El futuro de China en la industria tecnológica.

Recientemente leí un interesante artículo de Larry Seltzer sobre cómo a los chinos les encantaría deshacerse de toda la tecnología estadounidense en su país y reemplazarla con innovaciones locales. Pero el artículo no menciona algunos elementos importantes, como cómo sucedería eso realmente.

Los chinos quieren reemplazar las computadoras estadounidenses porque piensan que cualquier cosa de los EE. UU. Puede usarse para espiarlas. Seltzer también señaló que los rusos quieren lo mismo, pero no están tan bien entrenados en tecnología de fabricación. Pero al permitir que China se convierta en el centro de fabricación del mundo, Occidente ha entregado a los chinos toda la tecnología que hemos desarrollado y les ha mostrado cómo funciona y cómo construirlo.

Cuando era niño, se hizo un gran problema con la transferencia de tecnología. Todas nuestras tecnologías eran importantes por todo tipo de razones de seguridad. Había controles rígidos en la exportación. El cielo no permita que un chip entre en manos de los rusos o los chinos.

¿Qué pasó con eso? Las ganancias derrotaron a la ideología, eso es lo que.

Después de exportar el conocimiento y la fabricación de tecnologías complejas a China, ¿qué les impide desarrollar nuevos equipos y experiencia y quedarse con ellos? Lo que a menudo escucho como argumento contrario a esto es tan anticuado que ahora lo estoy llamando. "Bueno, los chinos no tienen una cultura innovadora como nosotros. Pueden copiar pero no pueden inventar". Sí, tal vez en 1940 esto era cierto. No más. No ha sido cierto durante 20 años. Es un pensamiento arrogante y equivocado.

Aquí hay una predicción: dentro de los próximos 20 años, China se convertirá en un importante fabricante de aviones que competirá con Boeing y Airbus.

La única desventaja cultural que veo en China es la incapacidad inherente para hacer marketing moderno. En China, después de años de comunismo y control estatal, el marketing, visto como una herramienta capitalista tonta utilizada para vender cosas, quedó en segundo plano y permanece allí.

Pero eso es todo. Y eso puede cambiar en una generación.

Cuando viajas a Asia, a la gente le gusta hablar sobre su cultura y sus fortalezas y debilidades, así como las fortalezas y debilidades de otras culturas. Recuerdo que hace 20 años un ingeniero coreano me dijo que la debilidad de los coreanos en comparación con los japoneses era que los coreanos no eran tan expertos como los japoneses en ingeniería de precisión. Citó varios ejemplos de cosas que los japoneses podrían hacer que nadie más podría lograr.

Hoy, esa gran ventaja japonesa (en lo que respecta a la ingeniería de precisión) todavía tiene la marca japonesa, pero los productos se fabrican en China. China ni siquiera estuvo en esta conversación hace 20 años. ¿Cómo sucedió esto tan rápido? Porque ellos y nosotros capacitamos a China en cómo hacer todas estas cosas.

China dio un paso más y ahora también fabrica gran parte del equipo de mecanizado de precisión.

Si los chinos tuvieran una mejor comprensión de la marca, el marketing, la publicidad y la comercialización, todo no solo se fabricaría en China, sino que se vendería bajo una marca china. Tienen las chuletas de fabricación, ingeniería y diseño. Tienen la estructura. Tienen la capacidad Simplemente no tienen la destreza de venta.

Si lo hicieran, podrían decir, "ya no estamos fabricando ninguno de estos productos de marca occidental como Apple. Usted está solo. Estamos vendiendo nuestros productos exclusivamente". Y estaríamos tostadas.

Esto llevará un tiempo, pero se acerca.