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Video: Is Amazon HQ2 A Bad Gamble For Cities? (Noviembre 2024)
Todo se reduce al talento. Es un criterio importante para la ubicación que Amazon elige para su próxima sede central (HQ) en los Estados Unidos. De las 20 localidades que, según la compañía, se encuentran en su lista corta para su próximo cuartel general, el elegido tendrá que proporcionar suficiente talento para el personal del nuevo cuartel general. El talento es tan importante que fue la razón principal por la cual Detroit fue eliminada de la lista de finalistas, según un informe de la Detroit Free Press .
Pero el impacto de Amazon va más allá de la simple caza de personal donde sea que aterrice su nueva sede. Dado que es poco probable que alguna de las áreas en la lista de la compañía tenga 50, 000 trabajadores de TI calificados en las listas de desempleo cuando Amazon comience a contratar, la compañía también recurrirá a posibles empleados con títulos técnicos cuando se gradúen de la universidad. Eso significa que los nuevos esfuerzos de contratación de su organización podrían verse afectados.
Y, por supuesto, la compañía hará que sea atractivo para los empleados de otros lugares trasladarse a donde sea que se encuentre la sede, y eso significa que la demanda de personal de TI aumentará independientemente de si está cerca de Amazon o no.. Si bien la retención puede ser un problema menor si está lejos de Amazon, no desaparecerá como un problema.
Muéstrame el dinero
Además del problema para usted y su departamento de TI es el gasto de retener y contratar personas. Amazon, cuando anunció sus planes de abrir una nueva sede, dijo que las 50, 000 nuevas contrataciones generarán un salario promedio de $ 100, 000. Teniendo en cuenta que un gran porcentaje de esas nuevas personas son trabajadores de oficina y personal de apoyo con salarios más bajos, esto significa que los nuevos trabajadores de TI tendrán salarios saludables de seis cifras.
Si planea retener su fuerza laboral, entonces tendrá que igualar eso de alguna manera. Será más fácil si no estás cerca de Amazon y en un área donde los salarios son bajos. Pero será difícil para su personal ignorar tales oportunidades incluso si requieren reubicación. Y, por supuesto, debe competir con el resto del paquete de compensación de Amazon.
Si tiene operaciones en o cerca de uno de los 20 finalistas en la lista HQ2, entonces es hora de comenzar a pensar en una respuesta. Incluso si su ciudad no es la que Amazon elige más adelante este año, puede esperar que la demanda de empleados calificados llegue a su personal. Pero si tiene un plan, podría retenerlos.
Guía paso a paso para retener el talento
El primer paso es revisar sus presupuestos para el año fiscal (FY) 2018 y FY 2019 y más allá para asegurarse de que tenga dinero asignado para pagar salarios competitivos. Si bien Amazon en realidad no comenzará a contratar de inmediato, querrá asegurarse de tener sus planes de retención para cuando lo hagan.
Además de garantizar que sus salarios sean competitivos, también deberá proporcionar una compensación y beneficios competitivos. Si bien esto requerirá algo de trabajo con sus recursos humanos (RR. HH.) Y su liderazgo financiero, puede recordarles que es más barato retener trabajadores con experiencia que contratar y capacitar a nuevo personal.
El siguiente paso es planificar cómo manejará el reclutamiento. Habrá una nueva ronda de graduados de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM) que saldrán a la calle en mayo y tendrá que hacer que su operación de TI sea atractiva para ellos. Con la contratación masiva comenzando en Amazon, y pronto en Apple con su nuevo cuartel general, habrá mucha competencia para los mejores candidatos.
Claro, prestar atención al salario, los beneficios y un paquete de compensación general competitivo es importante aquí, pero también puede pensar creativamente cuando se trata de atraer nuevos talentos. Por ejemplo, asegurarse de que las posibles contrataciones sepan que su empresa suscribirá capacitación para programas clave de certificación de TI realmente puede diferenciar a su empresa para los profesionales de TI de carrera que buscan mantenerse competitivos. Otra táctica podría ser ayudar a los empleados con deudas educativas. Si puede resolverlo con su CFO, vea si puede encontrar formas de ayudar a los empleados de alto rendimiento a pagar sus préstamos estudiantiles.
Cuando la hierba parece más verde
Todo esto significa que necesitará un entorno de trabajo competitivo para acompañar su salario y sus beneficios. La fuerza laboral de TI de hoy en día es muy consciente de cómo les va a sus colegas que trabajan para otros empleadores y también son conscientes de que sus habilidades son comercializables. En muchos casos, lo único que los une a su empleador actual es la inercia.
Desafortunadamente, el legado de muchos empleadores tecnológicos no es necesariamente bueno. Escucho comentarios de los trabajadores de TI sobre sus trabajos que se pueden describir mejor como desconcertantes. Las quejas que escucho van desde una capacitación deficiente, gestión ineficaz, prácticas abusivas y falta de movilidad ascendente. Dichos factores negativos solo alientan al personal de TI a buscar en otro lado, y dado que el entorno se vuelve tan competitivo, en otros lugares podría verse bastante bien.
En este momento no sabemos con certeza qué ubicación elegirá Amazon, pero casi no importa para la mayoría de los departamentos de TI. Incluso si no está en tu ciudad, seguirás compitiendo con Amazon y otros grandes empleadores tecnológicos. Y, si espera atraer y mantener personal calificado, deberá asegurarse de contar con los factores para hacerlo. Incluso si resulta que Amazon no se encuentra cerca de usted, es probable que alguna otra compañía lo haga. También podría estar listo asegurándose de que su personal quiera quedarse con usted.
