones al año en tecnología, el CEO Reed Hastings aún posiciona a Netflix como más una compañía de medios similar a Disney que una compañía de tecnología como Apple o Amazon. Netflix es "principalmente una compañía de contenido impulsada por tecnología", dijo a Recode en respuesta a una pregunta sobre la regulación de la industria.

Esa postura es en gran parte semántica; en realidad, los reproductores modernos de transmisión son todas las compañías de medios, entretenimiento y tecnología en una sola.



Video de Amazon Prime

A diferencia de Netflix, Amazon no tiene límites discernibles sobre cuánto puede gastar, y su modelo de negocio no depende de los suscriptores de video. Amazon confirmó en 2018 que tiene más de 100 millones de miembros Prime, y la audiencia de Prime Video en EE. UU. Era de alrededor de 26 millones a partir del año pasado, informa Reuters.

El valor principal de Prime Video es generar más suscripciones Prime a $ 119 por pop al año, que el año pasado aumentó de $ 99 en el primer aumento de precios desde 2014. Por lo tanto, Amazon no tiene reparos en desembolsar miles de millones para series y películas originales en el festival indie circuito a través de Amazon Studios. Standalone Prime Video cuesta $ 8.99 por mes.

Amazon también posee la infraestructura subyacente de Prime Video. La transmisión de video en vivo y bajo demanda de alta calidad requiere una canalización de entrega de contenido complicada, desde el almacenamiento y almacenamiento de datos hasta la codificación y empaquetado de archivos, hasta redes de entrega de contenido (CDN) y reproducción. Amazon controla las tuberías, y Prime Video puede disfrutar de una escala aparentemente infinita gracias a Amazon Web Services (AWS).

Otras plataformas de transmisión también necesitan la nube de Amazon. Netflix, por ejemplo, pasó años y millones de personas construyendo su propia red global CDN (el único proveedor de transmisión que lo hace), pero depende completamente de AWS para la computación y el almacenamiento en la nube.

"Empaquetamos y hemos construido nuestra infraestructura tecnológica sobre AWS", dijo Girish Bajaj, vicepresidente de ingeniería de software de Amazon Prime Video. "Debido a que servimos a millones de clientes y operamos esta cantidad masiva de escala, brinda experiencia tanto a Prime Video como a AWS sobre cómo operar realmente estos sistemas, y con ese nivel de escala viene un ahorro de costos que luego podemos ofrecer a los clientes tanto del lado del consumidor como del lado de la empresa ".

Amazon también posee IMDb, que lanzó un servicio de transmisión gratuito con publicidad en enero. Originalmente conocido como IMDb Freedrive, se renombró en junio a IMDb TV. (Foto de Emma McIntyre / Getty Images)



manzana

Amazon ha estado compitiendo con Netflix durante años, pero la entrada de alto perfil de Apple en el panorama de la transmisión tiene el potencial de inclinar aún más el equilibrio de poder hacia la industria de la tecnología.

Apple dio a conocer sus servicios de Apple TV + y Apple TV Channels en abril, y finalmente reveló detalles de precios, distribución y contenido este mes. Apple TV + estará disponible el 1 de noviembre por $ 4.99 por mes, pero solo se lanzará con un puñado de programas, incluido el drama de noticias por cable The Morning Show protagonizado por Jennifer Aniston, Steve Carell y Reese Witherspoon, futuras series postapocalípticas Ver protagonizada por Jason Momoa y Alfre Woodard, y una serie biográfica de Emily Dickinson protagonizada por Hailee Steinfeld.

El CEO Tim Cook dijo que Apple agregará más originales cada mes, pero no especificó un calendario de lanzamiento exacto. Apple sabe que su biblioteca de contenido es pequeña, por lo que planea ganar cuota de mercado al regalar Apple TV + de forma gratuita. Los clientes que compren un nuevo iPhone, iPad, Mac o Apple TV recibirán un año de Apple TV + en la casa.

La rediseñada aplicación de Apple TV también está llegando a más factores de forma, incluidos los dispositivos de TV Roku y Amazon Fire, y televisores inteligentes de Samsung, Sony, LG y Vizio. Ofrecerá contenido original a través de Apple TV +, así como aplicaciones de transmisión y suscripciones de red a través de canales de TV, que es similar a los complementos ofrecidos por Prime Video y Hulu.

A través de los canales de televisión, Apple tiene como objetivo ofrecer un enfoque de portero similar a la tienda de aplicaciones para controlar el contenido de transmisión en dispositivos iOS y, según los informes, tendrá un recorte del 30 por ciento en cada suscripción de aplicación de transmisión a través de su servicio. Esa es una comisión considerable, pero en línea con el 30 por ciento que actualmente adquiere en las aplicaciones premium y las suscripciones de servicio de transmisión a través de la App Store. La comisión cae al 15 por ciento para renovaciones de suscripción.

Los canales de televisión se lanzaron en mayo con algunos socios importantes, incluidos Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access y muchos otros (pero no Netflix); Apple mostró originales de Prime Video como The Marvelous Mrs.Maisel en demos durante su evento de lanzamiento. Los canales de TV también permitirán a los usuarios elegir paquetes de cable tradicionales de proveedores como Optimum y Spectrum, así como servicios de reemplazo de cable over-the-top (OTT), incluidos DirecTV Now y PlayStation Vue.

Grandes diseños de Apple

Esta estrategia es parte del impulso más amplio de Apple hacia el software y los servicios: tiene grandes diseños para expandirse a varias otras industrias más allá de la parte cada vez mayor de ingresos recurrentes que actualmente obtiene de iCloud, Apple Music y Apple Pay. En medio del estancamiento de las ventas de iPhone, el brillante evento de lanzamiento de Apple para su nueva lista de servicios destaca cómo ve su crecimiento futuro.

Apple, como Amazon, posee sus centros de datos, por lo que cada nuevo servicio que lanza tiene tentadores márgenes de ganancia. Junto con sus nuevas ofertas de transmisión, Apple también presentó su servicio Apple News + de $ 9.99 por mes para una suscripción combinada a 300 revistas y periódicos, su servicio de suscripción a juegos Apple Arcade (que también cuesta $ 4.99 / mes) y el respaldo de Goldman Sachs Tarjeta Apple

Para todos estos servicios, particularmente cuando está agregando contenido bajo su propio banner, Apple tomará un corte considerable. El Wall Street Journal informó que el gigante tecnológico exige el 50 por ciento de los editores de noticias para Apple News +, que se basa en la adquisición de Texture por parte de Apple, descrita como una "Netflix para revistas".

En cuanto al contenido original, los programas de Apple serán familiares; no hay sexo, violencia o blasfemias de Cupertino. Al agregar otra plataforma de contenido en línea a la pila de medios digitales, prohibir el contenido con clasificación R de cualquier tipo es sin duda una forma para que Apple diferencie sus originales. Eso, y firmar a Oprah para hacer documentales y traer de vuelta su club de lectura como exclusivas de Apple.

"Creo que el entretenimiento se convertirá en un elemento clave del negocio de Apple", dijo Jeffrey Cole de la USC. “Para ellos, gastar $ 2 mil millones en solo es incursionar. Si les gusta lo que ven, creo que tendrán un presupuesto de $ 10 mil millones ”.



Hulu

El tercer veterano establecido en el mercado, Hulu es un jugador particularmente intrigante dado su nuevo señor supremo en forma de ratón. Hulu tenía 28 millones de suscriptores a partir del primer trimestre de 2019 en sus servicios de televisión en vivo y bajo demanda.

Con la adquisición de 21st Century Fox por parte de Disney, la potencia del entretenimiento también adquirió la participación del 30 por ciento de Fox en Hulu, y desde entonces el Ratón ha firmado acuerdos para recoger las apuestas restantes de AT&T y Comcast para tomar el control total de Hulu. La plataforma de transmisión que durante mucho tiempo representó los intereses de transmisión colectiva de la industria de la televisión en red es ahora otro brazo del imperio de entretenimiento de Disney.

"Hulu realmente se benefició, creo, al ser propiedad de un puñado de estudios. Ahora es básicamente una división de Disney", dijo Cole de USC.

Beatrice Springborn, vicepresidenta de desarrollo de contenido de Hulu, dijo que el servicio no mide el éxito por las calificaciones nocturnas ni por el rendimiento de los programas individuales. Se trata de conseguir que los nuevos suscriptores se registren en Hulu, vean mucho contenido en la plataforma y sigan siendo suscriptores a largo plazo.

En cuanto a cómo los planes de transmisión de Disney afectarán a Hulu, Springborn dijo que la compañía mantendrá el rumbo hasta que se indique lo contrario.

"Es imposible predecir el futuro, pero sabemos que Hulu es un activo estratégico importante para todos nuestros propietarios. Hulu agregó 8 millones de suscriptores el año pasado, y ese tipo de crecimiento solo es posible cuando tienes propietarios que te apoyan y están alineados con su estrategia ", dijo Springborn. "En este momento hay mucho ruido y especulaciones sobre las transacciones, pero nuestros equipos se mantienen enfocados en hacer que Hulu sea la opción número uno para la televisión".

Tras el aumento de precios de Netflix, Hulu tomó la ruta opuesta y redujo el precio de su plan de publicidad de nivel básico de $ 7.99 a $ 5.99 por mes. Pero sí aumentó el precio de su paquete de plan Hulu + Live TV de $ 39.99 a $ 44.99 por mes. El mayor beneficio para el futuro crecimiento de Hulu ahora viene como un paquete con Disney + y ESPN +, que Disney agrupará por $ 12.99 por mes una vez que Disney + se lance el 12 de noviembre.



HBO Max

WarnerMedia es uno de los ejemplos más recientes de consolidación corporativa de alto perfil que alimenta la próxima ola de servicios de transmisión. El grupo de marcas de medios y canales de TV centraliza los activos de Time Warner de AT&T bajo un mismo techo de transmisión, con HBO como pieza central.

La principal reestructuración corporativa de AT&T de WarnerMedia se promulgó poco después de la tan esperada aprobación regulatoria de su fusión con HBO y la empresa matriz de Turner, Time Warner.

Los principales cambios aprobados por el ejecutivo de AT&T John Stankey incluyen la instalación del ex jefe de NBC y Showtime Bob Greenblatt como el nuevo presidente de WarnerMedia Entertainment, la división que maneja los activos de TV de WarnerMedia y las operaciones directas al consumidor. Supervisa la joya de la corona del grupo: su próxima plataforma de transmisión HBO Max que combina todo el contenido de HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. y películas de DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll y más en una sola aplicación..

HBO todavía se ofrecerá como un servicio independiente, pero todas las series originales de la red de cable premium, películas, documentales, etc., también se incorporarán a HBO Max, que se lanzará en la primavera de 2020. No conocemos detalles de precios específicos, pero The Wall Street Journal informa que será un poco más caro que el costo de suscripción mensual de $ 14.99 de HBO Now. Eso colocará a HBO Max en el extremo más costoso del espectro de suscripción de video a pedido (SVOD); más caro que el plan estándar de $ 12.99 de Netflix y más del doble del costo mensual de $ 6.99 de Disney +.

Además del catálogo completo de HBO, una nueva lista de originales de HBO Max y el reclamo antes mencionado de Friends from Netflix (por un valor real de $ 425 millones), HBO Max también obtuvo los derechos exclusivos de The Fresh Prince of Bel Air y Pretty Little Liars . Según los informes, también gastará $ 1 mil millones para los derechos de transmisión de The Big Bang Theory .

HBO Max representa un segundo intento de AT&T en las guerras de transmisión. La primera incursión del gigante de las telecomunicaciones en la transmisión OTT, AT&T TV Now (anteriormente DirecTV Now), no ha tenido éxito a largo plazo. Se combinó con el modelo de replicación por cable de agrupar canales en varios paquetes digitales, similar a otros Distribuidores de programación multicanal virtual (vMVPD) como Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV y YouTube TV. Pero a medida que la competencia ha aumentado, los suscriptores de AT&T TV Now han huido en masa. El servicio perdió 267, 000 suscriptores solo en el cuarto trimestre de 2018, y ha subido los precios dos veces en el último año: un aumento de $ 5 en julio pasado y otro aumento de $ 10 en marzo.

El movimiento del gigante de las telecomunicaciones para comprar Time Warner ejemplifica un cambio a nivel corporativo en toda la industria que se aleja de ese costoso modelo independiente y se convierte en Subscription Video On-Demand (SVOD) con HBO Max.

"Hemos estado hablando de cortar el cable durante años y la muerte del cable durante una década, pero ¿cuántos suscriptores tienen estos servicios?" dijo Dan Rayburn. "Sling es pequeño. YouTube TV y PS Vue son menos de un millón cada uno. DirecTV Now está caído. Esa es la realidad de este negocio. Ninguno de esos servicios puede sobrevivir por sí solo debido al costo de los servicios independientes".



Pavo real

El servicio de transmisión de NBCUniversal, propiedad de Comcast, se lanzará en abril de 2020. El colorido Peacock se lanzará con 15, 000 horas de contenido, incluyendo The Office , Parks & Recreation , y la reactivación de varios viejos favoritos.

Los originales de Toplining Peacock son un reinicio de Battlestar Galactica del Sr. Robot y el creador de Homecoming Sam Esmail, los resurgimientos de Saved By the Bell y Punky Brewster con miembros del elenco original, y lo que seguramente será una ambiciosa adaptación de ciencia ficción de la novela clásica de Aldous Huxley, Brave New Mundo protagonizado por Alden Ehrenreich y Demi Moore. NBC también se está sumergiendo nuevamente en el pozo para una temporada de AP Bio y una segunda película spin-off de la serie Psych de EE. UU. , Junto con una serie de otros originales con guión y sin guión, incluida una adaptación del verdadero crimen del Dr. Death podcast protagonizado por Alec Baldwin y Christian Slater.

En el frente sin guión habrá un docuseries Saturday Night Live de Lorne Michaels, un spin-off de Real Housewives, una nueva serie de programas de entrevistas protagonizada por Jimmy Fallon, y un nuevo programa semanal nocturno que protagoniza Late Night con Seth Meyers 'Amber Ruffin. Al igual que con Disney +, NBCUniversal también está abasteciendo a Peacock con una amplia biblioteca de espectáculos y películas a los que ya tiene los derechos: Brooklyn Nine-Nine, Cheers, Everybody Loves Rayymond, Frasier, Friday Night Lights y Will & Grace , entre muchos otros.. Los usuarios también podrán transmitir películas, incluyendo Back to the Future, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek y mucho más.

Sabemos que habrá una versión con publicidad y una versión premium sin publicidad del servicio de transmisión para suscriptores sin cable, aunque todavía no sabemos cuánto costará. Eso le da a NBCU una cartera de suscriptores de vuelta al cable tradicional y una oferta de suscripción paga independiente para competir en el mercado abarrotado por una porción de los presupuestos mensuales de entretenimiento de los consumidores.

La apuesta de NBCUniversal es que sacar The Office de Netflix en 2021 (y su cavernoso establo de otras comedias clásicas y programas de red en la bóveda de NBC) junto con algunos originales que inducen nostalgia será suficiente contenido para mantenerse en el mercado abarrotado.

"Creemos que podemos obtener alrededor de $ 5 al mes de personas que usarían un servicio gratuito", dijo el CEO de NBCUniversal Steve Burke.



CBS

Un gigante de los medios que a menudo pasa desapercibido en las guerras de transmisión es CBS, que posee Showtime y CBS All Access. Este último ha gastado un modesto presupuesto de contenido original en algunas grandes franquicias, encabezado por Star Trek: Discovery y las próximas series adicionales de Star Trek; El spin-off de The Good Wife , The Good Fight ; una reinvención de The Twilight Zone de Jordan Peele (en la foto de arriba); y una próxima adaptación de The Stand de Stephen King.

CBS All Access cuesta $ 5.99 al mes con comerciales limitados o $ 9.99 al mes sin anuncios. Showtime cuesta $ 10.99 para el servicio independiente, pero puede comprar o agregar la red a suscripciones existentes a través de Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android o iOS, o a través de una larga lista de proveedores de transmisión de cable y OTT a precios variables.. También está disponible para suscriptores de cable existentes como Showtime Anytime. Ahora que CBS se está volviendo a fusionar con Viacom, la compañía pronto podrá recurrir a una serie de propiedades que incluyen MTV, Comedy Central y Nickelodeon para reforzar también sus ofertas de transmisión.

CBS ha estado en los medios digitales y los juegos de transmisión por más tiempo que la mayoría, volviendo a su acuerdo de 2004 para comprar SportsLine (antes de que CBS y Viacom se separaran en 2006) y la posterior adquisición de CNET de CBS por $ 1.8 mil millones en 2008. CBS ha construido su propia infraestructura de transmisión en la cima de esa pila y ahora tiene su negocio firmemente plantado en todos los grandes cubos: cable tradicional y noticias, deportes en vivo, cable premium con Showtime y una aplicación de transmisión independiente en CBS All Access. En sus ganancias del cuarto trimestre de 2018, CBS reportó 8 millones de suscriptores de transmisión, incluidos 2.5 millones para CBS All Access.

Marc DeBevoise, presidente y director de operaciones de CBS Interactive, habló con PCMag sobre la elección de la compañía de no invertir en Hulu hace una década junto con Fox, NBC y ABC / Disney.

"Nuestro mayor regalo no fue hacer el trato con Hulu. Como no lo hicimos, ahorramos nuestro polvo. Ahí nació All Access", dijo DeBevoise. "Sentimos que podíamos salir y competir, porque teníamos 160 millones de usuarios en los EE. UU. En todas nuestras propiedades web y bibliotecas de contenido reservadas con más de 100 series. Para el año 2014-2015, estábamos listos, si los derechos de contenido eran exclusivos o no. Luego tuvimos la conversación de poner contenido original para mover la aguja ". (Foto de Emma McIntyre / Getty Images)



Disney +

Para tener una idea de hacia dónde se dirige la industria más amplia del entretenimiento y la transmisión a largo plazo, la estrategia de Disney puede ser el modelo a seguir más de cerca. El muy publicitado servicio de transmisión Disney + de Disney, que se lanzará el 12 de noviembre por $ 6.99 al mes o $ 69.99 al año, socavará a Netflix y otros competidores al tiempo que ofrece una pequeña cantidad de originales de gran presupuesto además de la gran biblioteca de contenido. en la bóveda de Disney.

Disney se ha tomado su tiempo para hacer una entrada definitiva, calculadora y de múltiples etapas en el mercado de transmisión, desde 2016, cuando invirtió $ 1 mil millones para una participación del 33 por ciento en BAMTech. Anteriormente parte de MLB Advanced Media (MLBAM), en un momento la compañía de transmisión de video surgió de las aplicaciones de transmisión impulsadas por Major League Baseball, incluidas MLB.TV, HBO Now, las aplicaciones NHL y PGA Tour, PlayStation Vue e incluso WWE Network. aplicación de transmisión.

El enfoque de consultoría externa de BAMTech se detuvo cuando Disney compró otra participación del 42 por ciento para tomar el control mayoritario de BAMTech en 2017, y anunció sus servicios de transmisión directa al consumidor, que se convertirían en ESPN + y Disney +, en el mismo comunicado de prensa. ESPN +, que cuesta $ 4.99 por mes o $ 49.99 por año, alcanzó un millón de suscriptores unos meses después de su lanzamiento.

Las ventajas de Disney superan sus desafíos cuando el Mouse ingresa al mercado SVOD. Armado con las series originales de Marvel y Star Wars, la bóveda de películas de Disney y Pixar, la programación para niños de Disney Channel y el catálogo de 21st Century Fox, que incluye National Geographic, Disney + se cierne a lo grande. Los proyectos de JPMorgan Disney + eventualmente registrarán a más de 160 millones de suscriptores, en comparación con el recuento actual de Netflix de poco más de 150 millones, sobre la base de su "reconocimiento de marca incomparable, contenido premium extenso y ecosistema incomparable para comercializar el servicio".

Las franquicias de gran presupuesto como Marvel y Star Wars son clave para la estrategia comercial de Disney en todas sus formas: desde series de libros y juguetes de Disney, hasta películas de gran éxito y programas de televisión, líneas de cruceros y parques temáticos como los enormes parques de Star Wars: Galaxy's Edge apertura en Disneyland y Disney World. La canalización de extremo a extremo de Disney es la versión más completa de un verdadero complejo industrial de contenido, y la pieza que faltaba hasta ahora era un servicio de suscripción de transmisión.

Como los nuevos jugadores, incluidos Apple, HBO Max y NBCUniversal, han descubierto (o lo descubrirán), construir una plataforma de transmisión desde cero lleva tiempo. Rayburn describió a BAMTech como "las fuerzas especiales de nuestra industria. Son los mejores en lo que hacen, y han estado haciendo transmisión OTT por más tiempo que nadie. Y para cuando Disney + salga, todavía les habrá tomado 18 meses para construirlo ".

El hombre que lo construye es Joe Inzerillo, el CTO de Disney Streaming Services. Inzerillo es el ex CTO de BAMTech y uno de los fundadores de MLBAM. Supervisa toda la tecnología de transmisión de video de Disney, incluidos Disney + y ESPN +.

Inzerillio habló con PCMag antes del lanzamiento formal de Disney +. Si bien no quiso comentar ningún detalle relacionado con el contenido o la programación original que ahora conocemos, habló sobre cómo Disney construyó su interfaz de transmisión para resaltar a sus generadores de dinero: sus universos cinematográficos Marvel y Star Wars en expansión e interconectados.

"Lo que encuentro tan increíblemente convincente es que es una narrativa enorme con un montón de historias a su alrededor", dijo Inzerillo. "Por lo tanto, la interfaz de usuario del servicio de transmisión de una empresa que hace sagas épicas como esa debe estar conectada al usuario y una narrativa diseñada para mostrar el contenido por usted y ponerlo frente a los fanáticos que lo aman, no interfieren. Pero también necesita ser personalizado. Debe ser capaz de hacer todo tipo de cosas. Por lo tanto, es la fusión de todos esos componentes para crear esta visión de una narración constante ".



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