Video: El "DESPIADADO" Gurú de Wall Street l La BIOGRAFÍA de CARL ICAHN y como Construyo su FORTUNA (Noviembre 2024)
En mis 32 años como analista de la industria de PC, he visto cómo las compañías de PC suben y bajan. Siento que tengo una sólida comprensión de cómo se ha desarrollado la industria informática y de lo que se necesitará para competir en el futuro. Y aunque el papel de las PC ha cambiado a lo largo de las décadas, las computadoras siguen siendo fundamentales para la vida de cualquier consumidor o empresa, incluso si algunas de esas computadoras ahora se llaman tabletas y teléfonos inteligentes.
He seguido a Dell desde su inicio y recientemente he estado analizando las ofertas de la competencia para que Dell sea privada. Honestamente, estoy bastante preocupado por cualquier plan externo que no garantice que Dell permanezca íntegro y continúe ejecutándose como una sola compañía, con todas las divisiones contribuyendo a su éxito.
Carl Icahn, que posee una participación del 8, 7 por ciento en Dell, instó recientemente a los demás accionistas a evaluar sus acciones y reconsiderar la oferta de $ 13.65 por acción de Michael Dell para que la compañía sea privada. Si bien tengo mucho respeto por Icahn, no estoy convencido de que realmente comprenda lo que se necesita para competir en el acelerado mercado tecnológico. Creo que para que Dell compita y crezca, debe ejecutarse como una sola empresa unificada donde todas las divisiones trabajan juntas para lograr objetivos y visión comunes. Pero si la historia es nuestra guía, mantener a Dell intacto probablemente no esté en los planes de Icahn y su equipo.
En mayo, asistí a la tercera Conferencia Anual de Analistas de Dell (DAAC) en Austin, Texas. Como la mayoría de mis colegas en el evento, esperaba escuchar de primera mano cómo Dell ve el mercado, qué papel busca desempeñar en un mundo tecnológico que cambia rápidamente y cómo planea crecer como compañía a la luz de la creciente competencia y demandas cambiantes de usuarios comerciales y consumidores por igual.
Después de dos días de discursos y sesiones dedicadas de información divisional, salí con una foto de una compañía que tenía mucho más control de su futuro de lo que sospechaba. Había presentado diligentemente los componentes básicos necesarios que, cuando se ensamblaban, podían ayudarlo a capear la dinámica cambiante del mercado tecnológico actual y llevarlo hacia adelante en el futuro. Esta visión incluye ser una compañía de hardware, software y servicios que ofrece el paquete completo para muchos segmentos clave de crecimiento.
De estas reuniones llegué a comprender que para que Dell no solo sobreviva, sino que también prospere, debe ser capaz de ejecutar esta visión de una manera medida y estratégica. Y eso llevará tiempo. Ahora tengo claro que esta es la razón principal por la que Michael Dell quiere que la empresa sea privada; Los cambios apresurados en los futuros modelos comerciales de Dell para mantener contenta a la comunidad de inversores cada trimestre no sirve de nada.
Al unir su potente servidor de hardware, software y servicios, seguridad de clase mundial, servicios de TI ampliados e incluso su negocio de PC (que, como se nos dijo, impulsa el 50 por ciento de todas sus ventas empresariales) le da a Dell la oportunidad de seguir siendo un jugador importante en tecnología. También nos informaron sobre nuevas tabletas y otros productos móviles que se espera que salgan al mercado a finales de este año. Esto mantendrá a Dell competitivo con Lenovo, HP y otros proveedores de PC y CE dirigidos a los mismos mercados comerciales y de consumo.
Los servidores, las PC y los dispositivos móviles necesitan seguridad. TI necesita servidores, software y herramientas de administración de dispositivos móviles, todos trabajando juntos para satisfacer las necesidades de sus usuarios móviles. El futuro de la distribución de software está en la nube y todas las divisiones de Dell ofrecen partes clave de una solución en la nube que pueden funcionar juntas sin problemas si se ejecutan correctamente. Los consumidores quieren una empresa que ofrezca productos sólidos a medida que las PC, las tabletas y los teléfonos inteligentes estén más arraigados en su estilo de vida digital. Por lo que vi en la reunión de analistas, Dell finalmente tiene todas las piezas en su lugar para sostener a la empresa y ayudarla a crecer si se ejecuta correctamente.
Cuando miro a Dell y sus desafíos por delante, no puedo enfatizar lo importante que siento que Dell opera como una entidad unificada. He pasado muchos años observando y entendiendo las maquinaciones de una compañía tecnológica exitosa y monitoreando las necesidades cambiantes de las empresas y los consumidores. Creo sin lugar a dudas que para compañías como Dell, HP y Lenovo, todas sus divisiones y ejecutivos tienen que estar en la misma página, trabajando y colaborando para proporcionar todos los componentes clave de hardware, software y servicios si están tener éxito dadas las condiciones actuales y futuras del mercado que veo por delante.
Para el registro, no soy dueño de ninguna acción de Dell. Soy un investigador de mercado independiente y mi perspectiva se basa en décadas de estudio de cómo funciona esta industria. En mi opinión, si alguna vez hubo un momento en que las empresas necesitan operar como una fuerza unificada, sería ahora. Cualquier intento de romper ese tipo de sinergia solo conducirá al fracaso.
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