Video: Steven Sinofsky All Things D (#D11) Interview 2013 (Noviembre 2024)
El ex jefe de Windows Steven Sinofsky defendió muchos de los cambios en Windows 8 durante su entrevista en la conferencia de AllThingsD esta mañana, pero prefirió centrarse en cómo está cambiando la industria en su conjunto. Él cree que los ganadores aún no se han determinado.
Sinofsky dejó Microsoft después de enviar Windows 8 porque "era hora de un cambio", dijo. "Amo a Microsoft". El ex presidente de la división de Windows en Microsoft ahora es un ejecutivo en residencia en Harvard Business School.
El coanfitrión de la conferencia, Walt Mossberg, comenzó la conversación hablando de Windows 8 y preguntando por qué Microsoft crearía un sistema operativo de tableta, pero lo enviaría a computadoras de escritorio y portátiles. Sinofsky dijo que no quería volver a visitar eso, pero que se esforzó por ser abierto y transparente en la discusión en sus publicaciones de blog y comentarios previos al envío de Windows 8. Sin embargo, dijo: "Es difícil para mí mirar en vender 100 millones de algo y no sentirse bien por eso ".
La naturaleza de la informática está experimentando una transformación, dijo Sinofsky, y tomará un tiempo para que todo se desarrolle, por lo que sugiere que deberíamos resistirnos a llamar a los ganadores y perdedores demasiado pronto. Los cambios no son factores de forma, sino que también se trata de características subyacentes, dijo. Por ejemplo, movilidad significa no solo que las computadoras son más pequeñas, sino que siempre pueden conectarse a una red.
También habló sobre computadoras selladas y cómo eso fue un gran cambio con respecto a los días en que había múltiples ranuras. Comparó eso con comprar un automóvil con su padre hace años, con su padre abriendo el capó de un automóvil y diciéndole que necesitaría saber cómo arreglarlo. La próxima ola de computación se trata de llevarlo a miles de millones de personas más.
La copresentadora Kara Swisher preguntó cuán difícil es cambiar las cosas en grandes organizaciones como Microsoft. Microsoft ha pasado por muchas transiciones a lo largo de los años y es un desafío organizacional clásico, dijo. "Raramente es una escasez de ideas; está poniendo a todos en el mismo camino", dijo Sinofsky.
Mossberg preguntó por qué Microsoft sentía que necesitaba ingresar al hardware con Surface. "Lo que estás viendo en la industria en general es que todos están en los negocios de los demás hasta cierto punto", dijo. La "cooperación" es ahora mucho más común. Todos están tratando de ofrecer la mejor experiencia con la nube, el hardware, el software y los servicios trabajando juntos, y seleccionando diferentes áreas para enfocarse, dijo. "Cuando se resumen todas las partes del ecosistema… ofrecer una gran experiencia se trata de conectar todas las diferentes partes".
"No se puede perder de vista la increíble calidad de los productos que se entregan a un ritmo increíble", dijo Sinofsky, hablando sobre el mercado en general.
Habló sobre cómo han cambiado las cosas desde que impartió un curso en Harvard sobre el envío de un producto en 1998, cuando fue muy difícil crear un producto en 10 semanas. Ahora, dijo, no solo es fácil para los estudiantes crear aplicaciones en ese período, sino también obtener ingresos.
Se le preguntó a Sinofsky qué pensaba de Google y Apple. Él usa un teléfono Android, dijo, y habló sobre tener múltiples puntos de precio y múltiples proveedores. Aún así, señaló los desafíos de múltiples aplicaciones superpuestas y pantallas de inicio. El lenguaje de diseño muestra que la apertura, que es un gran activo, y que muchas personas sean parte de su éxito es un multiplicador increíble.
"Es hermoso usar un iPhone", dijo, hablando específicamente sobre qué tan bien los servicios como iMessage y FaceTime están integrados en el entorno. Pero Apple necesita seguir innovando en nuevos servicios, dijo, porque de lo contrario esos servicios tendrán desafíos de integración.
Habló sobre el desafío de la apertura y lo que las API permiten a los desarrolladores hacer. Advirtió que hay desarrolladores de aplicaciones nefastas que podrían exponer su aplicación en lugares donde los usuarios no la quieren.
En las tiendas de aplicaciones, sugirió que, además de las calificaciones, los clientes en algún momento podrían obtener más información sobre lo que las aplicaciones prometen hacer, lo que respaldan y más. Este es un problema general en muchos sitios de Internet también.
Dijo que ahora está en "modo de aprendizaje", y que es difícil tener una idea de Silicon Valley mientras estás en Microsoft porque cualquier gran empresa se considera que tiene una agenda. Ahora está involucrado con muchas compañías y está obteniendo más información. Dijo que no tenía mucha prisa por un nuevo trabajo, pero dijo que se acerca a esto como un año sabático.
Estuvo de acuerdo con un miembro de la audiencia en que Microsoft tiene una fortaleza central en la empresa.
Cuando se le preguntó sobre El dilema del innovador , escrito por el colega de la Harvard Business School Clayton Christensen, dijo: "Si no haces nada, te sucederá a ti", pero cuando una empresa comienza a hacer cosas, tú eres parte del cambio, y allí Hay muchas complejidades e interrupciones involucradas en la creación de cualquier producto. Así que sigues moviéndote, dijo, tratando de descubrir qué cosas del pasado son activos y cuáles son pasivos en el futuro.
Cuando se le preguntó sobre los cambios en la interfaz de usuario, como el cambio al diseño más plano en Windows 8 y Windows Phone, dijo que introducir un nuevo diseño es muy emocionante pero también muy desafiante. Apreciaba mucho el trabajo de Julie Larson-Green de Microsoft, quien dirigió ese diseño.
Señaló que cada vez que tiene una base de clientes, y cualquier cambio es una interrupción para sus clientes. Él realmente no puede probar su producto A / B con miles de millones de usuarios, dijo, por lo que debe usar su intuición de diseño de producto. Un millón de personas usarán su producto de manera diferente a los primeros usuarios.
