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Cómo el phablet de apple está impactando la fortuna de samsung

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Anonim

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Me han divertido un poco los anuncios de televisión actuales de Samsung, que muestran al gigante de la electrónica como el primero en comercializar un teléfono inteligente de 5 pulgadas. Y cuando se le preguntó recientemente sobre el iPhone 6, el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, dijo a Bloomberg que "Samsung ha tenido estos productos hace un año".

La reportera de Bloomberg, Stephanie Ruhle, señaló rápidamente, sin embargo, que los lanzamientos de dispositivos Galaxy de Samsung no logran despertar el fervor presenciado en las tiendas Apple en todo el mundo, donde los clientes se alinearon ansiosamente para esperar horas y, en algunos casos, días para estar entre los primeros propietarios de iPhone 6. Y Samsung no alcanzó las ventas del primer fin de semana de 10 millones. Schmidt no estaba impresionado. "Creo que Samsung tenía los productos hace un año, eso es lo que creo", dijo nuevamente.

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No estoy seguro de cuánto tiempo Schmidt o Samsung han estado siguiendo el modelo comercial de Apple, pero ser el primero no siempre es lo mejor. De hecho, la estrategia de Apple se centra básicamente en dejar que otros hagan I + D y el desarrollo temprano del mercado antes de llegar con su propio producto, y lo que considera superior.

Lo vi de primera mano a fines de los años noventa. En ese momento, estaba haciendo un proyecto de consultoría para una compañía llamada Diamond Multimedia. Aunque principalmente estaba haciendo productos multimedia basados ​​en PC, tenía un proyecto de skunk works para lo que fue uno de los primeros reproductores de MP3. Cuando vi este producto, me di cuenta de que tenía el potencial de reemplazar el Walkman de Sony, pero me preocupaba el diseño y lo difícil que era poner música en el reproductor de MP3.

Por supuesto, Steve Jobs tenía los mismos pensamientos sobre los primeros reproductores de MP3. Pero cuando Jobs ideó el iPod, no solo creó un producto de hardware de la competencia. Pasó los siguientes dos años trabajando con los sellos discográficos y diseñando una forma muy fácil de comprar y luego escuchar música. Este modelo de negocio básico se ha replicado desde entonces. Apple no inventó el teléfono inteligente, pero lo mejoró gracias a un ecosistema de aplicaciones y servicios.

Apple tampoco inventó la tableta. En 1991, Microsoft me pidió que consultara cuál era su primera tableta basada en Pen, y volví en 2000 para trabajar en el segundo intento de Bill Gates en una tableta. Pero estos dispositivos tenían interfaces de usuario terribles y no podían asegurar el respaldo de la comunidad de software. La conclusión es que en ambos casos la tecnología no estaba allí para crear una tableta táctil que fuera fácil de usar. No fue sino hasta 2010 que Apple reunió las piezas para crear el iPad y finalmente llevar la tableta a las masas.

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La historia se repite nuevamente, para disgusto de Samsung y Google. Samsung fue el primero con un phablet y estoy bastante seguro de que Apple está dispuesto a agradecer a Samsung por abrir ese camino y hacer la investigación de mercado. Es cierto que Apple se resistió a hacer iPhones más grandes durante mucho tiempo en gran parte debido al desprecio de Jobs por ellos. Sin embargo, el phablet Note de Samsung, aunque no fue un gran éxito en términos de impulsar la adopción masiva de la industria, mostró a Apple que había un interés legítimo en los teléfonos inteligentes de 5.5 y 5.7 pulgadas.

Decir que hubo una demanda acumulada de un iPhone con pantallas más grandes sería insuficiente. Una de las cosas que descubrí cuando hablé con las personas que esperaban en fila para los nuevos iPhones en las tiendas de Apple es que muchos de los que compraron el Samsung Galaxy Note 3 lo hicieron porque querían una pantalla grande. Ahora que Apple lanzó el iPhone 6 Plus, están volviendo a iOS.

También hablé con alguien familiarizado con la investigación de Samsung sobre lo que llevó a las personas a comprar un Note 3, pensando que podría ser el lápiz o la pantalla más grande. Curiosamente, lo que encontraron es que muchas personas, especialmente en Asia, creen que más grande es mejor y también que el Galaxy Note es un producto premium. Ahora que Apple tiene su propio phablet, también será visto como un producto premium en todos estos mercados, y no hay duda de que Apple va a capitalizar este hecho a lo grande.

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La entrada de Apple al espacio phablet con un competidor premium tendrá un gran impacto en la fortuna de Samsung. Samsung ya mostró una pérdida seria en las ganancias de su negocio de teléfonos inteligentes durante el último trimestre y las ganancias para este trimestre actual bajarán un 61 por ciento.

Estimamos que Apple venderá alrededor de 60-63 millones de modelos de iPhone 6 y 6 Plus en el cuarto trimestre, y si agrega las ventas de iPhone 5s y 5c a la combinación, podría vender alrededor de 70 millones de iPhones durante el trimestre de vacaciones. Si esto es cierto, imagine cómo afectará negativamente a Samsung.

Un artículo en el Korea Times señaló que Samsung está viendo la escritura en la pared para su negocio premium. "Para aprovechar los cambios del mercado, Samsung está prestando más atención al segmento de teléfonos inteligentes de gama baja para atraer a más clientes en mercados emergentes populosos, incluida India", dice el artículo.

No espero que Samsung o ninguno de los vendedores de teléfonos inteligentes Android salgan del negocio de phablet. Sin embargo, los vendedores de Android ahora tienen que lidiar con Apple, un competidor feroz. Dado el ciclo de contratos de teléfonos celulares, sospecho que la demanda del iPhone 6 estará en números récord durante la mayor parte de 2015, lo que contribuirá a los problemas de Samsung en el nivel premium.

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