Video: GE CEO Jeff Immelt delivers keynote address at User Summit Day 1 (Noviembre 2024)
Las nuevas formas de energía (como el gas de esquisto), la fabricación avanzada y el "Internet industrial" serán los grandes impulsores de la productividad en los próximos años, dijo el CEO de General Electric, Jeffrey R. Immelt (arriba) en una conversación en AllThingsD conferencia de ayer. GE invertirá en todas estas áreas.
Immelt comenzó discutiendo su visión de "Internet industrial" y cómo GE invertirá $ 500 millones en esa visión, incluida la expansión en Silicon Valley, la compra de parte de Pivotal y la realización de otras inversiones. Señaló que si GE puede obtener un 10 por ciento más de tiempo "en vuelo" de un nuevo motor, eso vale miles de millones para los clientes.
Los motores a reacción más nuevos de la compañía tienen 20 sensores que recopilan datos en tiempo real sobre todo tipo de medidas para tratar de mejorar los resultados de los clientes, como una mejor economía de combustible y más tiempo entre revisiones. Actualmente, el gran beneficio de esto es no tener un tiempo de inactividad no planificado, dijo, pero otras oportunidades incluyen la optimización de activos (decirle a la aerolínea cómo volar para obtener el mejor rendimiento de combustible) y luego administrar los activos en toda la empresa.
Immelt cree que todas las empresas industriales finalmente seguirán el mismo camino. "Nadie será dueño de Internet industrial", dijo, pero General Electric quiere replantear su espacio y asociarse con otros. Las empresas como GE necesitarán formar asociaciones amplias con empresas de servicios tecnológicos, empresas de telecomunicaciones y empresas de infraestructura.
Todos los dispositivos podrán iniciarse de forma remota y optimizarse para la hora del día, dijo Immelt, pero esa oportunidad de mercado es mucho menor que la que está disponible en áreas como Internet industrial y el mercado de atención médica. En la atención médica, por ejemplo, mencionó una amplia gama de ejemplos de escáneres de tomografía computarizada en un hospital (que cuestan entre $ 250, 000 y $ 2.5 millones cada uno) a sistemas portátiles de electrocardiograma que podrían usarse en el hogar.
"Llegué aquí por paranoia", dijo, señalando que el modelo de GE se ha basado en el descanso y la reparación, pero esto no es sostenible. En cambio, quiere poder ofrecer cosas como tiempo de actividad garantizado. Además, está viendo cambios en las tecnologías (en áreas como sensores y análisis) y llegó a la conclusión de que "este es un lugar donde queremos liderar".
Cuando se le preguntó sobre la impresión en 3D, dijo que hoy GE utiliza la impresión en 3D para una boquilla de combustible y espera que GE haga más. "No va a hacer un motor a reacción completo", dijo, pero podría reducir el 50 por ciento de sus costos de desarrollo y el 25 por ciento de sus costos de fabricación.
En Pivotal, la nueva compañía se separó de EMC y VMware, donde GE ha invertido $ 100 millones por 10 por ciento, dijo que GE está haciendo negocios con una de las compañías que se convirtieron en parte de la nueva empresa, y que tiene una buena relación con el jefe de Pivotal Paul Maritz y el jefe de EMC, Joe Tucci. GE sabe qué partes de Internet industrial no quiere poseer, pero otras áreas no están claras. "Cuando eres una gran empresa, no tienes que ser tan inteligente", bromeó. "Puedes hacer múltiples apuestas".
Estuvo de acuerdo en que la ciberseguridad es un gran problema, una de las tres mayores amenazas para el negocio.
El arbitraje laboral está llegando a su fin, dijo, ya que solo se necesitan unas dos horas de trabajo para hacer un aparato grande. "Donde ponemos fábricas hoy es más sobre mercados", dijo. El proceso de fabricación es el producto en estos días, dijo, y GE quiere poseer esa cadena de suministro.
