Video: The Rebirth Of Microsoft - How Satya Nadella Saved It (Or Did He?) (Noviembre 2024)
En esencia, Microsoft es un proveedor de plataformas, que reúne a usuarios finales, TI y desarrolladores en un ecosistema abierto, dijo el CEO de Microsoft, Satya Nadella, a la audiencia en el Simposio de Gartner esta mañana. La apertura siempre ha sido una parte central de ese esfuerzo, y Windows es el ecosistema más abierto que existe, dijo. Al mudarse a un mundo "primero móvil, primero en la nube", en particular con plataformas como Azure, esa apertura es aún más importante.
Nadella apareció por video satelital en lugar de entregar su discurso principal en persona, se lesionó la espalda y fue entrevistada por Chris Howard y Helen Huntley de Gartner.
Nadella habló sobre cómo su misión para la compañía es "empoderar a cada persona y cada organización en el planeta para que logren más", en oposición al objetivo cuando se unió por primera vez a Microsoft, la de poner "una PC en cada hogar y cada oficina". " Dijo que la noción de empoderar a otros no parecía un gran cambio y señaló que Microsoft evolucionó como una compañía de herramientas primero, una compañía de aplicaciones en segundo lugar y una compañía de plataforma en tercer lugar. Por lo tanto, siempre ha sido importante para Microsoft crear productos en los que otros puedan construir.
Nadella admitió que con el tiempo la compañía había desarrollado una actitud de "saberlo todo" y dijo que es importante tener una mentalidad de "aprender todo" (un tema que también mencionó en la conferencia Microsoft Ignite a principios de este mes). Habló sobre alinear a su equipo en una dirección, pero también sobre cómo la compañía está cambiando su proceso de ingeniería para tener una estructura más flexible.
Dijo que una ventaja competitiva para la compañía es su madurez en el desarrollo de asociaciones y la garantía de que esos socios puedan desarrollarse en sus plataformas. Señaló noticias como la asociación de Microsoft con SAP que llevó a SuccessFactors a Azure, que a su vez siguió un anuncio similar sobre la nube de marketing de Adobe en Ignite. Además, la compañía está expandiendo su nube gubernamental para cumplir con los requisitos de cumplimiento actuales.
Nadella pasó mucho tiempo discutiendo sobre IA y cómo Microsoft ha incorporado funciones de inteligencia en productos como Cortana, Azure, Windows, Office 365 y Dynamics 365.
"La IA se infundirá en todo", dijo. En el nivel base, debe haber una infraestructura capaz de permitir que los desarrolladores creen inteligencia, como las soluciones disponibles en Azure con CPU, GPU y FPGA con muchos marcos diferentes. Por encima de eso, Microsoft está tomando todo lo que se construye debajo de sus productos, como las redes neuronales para el reconocimiento de voz y el reconocimiento de imágenes, y los pone a disposición como soluciones cognitivas. Microsoft está poniendo AI en sus propias aplicaciones, como Office 365 y Dynamics. Finalmente, dijo, Microsoft está presionando a Cortana, que Nadella dijo que ve como "el tercer tiempo de ejecución", después de Windows y el navegador, en el que se ejecutarán las funciones.
Cuando Huntley le preguntó sobre el factor "Gran Hermano" de una IA que lo sabe todo sobre usted, Nadella dijo que la confianza será una moneda importante en el futuro y que las empresas deben adoptar un enfoque muy basado en principios. Dijo que la privacidad requería un enfoque cuádruple, que trata con la seguridad, la transparencia (como el cuaderno que le dice lo que Cortana sabe sobre usted), el control y el cumplimiento. Este es un principio básico y se aplica a Cortana, Azure y Windows.
En comparación con Siri y Watson, dijo que cada compañía está aprovechando sus fortalezas de inteligencia artificial. Dijo que Microsoft estaba construyendo sobre su mentalidad de "fabricante" e infundiendo inteligencia en sus aplicaciones de productividad, lo que dijo que diferenciaría los productos de Microsoft.
Nadella dijo que Microsoft tiene que ver con el uso de IA para aumentar a las personas en lugar de reemplazarlas, y esta fue una decisión central de diseño. Señaló el uso de redes neuronales para ayudar a los radiólogos a comprender mejor sus rayos X. Otro aspecto importante es ser responsable y determinar el nivel de responsabilidad que la empresa debe asumir en los algoritmos creados por cosas como el aprendizaje por refuerzo.
Si bien puede haber un papel para el gobierno en la regulación de la IA, dijo que la industria de la tecnología necesitaba hacer un cierto nivel de autorregulación, comenzando con los principios básicos de diseño.
Microsoft comenzó a trabajar en el reconocimiento de voz a mediados de la década de 1990, pero la magia sucedió en 2014 cuando desarrolló la capacidad de tomar las redes neuronales para el reconocimiento de voz, el procesamiento de texto a voz y lenguaje natural y unirlas con los datos de Skype para crear el producto de traducción. Al crear una nueva división de inteligencia artificial dentro de la empresa para trabajar con Microsoft Research, espera que estas integraciones sucedan más rápidamente.
Sobre otros temas, Nadella se dirigió a LinkedIn y Minecraft y cerró con algunos consejos para la audiencia de los CIO y otros líderes de TI.
"Me encanta LinkedIn para LinkedIn", dijo Nadella cuando se le preguntó sobre la adquisición propuesta por la compañía de $ 26 mil millones, hablando sobre la forma principal en que funciona la red social empresarial. También estaba entusiasmado con lo que Microsoft podría habilitar con los datos que podría tener con permiso, como brindarle información sobre las personas con las que se reúne o las conexiones entre el producto Dynamics CRM y el navegador de ventas de LinkedIn, pero dijo que era importante que "su los datos siguen siendo sus datos ".
Dijo que la adquisición de Minecraft por parte de la compañía fue una de las cosas más divertidas que hizo como CEO y que la compañía está trabajando para llevarlo a la educación. Habló de que Minecraft se usa para presentar STEM a los niños y que era atractivo tanto para niñas como para niños. Es parte de una tendencia más grande, y dijo que los últimos diez años han sido principalmente sobre el consumo digital, pero los próximos diez serán sobre la creación digital.
Él les dijo a los CIO que cuando piensan en la "transformación digital", tienen que participar en la construcción de sus propias capacidades digitales internas y no estar demasiado limitados con las métricas de ROI a corto plazo. Señaló que "muchas tecnologías se sienten como un fracaso hasta que no lo son", debido a cosas como los efectos de red.
Cuando se le pidió un consejo, repitió algo que su predecesor Steve Ballmer le dijo: "Sé audaz y correcto". Añadió: "Si no eres audaz, no tendrás futuro; y si no tienes razón, estarás muerto".
