Tecnología: 5g, ai en salud y competitividad estadounidense

Algunos de los grandes temas en la industria de la tecnología en estos días son la inteligencia artificial, 5G y la competitividad estadounidense. En la conferencia Techonomy de la semana pasada, escuché mucho sobre todas estas cosas, con Lowell McAdam de Verizon hablando sobre un lanzamiento de 5G que comenzará el próximo año, IBM hablando sobre el papel de AI y Watson en el cuidado de la salud, y John Chambers de Cisco discutiendo cómo Estados Unidos está cayendo ahora detrás de otros países, y lo que debemos hacer para continuar liderando en la economía mundial.

Verizon: 5G, inclusión digital y el futuro de la comunicación

Según el CEO de Verizon, Lowell McAdam (arriba), "5G cambiará drásticamente la forma en que las personas usan dispositivos inalámbricos en el futuro". Habló sobre varias ventajas de la tecnología 5G, incluida la reducción de la latencia de 200 milisegundos a tan solo 1 segundo, para aplicaciones en vehículos autónomos, realidad virtual y juegos de realidad virtual y juegos. En Internet de las cosas, habló sobre una vida útil de la batería de 10 años que permite incrustar chips en las franjas de los estacionamientos. Y habló sobre los teléfonos inalámbricos que obtienen un gigabit de rendimiento, con capacidad de red aumentó 1000 veces Más tarde, dijo que estaría decepcionado si los costos de 5G no son la mitad del costo de la tecnología actual.

McAdam dijo que Verizon tiene 200 sitios de células 5G en marcha ahora y en pruebas (de un total de 60, 000), y que aunque originalmente no se esperaba que 5G estuviera disponible hasta 2022, estará disponible comercialmente en un puñado de ciudades el próximo año, y ahora está se lanzará en las principales ciudades de todo el país en 2019 y 2020. Dijo que Qualcomm, "un gran socio", afirma que tendrá un chip disponible en el primer trimestre de 2018, y espera que los fabricantes de teléfonos como Samsung y LG tener dispositivos listos para 2019 o tal vez tan pronto como a fines de 2018.

En la infraestructura cableada Fios de la compañía, McAdam dijo que probablemente será reemplazado por fibra que vaya a centros inteligentes en la red, con tecnología 5G que lo llevará a los hogares de forma inalámbrica. También cree que la "fibra inalámbrica o inalámbrica fija" será más barata de implementar. McAdam señaló que Verizon ha anunciado un acuerdo con Corning para comprar 12.5 millones de millas de fibra al año durante los próximos 3 años. También fue muy positivo sobre el concepto de ciudades inteligentes que impulsan la innovación, y habló sobre los esfuerzos de la empresa para combatir la "brecha digital", con programas que brindan servicio gratuito a las escuelas.

Cuando se le preguntó sobre el reciente impulso de su compañía al contenido a través de la compra de Yahoo, AOL y otros (ahora parte de su división Oath), McAdam dijo que estaba cansado de gastar dinero en transferencias bancarias y luego ver a otros ganar dinero por encima.. Pero, dijo, "el núcleo de nuestra empresa es ser la mejor red de contactos más confiable", y nunca ha visto nada que cambie la vida de las personas como estas nuevas tecnologías. McAdam dijo que Verizon tiene 5 millones de clientes de Fios y 120 millones de clientes inalámbricos, y señaló que el 60 por ciento del tráfico mundial de Internet toca su infraestructura global todos los días.

IBM: Promesa de Computación Cognitiva, Seguridad e Innovación

La inteligencia artificial para el soporte de decisiones en la empresa es una oportunidad de $ 2 billones, según John Kelly, quien dirige IBM Research and Cognitive Solutions. Dijo que todo esto tiene que ver con curvas exponenciales: la Ley de Moore, que predijo una informática más rápida y barata; Ley de Metcalfe, que establece que el valor de una red aumenta con el cuadrado del número de nodos; y la duplicación de la cantidad de datos cada 12 a 18 meses. "Si podemos aprovechar esos datos de alguna manera o forma, podemos mejorar la toma de decisiones", dijo, y cree que la IA es la forma de hacerlo. Esto no es "otra moda pasajera", dijo Kelly.

A menudo pensamos en el hombre contra la máquina, dijo Kelly, pero la experiencia nos enseña que el hombre más la máquina siempre vence a un hombre o una máquina. Por ejemplo, dijo que el sistema Watson de IBM está entrenado por humanos, y cuando llega a un obstáculo, obtiene más información de los humanos. La máquina necesita una persona que entienda lo que está haciendo, dijo, y los humanos necesitan entender qué están haciendo las máquinas.

Kelly señaló que una máquina tiene que ser entrenada adecuadamente, y dijo que las máquinas de IA son "tan tontas como una roca hasta que les das datos". Esto también implica el uso de algoritmos apropiados, transparencia y conjuntos de datos imparciales. La transparencia es especialmente importante y "todos tenemos derecho a saber dónde se usa la IA y cómo se entrenó", dijo Kelly.

IBM está enfocado en aplicaciones empresariales, específicamente en servicios de salud y servicios legales y financieros. Kelly señaló que, a diferencia de las empresas de consumo que capturan datos, IBM trabaja con empresas que controlan sus propios datos.

La atención médica ha sido un enfoque principal, y habló sobre el trabajo de IBM con Memorial Sloan Kettering en los últimos cinco años para capacitar a Watson en las mejores prácticas y literatura médica. Watson ahora puede ver los registros de un paciente y sugerir qué debe hacer para un paciente en particular. Dijo que IBM es totalmente transparente cuando se trata de describir cómo se formó Watson y qué información utilizó la compañía. Watson "no es una caja negra", y Kelly dijo que "cualquier médico puede hacer clic en un árbol de decisión completo".

Cuando se le preguntó sobre la controversia sobre la salud de Watson, Kelly dijo que entendía que para los mejores médicos, Watson probablemente solo confirme su diagnóstico anterior. Pero dijo que ofrece la oportunidad de mejorar el tratamiento para otros médicos. También habló sobre cómo, de 1.300 millones de personas en India, solo 300 millones pueden permitirse visitar a un oncólogo, y que solo hay 750 oncólogos en el país. Dijo que un artículo revisado por pares que demuestre resultados positivos con Watson se publicará en los próximos 30 a 60 días, y dijo que hay 37 documentos actualmente en proceso de revisión por pares en instituciones líderes.

Otro uso para Watson es la ciberseguridad, y Kelly habló sobre agregar el aprendizaje automático a las bases de datos en nuestros mainframes para detectar fraudes en grandes clientes bancarios. Dijo que "lo que viene es aún más amenazante", y señaló a los robots de IA y al malware de IA. Kelly dijo que esto se convertirá en una "guerra de IA contra IA" con agentes más inteligentes e inteligentes que encontrarán y atacarán los sistemas rápidamente, y se transformarán y cambiarán. Como resultado, dijo, "teníamos un mejor liderazgo en IA en este país".

John Chambers: espíritu empresarial, competitividad y el desafío de Estados Unidos

El presidente ejecutivo de Cisco, John Chambers, dijo que Estados Unidos es el único país importante sin una agenda digital, no tiene una agenda de empleos y ha perdido su lugar como el principal generador de nuevas empresas. En cambio, señaló el éxito que países como Israel, Francia e India han tenido para crear nuevas empresas. En contraste, dijo Chambers, Estados Unidos ha alcanzado un mínimo de 40 años en la creación de nuevas empresas, y que lucharemos para obtener 100 OPI este año. Le gustaría ver que el número de startups sea doble o triple, dijo.

Chambers se unió a Cisco en 1991, se convirtió en CEO en 1995 y dejará la compañía el próximo mes. Planea centrarse en financiar y asesorar en una variedad de mercados en varios estados de EE. UU., Así como en Alemania, Francia e India. Estos proyectos incluyen nuevas empresas que se centran en ideas como el uso de grillos como la próxima fuente principal de proteínas en las dietas humanas; redes sociales; y seguridad.

Chambers dijo que la relación entre Silicon Valley y el resto del país no es buena, y que esto crea el riesgo de que pueda perderse las transiciones del mercado. Silicon Valley es visto como una causa del problema, y ​​no una solución, y está acusado de conducir el desempleo, por ejemplo. Su sugerencia: "Hagamos de cada estado un estado de inicio".

El sistema educativo está roto, dijo Chambers, y deberíamos dejar de hablar de STEM y, en cambio, hacer algo audaz para crear nuevos emprendedores. Dijo que los líderes políticos de ambos partidos deben comprender cómo nos hemos estado quedando atrás, y debemos comenzar a pintar una imagen de un futuro que devuelva a Estados Unidos a la grandeza.

Le pregunté acerca de sus pensamientos sobre por qué el crecimiento de la productividad se ha desacelerado en todo el mundo, a pesar de las proyecciones de él y otros de que las nuevas tecnologías que surgieron en la última década estaban destinadas a hacernos más productivos. El problema, dijo, es que las organizaciones no han tenido el coraje de cambiar los procesos comerciales a medida que la tecnología evoluciona.

Chambers dijo que ha habido excepciones, como minas que se han dedicado a la tecnología digital, donde las máquinas excavan en lugar de las personas, pero que estos casos han sido la excepción y no la regla. Él piensa que cuando los procesos cambian, puede crear "una ola de productividad". Dijo que existe el peligro de que esto pueda generar cierto desempleo a corto plazo, aunque será un creador neto de empleos a largo plazo.

"Solíamos ser el país de los soñadores", dijo Chambers, y "tenemos que tener el coraje de liderar este cambio, no seguirlo de mala gana".

¿Tienes curiosidad por tu velocidad de internet de banda ancha? ¡Pruébalo ahora!