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Yahoo ha vuelto a cerrar una empresa que compró. Y, como de costumbre, nadie había oído hablar de eso, pero eso parece ser bastante útil.
Yahoo tiene una tendencia a encontrar una empresa prometedora, decidiendo que sería una gran adición a su cartera y desembolsando mucho dinero para comprarla. Luego deja que la compañía languidezca e inevitablemente la cierra. En ese punto, la decisión siempre es algo sorprendente, porque la mayoría de las personas no sabían que la empresa existía en primer lugar. Sin embargo, al enterarse de su existencia, estas personas se preguntan: "Oye, esta fue una muy buena idea. ¿Qué da?"
El proyecto cerrado del día se llama Próximos. Es esencialmente un programa de calendario universal para eventos locales y nacionales. ¿Buscas algo que hacer en San Francisco? Well Upcoming tiene una lista de cosas interesantes (al menos hasta el 30 de abril, cuando cerrará la tienda).
En general, el periódico local cubre gran parte de esto, pero ciertamente hay potencial, ya que puede estar más actualizado y tiene más categorías. Es particularmente útil para los turistas que pueden no conocer medios de noticias específicos para encontrar eventos.
Me parece que la oportunidad de monetizar esto fue demasiado fácil. Con el contenido de valor agregado adjunto al sitio, usted pensaría que este sería un centro de compras único para anunciantes que promocionan eventos. Aparentemente no.
En muchas de las compras no veo rima ni razón para la compra, a menos que sea solo para tirar el dinero. "Vamos a comprarlos; los propietarios podrían usar el dinero". Es casi una forma de filantropía. Es algo así como los premios del Programa de Becarios de la Fundación MacArthur que se otorgan al azar.
Un excelente ensayo de 2011 titulado "Lo que sucede después de que Yahoo lo adquiere" describe las circunstancias de muchas de estas adquisiciones de Yahoo. En opinión del autor, el verdadero problema es que estas pequeñas empresas inteligentes se estancan por la burocracia del infierno de Yahoo.
Esto no va a cambiar con Marissa Mayer, a pesar de lo que dice. Por lo que escucho, a ella le gustan las reuniones interminables. Su metodología informada es comenzar tarde y atropellar, lo que solo aumenta el problema.
¿Qué tal acercarse a la situación desde un nuevo ángulo? Compre la compañía, deje que languidezca como de costumbre y anuncie que se cerrará. Luego, y aquí es donde cambiamos las cosas, calcule la respuesta. Las personas que nunca han oído hablar del producto lo escribirán y se quejarán. Pero al menos ahora se conocerá el producto. Haga un gran negocio para salvarlo. Si la reacción es buena (ahora que la gente lo sabe) se mantiene viva.
Sin duda, eso sería un poco de marketing creativo por parte de Yahoo, pero me sorprendería si la empresa alguna vez se volviera tan creativa.
