Theranos ceo enfrenta críticas en wsjd live

La cultura y la mentalidad de los empresarios y las empresas de nueva creación fueron un gran tema de conversación en la conferencia WSJD Live del Wall Street Journal la semana pasada. Los CEO de Uber y Theranos hablaron sobre las culturas de sus compañías y se defendieron de las críticas, mientras que los fundadores de compañías más pequeñas hablaron sobre sus nuevas empresas, incluida una empresa de microbiomas, un superhéroe indio y una nueva empresa de belleza de Tyra Banks. Además, el fundador de Zappos, que ya no es una empresa emergente desde que fue adquirida por Amazon hace unos años, presentó algunas ideas nuevas sobre la gestión de empresas en crecimiento.

Theranos

Una de las sesiones más polémicas involucró una entrevista con la CEO de Theranos, Elizabeth Holmes, cuya compañía fue objeto de una larga historia del Journal la semana anterior a la conferencia, que alegaba que la compañía estaba usando métodos más tradicionales de análisis de sangre en lugar de su dedo distintivo. -stick ("nanotainers"), y de hecho tenía problemas con la precisión de algunas de sus pruebas.

Holmes fue un ferviente defensor de la compañía y dijo que el artículo era "falso y engañoso". Ella dijo que la compañía estaba actualmente en una "pausa" en el uso de sus "nanotainers", ya que está pasando de un marco de laboratorio al marco de la FDA, y dijo que la compañía había decidido voluntariamente no usar sus nanotainers hasta que estuviera en el Nuevo marco. Reconoció que Theranos estaba usando una extracción de sangre Venus más pequeña y tradicional para muchas pruebas, pero agregó que la compañía ha sido "completamente transparente al respecto". Hablando sobre la tecnología central, dijo: "Sé que funciona".

Ella dijo que Theranos "presentó proactivamente 120 de nuestras pruebas a la FDA" y defendió la calidad de los resultados de sus pruebas, y señaló que "Theranos es un laboratorio clínico, regulado por todos". No estoy lo suficientemente informado sobre la tecnología como para tener una opinión aquí, ambas partes se mantienen firmes en sus posiciones, pero Holmes dio una defensa muy fuerte en el escenario.

Theranos es la misma compañía que era antes de que saliera la historia, dijo, y está enfocada en construir un gran negocio a largo plazo.

Uber

El CEO de Uber, Travis Kalanick, habló sobre la importancia de tener una "mentalidad de campeón" y "poner todo lo que tiene en el campo". Señaló que la parte clave de ser emprendedor es superar la adversidad, diciendo que "si sigues surgiendo, es casi imposible fracasar".

Kalanick dijo que vio a Uber como sirviendo ciudades, no luchando contra ellas, y dijo que la compañía no tiene problemas en una ciudad hasta que comience a tener éxito. Sobre el tema de los esfuerzos de algunas ciudades para prohibir o restringir a Uber, dijo que todo se reduce a los titulares que están tratando de evitar que ocurra el progreso. Uber tiene la intención de "defender los principios en los que creemos", dijo.

Anteriormente en la conferencia, el miembro de la junta de Uber, Bill Gurley, dijo que había un problema con las compañías que permanecían privadas demasiado tiempo, pero aunque Kalanick dijo que respetaba esa perspectiva, no siempre estuvo de acuerdo. "Estamos madurando como compañía, pero somos como alumnos de octavo grado", dijo, y salir a bolsa sería como "decirnos que vayamos al baile de graduación". Señaló que Uber tiene solo cinco años; "Entremos a la escuela secundaria", dijo.

Habló particularmente sobre los desafíos que enfrenta Uber en China, donde la compañía está invirtiendo cientos de millones de dólares. En ese mercado, se ha asociado con Baidu, pero se enfrenta a un competidor más grande en Didi Kuaidi, que está respaldado por Alibaba y Tencent. Fue crítico con los esfuerzos para bloquear las comunicaciones de Uber en China, y dijo que en el transcurso del año, Uber ha pasado del 1 por ciento del mercado al 30 al 35 por ciento en China; ahora, el 30 por ciento de todos los viajes de Uber tienen lugar en China.

Otros proyectos en curso incluyen proporcionar logística de transporte terrestre para entregar alimentos y otros productos.

Cuando se le preguntó sobre la reciente contratación de un equipo de robótica de Carnegie Mellon por parte de la compañía, Kalanick dijo que la tecnología sin conductor está llegando, con inversiones de Google, Tesla, Apple y muchas otras compañías. La pregunta es "¿queremos ser parte del futuro o resistir ese futuro?" él dijo. Señaló que 30, 000 personas mueren al año en automóviles, una cantidad que los automóviles sin conductor deberían reducir drásticamente, y dijo que la mayoría de las personas pasan una hora en un automóvil todos los días. "Si puedes devolver ese tiempo a las personas, les devuelves sus vidas".

Dijo que la adopción de tecnología sin conductor no será uniforme, pero dijo que los lugares que se adaptan más rápido a este tipo de progreso se verán muy diferentes de los lugares que no lo hacen. Es difícil saber exactamente cuándo estará lista la tecnología, dijo, porque incluso si funciona bien en el 98 por ciento del clima, eso deja cientos de horas al año cuando no funcionará bien. Señaló que hoy, "los autos son como los californianos; no les gusta la lluvia".

Cuando se le preguntó sobre las controversias sobre si los conductores de Uber deberían clasificarse como empleados o contratistas independientes, Kalanick dijo que más del 50 por ciento de los conductores activos de Uber trabajan nueve horas a la semana o menos para la compañía, y que para la mayoría de los conductores, Uber es una manera para llenar el vacío y ganar más dinero para cosas como vacaciones. Señaló que tiene algunos empleados que trabajan 30, 40 o 50 horas a la semana, y dijo que la compañía estaba buscando "formas de darles opciones" en lugar de "tratar de incluirlo en la caja de lo que es el empleo". hoy." Mencionó otras compañías que no permitirán que los empleados trabajen más de 29 horas a la semana, porque no quieren pagar la atención médica de estos empleados. "En última instancia, permitir que las personas sean su propio jefe y establecer sus propios horarios es un modelo bastante poderoso", dijo.

µBiome

Otra discusión centrada en la biotecnología provino de Jessica Richman, CEO de µBiome, cuya compañía secuencia el microbioma o las bacterias y otros organismos que viven en su cuerpo y representan aproximadamente seis libras del peso promedio de una persona.

La idea es recopilar información de microbiomas de diferentes partes de su cuerpo y ver cómo cambia según su estilo de vida, por ejemplo, antes de hacer cosas como tomar antibióticos o probióticos, o simplemente alterar su dieta. Ella describió esto como un "Fitbit para su microbioma". Hoy, Richman dijo que no había forma de que una persona promedio supiera acerca de su microbioma, por lo que este proyecto fue financiado en Indiegogo y hasta ahora tiene más de 50, 000 muestras en su conjunto de datos.

Ella dijo que había un gran interés en el microbioma y lo que puede hacer por la salud humana, pero tuvo cuidado de señalar que hoy se trata de una herramienta de investigación de ciencia ciudadana, no una herramienta de atención médica. A la compañía le gustaría crear pruebas clínicas que utilicen los datos, pero dichos diagnósticos tardan mucho más tiempo en ser aprobados.

Tyra Banks

El fundador de Fierce Capital, Tyra Bank, habló sobre "pivotar", terminar con el Next Top Model de Estados Unidos y comenzar con Tyra Beauty, una compañía de venta directa (no muy diferente de Avon o Mary Kay).

Ella habló sobre cómo acudió a muchos otros emprendedores en busca de consejo y dijo que quería "alentar a las mujeres a no disculparse por sus éxitos y lo que quieren". Ella habló sobre un fracaso anterior, que involucra una aplicación para "sonreír" (sonreír con los ojos) que simplemente no funcionaba bien cuando se lanzó, ya que "hacía que todos parecieran extraterrestres". Aprendió a no lanzar un producto hasta que funcione correctamente, dijo.

India gráfica

Sharad Devarajan, CEO de la compañía de narración gráfica Graphic India, habló sobre tratar de impulsar la innovación en India a través del desarrollo de personajes. Señaló que India tiene 600 millones de personas menores de 25 años, pero aún no ha tenido un gran avance en el desarrollo del carácter, y mostró varios ejemplos de proyectos en los que la compañía está trabajando.

Originalmente, dijo, la compañía trajo personajes estadounidenses a la India, pero ahora está involucrada en la "trans-creación", como una versión india de Spider-Man. La compañía también se asoció con la leyenda del cómic Stan Lee para crear Chakra The Invincible, un cómic "digital primero". Más recientemente, dijo, la compañía se ha preocupado por el tratamiento de las mujeres y encuestó a Indian Girls para crear un personaje que representara los ideales que les gustaría ver, lo que resultó en Mighty Girl.

Los planes de la compañía incluyen libros electrónicos, cómics, videos y productos locales, y dijo que existe la posibilidad de crear contenido en idiomas locales con una calidad que los lectores no hayan visto antes. En general, dijo, el objetivo es tener IP más una plataforma, diciendo "Estamos tratando de crear el futuro de una compañía de entretenimiento de personajes".

Zappos

El CEO de Zappos, Tony Hsieh, habló sobre la "holocracia", que implica deshacerse de los jefes y, en cambio, tener diferentes "círculos", cada uno con su propio propósito, diciendo que Zappos ahora tiene 1.600 empleados trabajando en 500 círculos. Dijo que cada círculo funciona como su propia puesta en marcha. (Describió esto más recientemente en el simposio de Gartner).

Dijo que esto funciona bien para las personas que se sienten cómodas con la ambigüedad y que tienen curiosidad e inteligencia emocional, aunque definitivamente hay una curva de aprendizaje, y dijo que la compañía todavía estaba tratando de resolver cosas como la compensación. Pero su consejo para los emprendedores fue "olvidar la holocracia" como un objetivo específico y "simplemente eliminar las restricciones de sus empleados que inhiben la creatividad".